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Baseline.基准 经批准的工作产品版本，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，并且用作与实际结果进行比较的依据。
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Basis of Estimates.估算依据 概述项目估算所用依据的支持性文件，如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。
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Benchmarking.标杆对照 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
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Benefits Management Plan.效益管理计划 对创造、提高和保持项目或项目集效益的过程进行定义的书面文件。
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Bid Documents.招标文件 用于从潜在卖方征集信息、报价或建议书的所有文件。
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Bidder Conference.投标人会议 在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
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Bottom-Up Estimating.自下而上估算 估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。
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Budget.预算 经批准的估算，用于整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动。
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Budget at Completion （BAC）.完工预算 为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
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Buffer.缓冲 见“储备”。
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Business Case.商业论证 文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
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Business Value.商业价值 从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
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Cause and Effect Diagram.因果图 一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
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Change.变更 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。
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Change Control.变更控制 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。
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Change Control Board （CCB）.变更控制委员会 一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
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Change Control System.变更控制系统 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。
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Change Control Tools.变更控制工具 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。
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Change Log.变更日志 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。
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Change Management Plan.变更管理计划 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。
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Change Request.变更请求 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。
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Charter.章程 见“项目章程”。
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Checklist Analysis.核对单分析 使用清单来系统审核材料的准确性及完整性的一种技术。
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Checksheets.核查表 在收集数据时用作查对清单的计数表格。
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Claim.索赔 根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。
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