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Project Initiation.项目启动 发起一个用来正式授权新项目的过程。
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Project Integration Management.项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
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Project Life Cycle.项目生命周期 项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
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Project Management.项目管理 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
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Project Management Body of Knowledge.项目管理知识体系 描述项目管理专业范围内的知识的术语。项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。
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Project Management Information System.项目管理信息系统 由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。
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Project Management Knowledge Area.项目管理知识领域 按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。
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Project Management Office （PMO）.项目管理办公室 对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。
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Project Management Plan.项目管理计划 描述如何执行、监督、控制和结束项目的文件。
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Project Management Process Group.项目管理过程组 项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合。项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目管理过程组不同于项目阶段。
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Project Management System.项目管理系统 用于管理项目的各种过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。
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Project Management Team.项目管理团队 直接参与项目管理活动的项目团队成员。参见“项目团队”。
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Project Manager （PM）.项目经理 由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
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Project Organization Chart.项目组织图 以图形方式描述一个具体项目中项目团队成员及其相互关系的文件。
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Project Phase.项目阶段 一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
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Project Procurement Management.项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
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Project Quality Management.项目质量管理 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
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Project Resource Management.项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
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Project Risk Management.项目风险管理 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
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Project Schedule.项目进度计划 进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和资源等信息。
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Project Schedule Management.项目进度管理 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
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Project Schedule Network Diagram.项目进度网络图 表示项目进度活动之间逻辑关系的图形。
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Project Scope.项目范围 为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
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Project Scope Management.项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
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Project Scope Statement.项目范围说明书 对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
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