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Direct and Manage Project Work.指导与管理项目工作 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
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Discrete Effort.独立型活动 能够予以规划并测量，且会产出特定输出的活动。［附注：独立型活动是用于计算工作绩效的三种挣值管理（EVM）活动之一。］
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Discretionary Dependency.选择性依赖关系 基于某应用领域或项目方面对活动顺序的最佳实践而建立的依赖关系。
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Documentation Reviews.文件审查 收集大量信息并进行审查，以确定其准确性及完整性的过程。
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Duration.持续时间 完成一个活动或工作分解结构组件所需要的工作时段总数，以小时、天或周表示。比较“人力投入”。
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Early Finish Date （EF）.最早完成日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。
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Early Start Date （ES）.最早开始日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。
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Earned Value （EV）.挣值 对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。
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Earned Value Management.挣值管理 将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。
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Effort.人力投入 完成一个进度活动或工作分解结构组件所需要的人工单位数，通常以小时、天和周来表示。比较“持续时间”。
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Emotional Intelligence.情商 识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及团组群体情绪的能力。
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Enterprise Environmental Factors.事业环境因素 团队不能直接控制的，将对项目、项目集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。
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Estimate.估算 对某一变量的可能数值或结果的定量评估，如项目成本、资源、人力投入或持续时间。
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Estimate Activity Durations.估算活动持续时间 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
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Estimate Activity Resources.估算活动资源 估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。
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Estimate at Completion （EAC）.完工估算 完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。
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Estimate Costs.估算成本 对完成项目活动所需资源成本进行近似估算的过程。
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Estimate to Complete （ETC）.完工尚需估算 完成所有剩余项目工作的预计成本。
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Execute.执行 指导、管理、实施和完成项目工作，产出可交付成果和工作绩效数据。
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Executing Process Group.执行过程组 完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
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Expert Judgment.专家判断 基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。
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Explicit Knowledge.显性知识 可以使用文字、数字、图片等符号进行编辑的知识。
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External Dependency.外部依赖关系 项目活动与非项目活动之间的关系。
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Fallback Plan.弹回计划 弹回计划包括一组备用的行动和任务，以便在主计划因问题、风险或其他原因而需要被废弃时采用。
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Fast Tracking.快速跟进 一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
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