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1704410756 Analogous Estimating.类比估算 使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
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1704410758 Analytical Techniques.分析技术 根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系,对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。
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1704410760 Assumption.假设 在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。
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1704410762 Assumption Log.假设日志 在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件。
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1704410764 Attribute Sampling.属性抽样 检测质量的一种方法。
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1704410766 Authority.职权 使用项目资源、花费资金、做出决策或给予批准的权力。
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1704410768 Backward Pass.逆推法 关键路径法中的一种技术。在进度模型中,从项目完工日期出发,反向推导,计算最晚开始和最晚结束日期。
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1704410770 Bar Chart.横道图 展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中,进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧,日期横排在图的顶端,而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。见“甘特图”。
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1704410772 Baseline.基准 经批准的工作产品版本,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,并且用作与实际结果进行比较的依据。
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1704410774 Basis of Estimates.估算依据 概述项目估算所用依据的支持性文件,如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。
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1704410776 Benchmarking.标杆对照 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较,以便识别最佳实践、形成改进意见,并为绩效考核提供依据。
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1704410778 Benefits Management Plan.效益管理计划 对创造、提高和保持项目或项目集效益的过程进行定义的书面文件。
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1704410780 Bid Documents.招标文件 用于从潜在卖方征集信息、报价或建议书的所有文件。
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1704410782 Bidder Conference.投标人会议 在准备投标书或建议书之前,与潜在卖方举行的会议,以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
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1704410784 Bottom-Up Estimating.自下而上估算 估算项目持续时间或成本的一种方法,通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。
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1704410786 Budget.预算 经批准的估算,用于整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动。
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1704410788 Budget at Completion (BAC).完工预算 为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
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1704410790 Buffer.缓冲 见“储备”。
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1704410792 Business Case.商业论证 文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。
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1704410794 Business Value.商业价值 从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
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1704410796 Cause and Effect Diagram.因果图 一种分解技术,有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
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1704410798 Change.变更 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。
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1704410800 Change Control.变更控制 一个过程,用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。
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1704410802 Change Control Board (CCB).变更控制委员会 一个正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录和传达变更处理决定。
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1704410804 Change Control System.变更控制系统 一套程序,描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。
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