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◆ 知识和需求管理。组织是否拥有正式或非正式的知识和需求管理体系？为了可在未来的项目中重复使用需求，项目经理应建立哪些指导原则？
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◆ 确认和控制。组织是否拥有正式或非正式的确认和控制相关政策、程序和指南？
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◆ 敏捷方法的使用。组织是否采用敏捷方法管理项目？开发方法属于迭代型还是增量型？是否采用预测型方法？混合型方法是否有效？
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◆ 治理。组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南？
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X5.3 项目进度管理
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裁剪项目进度管理时要考虑的因素包括（但不限于）：
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◆ 生命周期方法。哪种生命周期方法最适合制定详细的进度计划？
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◆ 持续时间和资源。影响持续时间的因素是什么，例如，可用资源与其生产效率之间的相关性？
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◆ 项目维度。项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪（如挣值管理、完成百分比、“红黄绿”停止信号灯指示）如何影响预期的控制水平？
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◆ 技术支持。是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于存取？
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X5.4 项目成本管理
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裁剪项目成本管理时要考虑的因素包括（但不限于）：
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◆ 知识管理。组织是否拥有正式的知识管理体系和财务数据库，并提供给项目经理使用？
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◆ 估算和预算。组织是否拥有正式或非正式的，与成本估算和预算相关的政策、程序和指南？
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◆ 挣值管理。组织是否采用挣值管理来管理项目？
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◆ 敏捷方法的使用。组织是否采用敏捷方法管理项目？这对成本估算有什么影响？
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◆ 治理。组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南？
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X5.5 项目质量管理
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裁剪项目质量管理时要考虑的因素包括（但不限于）：
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◆ 政策合规与审计。组织有哪些质量政策和程序？组织使用哪些质量工具、技术和模板？
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◆ 标准与法规合规性。是否存在必须遵守的行业质量标准？需要考虑哪些政府、法律或法规方面的制约因素？
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◆ 持续改进。如何管理项目中的质量改进？是在组织级别还是在单个项目级别进行管理？
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◆ 相关方参与。项目环境是否有利于与相关方及供应商合作？
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X5.6 项目资源管理
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裁剪项目资源管理时要考虑的因素包括（但不限于）：
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