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Claims Administration.索赔管理 对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。
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Close Project or Phase.结束项目或阶段 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
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Closing Process Group.收尾过程组 正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。
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Code of Accounts.账户编码 用于唯一地识别工作分解结构每个组件的编号系统。
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Collect Requirements.收集需求 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和要求的过程。
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Colocation.集中办公 为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。
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Communication Methods.沟通方法 在项目相关方之间传递信息的系统化的程序、技术或过程。
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Communication Models.沟通模型 说明在项目中将如何开展沟通过程的描述、比喻或图形。
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Communication Requirements Analysis.沟通需求分析 一种分析技术，通过访谈、研讨会或借鉴以往项目经验教训等方式，来确定项目相关方对信息的需求。
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Communications Management Plan.沟通管理计划 项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，描述了项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
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Communication Styles Assessment.沟通风格评估 规划沟通活动时，用于识别与相关方开展沟通的优选沟通方法、形式和内容的一种技术。
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Communication Technology.沟通技术 用于项目相关方之间传递信息的特定工具、系统或计算机程序等。Conduct Procurements.实施采购 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
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Configuration Management Plan.配置管理计划 项目管理计划的一个组成部分，用以说明如何在配置控制之下识别和解释项目参数，以及如何记录和报告项目参数的变更。
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Configuration Management System.配置管理系统 用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。Conformance.一致性 质量管理体系中的一个通用概念，表示所交付的结果处于某质量要求的可接受偏差界限之内。
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Constraint.制约因素 对项目、项目集、项目组合或过程的执行有影响的限制性因素。
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Context Diagrams.系统交互图 对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
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Contingency.紧急情况 可能对项目执行产生影响的一个事件或情形，可用储备去应对。
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Contingency Reserve.应急储备 在进度或成本基准内，为主动应对，已知风险而分配的时间或资金。
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Contingent Response Strategies.应急应对策略 事先制定的，在某个特定触发条件发生时，可以启动的应对措施。
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Contract.合同 合同是指对双方都有约束力的协议，强制卖方提供规定的产品、服务或成果，以及强制买方支付相应的费用。
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Contract Change Control System.合同变更控制系统 用来收集、跟踪、裁定和沟通有关合同变更的系统。
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Control.控制 对比实际绩效与计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可能的备选方案，并提出必要的纠正措施建议。
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Control Account.控制账户 一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。
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Control Chart.控制图 按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
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Control Costs.控制成本 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
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