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SPI 进度绩效指数
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SS 开始到开始
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SV 进度偏差
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SWOT 优势、劣势、机会与威胁
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T&M 工料合同
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WBS 工作分解结构
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VAC 完工偏差
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3.定义术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：
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Acceptance Criteria.验收标准 可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。
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Accepted Deliverables.验收的可交付成果 项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。
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Accuracy.准确 在质量管理体系中，“准确”是指对正确程度的评估。
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Acquire Resources.获取资源 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。
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Acquisition.募集 获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集将产生资源成本，但不一定是财务成本。
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Activity.活动 在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。
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Activity Attributes.活动属性 进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
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Activity Duration.活动持续时间 用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。
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Activity Duration Estimates.活动持续时间估算 对完成一项活动可能需要的时间的定量评估。
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Activity List.活动清单 一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的工作范围描述，以便项目团队成员了解所需执行的工作。
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Activity-on-Node （AON）.活动节点法 见“紧前关系绘图法（PDM）”
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Actual Cost （AC）.实际成本 在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
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Actual Duration.实际持续时间 进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的日历时间。
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Adaptive Life Cycle.适应型生命周期 迭代型或增量型项目生命周期。
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Affinity Diagrams.亲和图 一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。
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Agreements.协议 用于明确项目初步意向的任何文件或沟通，形式有合同、谅解备忘录（MOU）、协议书、口头协议和电子邮件等。
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Alternative Analysis.备选方案分析 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
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