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Monitor Risks.监督风险 在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。
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Monitor Stakeholder Engagement.监督相关方参与 监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。
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Monte Carlo Simulation.蒙特卡洛模拟 一种计算机模型分析技术,基于概率分布和概率分支进行许多次迭代,每次迭代都随机抽取输入数据。最终输出的是可能的项目结果的概率分布区间。
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Multicriteria Decision Analysis.多标准决策分析 该技术借助决策矩阵,用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准,从而对众多方案进行评估和排序。
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Network.网络 见“项目进度网络图”。
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Network Logic.网络逻辑 项目进度网络图中的所有活动依赖关系。
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Network Path.网络路径 在项目进度网络图中,通过逻辑关系连接起来的一系列进度活动的序列。
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Networking.人际交往 与同一组织和不同组织中的人员建立联系和关系。
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Node.节点 在进度网络图上连接依赖关系线的一个点。
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Nominal Group Technique.名义小组技术 用于促进头脑风暴的一种技术,通过投票排列最有用的创意,以便进一步开展头脑风暴或优先排序。
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Objective.目标 工作所指向的事物,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务。
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Opportunity.机会 对项目的一个或多个目标产生正面影响的风险。
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Organizational Breakdown Structure (OBS).组织分解结构 对项目组织的一种层级描述,展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。
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Organizational Learning.组织学习法 关于个人、群体和组织如何发展知识的方法。
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Organizational Process Assets.组织过程资产 执行组织所特有的并被其使用的计划、流程、政策、程序和知识库。
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Output.输出 某个过程所产生的产品、成果或服务。可能成为后续过程的输入。
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Overall Project Risk.整体项目风险 不确定性对项目整体的影响,它代表相关方面临的项目结果可能的正面和负面变异。这些影响源于包括单个风险在内的所有不确定性。
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Parametric Estimating.参数估算 基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的一种估算技术。
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Path Convergence.路径汇聚 表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。
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Path Divergence.路径分支 表示一个进度活动拥有一个以上的紧后活动的一种关系。
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Percent Complete.完成百分比 对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。
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Performance Measurement Baseline (PMB).绩效测量基准 整合在一起的范围、进度和成本基准,用来与项目执行情况相比较,以管理、测量和控制项目绩效。
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Performance Reviews.绩效审查 对照基准,对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术。
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Perform Integrated Change Control.实施整体变更控制 审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。
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Perform Qualitative Risk Analysis.实施定性风险分析 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
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