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Michael Reed，PMP，PfMP
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David W.Ross，PMP，PgMP
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Paul E.Shaltry，PMP
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Chris Stevens，PhD
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Adam D.Sykes，MS，PMP
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Matthew D.Tomlinson，PMP，PgMP
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Dave Violette，MPM，PMP
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X2.7 制作人员
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特别感谢以下 PMI 工作人员的付出：
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Donn Greenberg，出版社经理
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Roberta Storer，产品编辑
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Barbara Walsh，出版社出版主管
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[1]* 已故。核心委员会和项目管理协会衷心感谢 Michael J.Stratton 为第六版《PMBOK® 指南》所做的工作。他兢兢业业，这项工作也是他为项目管理领域所做贡献的一个见证。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） [:1704393856]
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境
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本附录探讨如何根据具体的项目环境和生命周期，而略有不同地实施《项目管理标准》中所述的项目管理过程组。
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《PMBOK® 指南》的1.2.4.1节指出“项目生命周期需要足够灵活，能够应对项目包含的各种因素。”随可用信息更加详细和具体而逐渐演进，这正是项目的性质。在高度变化和不确定的环境中，或在相关方的理解与期望差异较大的环境中，这种演进和适应能力就更加重要。
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X3.1 项目生命周期的连续区间
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要理解适应型项目中的过程应用，就要先理解项目生命周期的连续区间。《PMBOK® 指南》的术语表将项目生命周期定义为项目从开始到结束所经历的一系列阶段。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关。这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可分为预测型（计划驱动型）、适应型（敏捷型）、迭代型、增量型或混合型。
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图X3-1 显示了根据采用的生命周期类型，处理需求和计划的各种方式、如何管理风险和成本、进度考虑因素，以及如何处理关键相关方的参与。
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图X3-1 项目生命周期的连续区间
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强调在项目开始阶段就明确需求和进行详细规划，这是预测型项目生命周期的特点。基于已知需求和制约因素而制定的详细计划，可以降低风险和成本。计划中也规定了需要关键相关方参与的里程碑时点。随着项目按详细计划逐渐推进，监控过程将重点限制可能影响范围、进度或预算的变更。
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基于短期迭代规划和实施周期而对需求进行渐进明细，这是高适应型或敏捷型项目生命周期的特点。风险和成本随着对初始计划的渐进明细而逐渐降低。关键相关方持续参与，并频繁提供反馈，使项目能够更快地应对变更且获得更好的质量。