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Control Limits.控制界限 在控制图中，中心线或均值两侧三个标准差（基于数据的正态分布）以内的区域，它反映了数据的预期变动范围。参见“规格界限”。
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Control Procurements.控制采购 管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
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Control Quality.控制质量 为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
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Control Resources.控制资源 确保按计划为项目分配资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。
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Control Schedule.控制进度 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
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Control Scope.控制范围 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
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Corrective Action.纠正措施 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
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Cost Aggregation.成本汇总 在项目工作分解结构的给定层次或给定成本控制账户上，对与各工作包相关的较低层次的成本估算进行汇总。
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Cost Baseline.成本基准 经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
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Cost-Benefit Analysis.成本效益分析 用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。
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Cost Management Plan.成本管理计划 项目或项目集管理计划的组成部分，描述如何规划、安排和控制成本。
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Cost of Quality （CoQ）.质量成本 在整个产品生命周期所产生的所有成本，即为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。
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Cost Performance Index （CPI）.成本绩效指数 测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。
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Cost Plus Award Fee Contract （CPAF）.成本加奖励费用合同 合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
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Cost Plus Fixed Fee Contract （CPFF）.成本加固定费用合同 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
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Cost Plus Incentive Fee Contract （CPIF）.成本加激励费用合同 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
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Cost-Reimbursable Contract.成本补偿合同 合同类型的一种，向卖方支付实际成本加费用（通常代表卖方的利润）。
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Cost Variance （CV）.成本偏差 在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。
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Crashing.赶工 通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
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Create WBS.创建工作分解结构 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
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Criteria.准则/标准 各种标准、规则或测试，可据此做出判断或决定，或者据此评价产品、服务、成果或过程。
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Critical Path.关键路径 代表项目中最长路径的活动序列，决定了项目最短的可能持续时间。
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Critical Path Activity.关键路径活动 项目进度计划中，位于关键路径上的任何活动。
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Critical Path Method （CPM）.关键路径法 在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
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Data.数据 离散的、无序的、未处理的测量结果或原始观察结果。
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