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◆ 为了实现项目效益,识别相关方和吸引相关方参与的过程需重复开展,而且应定期接受审查和更新,尤其在项目推进到新的阶段,或组织或更大范围内的相关方群体发生重大变化时。
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[1]国际标准组织。2015 年。《质量管理系统—基础和词汇》。日内瓦:作者。
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结
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本附录的目的是总结第 4 章到第 13 章中每个知识领域的裁剪概念小结。由于每个项目都有独特性,因此此类信息可用于协助从业者确定如何对项目过程、输入、工具和技术,以及输出进行裁剪,还有助于确定知识领域中不同过程应采取的严格程度。
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X5.1 项目整合管理
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裁剪项目整合管理时要考虑的因素包括(但不限于):
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◆ 项目生命周期。合适的项目生命周期是多久?项目生命周期应包括哪些阶段?
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◆ 开发生命周期。对产品、服务或成果而言,合适的开发生命周期和开发方法是什么?预测型或适应型方法是否适当?如果是适应型,应采用增量还是迭代的方法来开发产品?混合型方法是否为最佳选择?
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◆ 管理方法。考虑到组织文化和项目的复杂性,哪种管理过程最有效?
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◆ 知识管理。如何管理项目中的知识才能营造合作的工作环境?
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◆ 变更。如何管理项目中的变更?
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◆ 治理。参与项目的有哪些控制委员会、委员会和其他相关方?项目状态报告的要求是什么?
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◆ 经验教训。在项目期间及项目结束时,应收集哪些信息?历史信息和经验教训是否适用于未来的项目?
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◆ 效益。何时以及如何报告效益:在项目结束时还是在每次迭代或阶段结束时?
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X5.2 项目范围管理
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裁剪项目范围管理时要考虑的因素包括(但不限于):
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◆ 知识和需求管理。组织是否拥有正式或非正式的知识和需求管理体系?为了可在未来的项目中重复使用需求,项目经理应建立哪些指导原则?
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◆ 确认和控制。组织是否拥有正式或非正式的确认和控制相关政策、程序和指南?
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◆ 敏捷方法的使用。组织是否采用敏捷方法管理项目?开发方法属于迭代型还是增量型?是否采用预测型方法?混合型方法是否有效?
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◆ 治理。组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南?
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X5.3 项目进度管理
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裁剪项目进度管理时要考虑的因素包括(但不限于):
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◆ 生命周期方法。哪种生命周期方法最适合制定详细的进度计划?
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