打字猴:1.704410422e+09
1704410422
1704410423 ◆ 持续时间和资源。影响持续时间的因素是什么,例如,可用资源与其生产效率之间的相关性?
1704410424
1704410425 ◆ 项目维度。项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪(如挣值管理、完成百分比、“红黄绿”停止信号灯指示)如何影响预期的控制水平?
1704410426
1704410427 ◆ 技术支持。是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于存取?
1704410428
1704410429 X5.4 项目成本管理
1704410430
1704410431 裁剪项目成本管理时要考虑的因素包括(但不限于):
1704410432
1704410433 ◆ 知识管理。组织是否拥有正式的知识管理体系和财务数据库,并提供给项目经理使用?
1704410434
1704410435 ◆ 估算和预算。组织是否拥有正式或非正式的,与成本估算和预算相关的政策、程序和指南?
1704410436
1704410437 ◆ 挣值管理。组织是否采用挣值管理来管理项目?
1704410438
1704410439 ◆ 敏捷方法的使用。组织是否采用敏捷方法管理项目?这对成本估算有什么影响?
1704410440
1704410441 ◆ 治理。组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南?
1704410442
1704410443 X5.5 项目质量管理
1704410444
1704410445 裁剪项目质量管理时要考虑的因素包括(但不限于):
1704410446
1704410447 ◆ 政策合规与审计。组织有哪些质量政策和程序?组织使用哪些质量工具、技术和模板?
1704410448
1704410449 ◆ 标准与法规合规性。是否存在必须遵守的行业质量标准?需要考虑哪些政府、法律或法规方面的制约因素?
1704410450
1704410451 ◆ 持续改进。如何管理项目中的质量改进?是在组织级别还是在单个项目级别进行管理?
1704410452
1704410453 ◆ 相关方参与。项目环境是否有利于与相关方及供应商合作?
1704410454
1704410455 X5.6 项目资源管理
1704410456
1704410457 裁剪项目资源管理时要考虑的因素包括(但不限于):
1704410458
1704410459 ◆ 多样性。团队的多样性背景是什么?
1704410460
1704410461 ◆ 物理位置。团队成员和物质资源的物理位置在哪里?
1704410462
1704410463 ◆ 行业特定资源。所在行业需要哪些特殊资源?
1704410464
1704410465 ◆ 团队成员的招募。如何聘用项目团队成员?团队资源是全职还是兼职的?
1704410466
1704410467 ◆ 团队建设和管理。如何管理项目团队建设?组织是否有管理团队建设的工具或是否需要增加新工具?是否需要为团队提供有关多样性管理的特殊培训?
1704410468
1704410469 ◆ 生命周期方法。项目采用哪些生命周期方法?
1704410470
1704410471 X5.7 项目沟通管理
[ 上一页 ]  [ :1.704410422e+09 ]  [ 下一页 ]