1704410459
◆ 多样性。团队的多样性背景是什么?
1704410460
1704410461
◆ 物理位置。团队成员和物质资源的物理位置在哪里?
1704410462
1704410463
◆ 行业特定资源。所在行业需要哪些特殊资源?
1704410464
1704410465
◆ 团队成员的招募。如何聘用项目团队成员?团队资源是全职还是兼职的?
1704410466
1704410467
◆ 团队建设和管理。如何管理项目团队建设?组织是否有管理团队建设的工具或是否需要增加新工具?是否需要为团队提供有关多样性管理的特殊培训?
1704410468
1704410469
◆ 生命周期方法。项目采用哪些生命周期方法?
1704410470
1704410471
X5.7 项目沟通管理
1704410472
1704410473
裁剪项目沟通管理时要考虑的因素包括(但不限于):
1704410474
1704410475
◆ 相关方。相关方是属于组织内部或外部,或者二者都是?
1704410476
1704410477
◆ 物理位置。团队成员的物理位置在哪里?团队是否集中在一处?团队是否位于相同地理区域?团队是否分散于多个时区?
1704410478
1704410479
◆ 沟通技术。哪项技术可用于创建、记录、传输、检索、追踪和存储沟通的人为要素?针对相关方沟通,哪些技术最合适且经济有效?
1704410480
1704410481
◆ 语言。语言是沟通活动过程中要考虑的主要因素。使用的是一种语言,还是多种语言?是否有储备以用于适应不同语言团队成员的复杂情况?
1704410482
1704410483
◆ 知识管理。组织是否有正式的知识管理库?是否采用管理库?
1704410484
1704410485
X5.8 项目风险管理
1704410486
1704410487
裁剪项目风险管理时要考虑的因素包括(但不限于):
1704410488
1704410489
◆ 项目规模。项目规模是否需要依据预算、持续时间、范围或团队规模进行调整,并采取更详细的风险管理方式?或者它是否够小,用简化的风险管理过程就足以应对?
1704410490
1704410491
◆ 项目复杂性。高水平创新、新技术、商务安排、相互联系或外部依赖关系会提高项目复杂性,它们是否需要稳健的风险管理方式?或者项目是否够简单,用简化的风险管理过程就足以满足需求?
1704410492
1704410493
◆ 项目重要性。项目有多大的战略重要性?此项目的风险级别升高,是否是因为它以创造突破性机会、克服组织绩效障碍为目标,或牵涉到重要的产品创新?
1704410494
1704410495
◆ 开发方法。它是否是瀑布式项目,风险管理过程可以相继或重复开展;或者此项目是否采取敏捷型方法,需在每个重复过程的开始阶段以及执行期间处理风险?
1704410496
1704410497
X5.9 项目采购管理
1704410498
1704410499
裁剪项目采购管理时要考虑的因素包括(但不限于):
1704410500
1704410501
◆ 采购的复杂性。是否只有一次主要的采购,还是需要在不同时间向不同卖方进行多次采购,从而增加采购的复杂性?
1704410502
1704410503
◆ 物理位置。买方和卖方是否在同一个地方,或在合理范围内相距较近,还是位于不同时区、国家/地区,或大洲?
1704410504
1704410505
◆ 治理和法规环境。组织的采购政策是否参考当地相关的采购活动法律和法规?如何影响合同审计要求?
1704410506
1704410507
◆ 承包商的可用性。是否有其他具备工作执行能力的承包商可供选择?
1704410508
[
上一页 ]
[ :1.704410459e+09 ]
[
下一页 ]