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◆ 多样性。团队的多样性背景是什么？
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◆ 物理位置。团队成员和物质资源的物理位置在哪里？
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◆ 行业特定资源。所在行业需要哪些特殊资源？
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◆ 团队成员的招募。如何聘用项目团队成员？团队资源是全职还是兼职的？
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◆ 团队建设和管理。如何管理项目团队建设？组织是否有管理团队建设的工具或是否需要增加新工具？是否需要为团队提供有关多样性管理的特殊培训？
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◆ 生命周期方法。项目采用哪些生命周期方法？
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X5.7 项目沟通管理
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裁剪项目沟通管理时要考虑的因素包括（但不限于）：
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◆ 相关方。相关方是属于组织内部或外部，或者二者都是？
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◆ 物理位置。团队成员的物理位置在哪里？团队是否集中在一处？团队是否位于相同地理区域？团队是否分散于多个时区？
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◆ 沟通技术。哪项技术可用于创建、记录、传输、检索、追踪和存储沟通的人为要素？针对相关方沟通，哪些技术最合适且经济有效？
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◆ 语言。语言是沟通活动过程中要考虑的主要因素。使用的是一种语言，还是多种语言？是否有储备以用于适应不同语言团队成员的复杂情况？
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◆ 知识管理。组织是否有正式的知识管理库？是否采用管理库？
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X5.8 项目风险管理
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裁剪项目风险管理时要考虑的因素包括（但不限于）：
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◆ 项目规模。项目规模是否需要依据预算、持续时间、范围或团队规模进行调整，并采取更详细的风险管理方式？或者它是否够小，用简化的风险管理过程就足以应对？
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◆ 项目复杂性。高水平创新、新技术、商务安排、相互联系或外部依赖关系会提高项目复杂性，它们是否需要稳健的风险管理方式？或者项目是否够简单，用简化的风险管理过程就足以满足需求？
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◆ 项目重要性。项目有多大的战略重要性？此项目的风险级别升高，是否是因为它以创造突破性机会、克服组织绩效障碍为目标，或牵涉到重要的产品创新？
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◆ 开发方法。它是否是瀑布式项目，风险管理过程可以相继或重复开展；或者此项目是否采取敏捷型方法，需在每个重复过程的开始阶段以及执行期间处理风险？
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X5.9 项目采购管理
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裁剪项目采购管理时要考虑的因素包括（但不限于）：
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◆ 采购的复杂性。是否只有一次主要的采购，还是需要在不同时间向不同卖方进行多次采购，从而增加采购的复杂性？
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◆ 物理位置。买方和卖方是否在同一个地方，或在合理范围内相距较近，还是位于不同时区、国家/地区，或大洲？
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◆ 治理和法规环境。组织的采购政策是否参考当地相关的采购活动法律和法规？如何影响合同审计要求？
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◆ 承包商的可用性。是否有其他具备工作执行能力的承包商可供选择？
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