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Level of Effort （LOE）.支持型活动 一种不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的活动。
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Life Cycle.生命周期 见“项目生命周期”。
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Log.日志 对过程或活动实施期间的某些特定事项进行记录、描述或说明的文件。前面常加修饰词，如问题、变更或假设等。
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Logical Relationship.逻辑关系 两个活动之间，或者一个活动与一个里程碑之间的依赖关系。
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Make-or-Buy Analysis.自制或外购分析 收集和整理有关产品需求的数据，对包括采购产品或内部制造产品在内的多个可选方案进行分析的过程。
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Make-or-Buy Decisions.自制或外购决策 关于从外部采购或由内部制造某产品的决策。
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Manage Communications.管理沟通 管理沟通是确保及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置项目信息的过程。
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Management Reserve.管理储备 在绩效测量基准之外，留作管理控制之用的一部分项目预算或项目时间。专为项目范围内不可预见的工作而预留。
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Management Skills.管理技能 对个人或群体进行规划、组织、指导和控制，以实现特定目标的能力。
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Manage Project Knowledge.管理项目知识 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
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Manage Quality.管理质量 把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。
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Manage Stakeholder Engagement.管理相关方参与 与相关方进行沟通和协作，以满足其需求与期望，解决问题，并促进相关方合理参与项目活动的过程。
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Manage Team.管理团队 跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。
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Mandatory Dependency.强制性依赖关系 合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
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Master Schedule.主进度计划 标明了主要可交付成果、主要工作分解结构组件和关键进度里程碑的概括性项目进度计划。参见“里程碑进度计划”。
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Matrix Diagrams.矩阵图 一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
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Matrix Organization.矩阵型组织 由项目经理与职能经理共同负责安排工作优先级和指挥项目人员的一种组织架构。
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Methodology.方法论 由专门的从业人员所采用的做法、技术、程序和规则所组成的体系。
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Milestone.里程碑 项目、项目集或项目组合中的重要时点或事件。
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Milestone Schedule.里程碑进度计划 用于显示里程碑的计划实现日期的一种进度计划类型。参见“主进度计划”。
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Mind-Mapping.思维导图 把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
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Monitor.监督 收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。
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Monitor and Control Project Work.监控项目工作 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
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Monitor Communications.监督沟通 确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。
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Monitoring and Controlling Process Group.监控过程组 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
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