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Preventive Action.预防措施 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
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Probability and Impact Matrix.概率和影响矩阵 把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的一种表格。
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Procedure.程序 用于达成稳定绩效或结果的某种既定方法，通常表现为执行某个过程的一系列特定步骤。
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Process.过程 旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。
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Procurement Audits.采购审计 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。
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Procurement Documents.采购文件 在招投标活动中使用的文件，包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，以及卖方的应答。
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Procurement Documentation.采购文档 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文件。
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Procurement Management Plan.采购管理计划 项目或项目集管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。
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Procurement Statement of Work.采购工作说明书 对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。
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Procurement Strategy.采购策略 为了获得期望的结果，买方用来确定项目交付方式，以及具有法律约束力的协议的类型的方法。
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Product.产品 可以计量的人工制品，既可以是最终制品，也可以是组件制品。也可以用 “材料”和“货物”代指产品。参见“可交付成果”。
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Product Analysis.产品分析 在以产品为可交付成果的项目上，用来定义范围的一种工具。通常，针对产品提问并回答，形成对将要生产的产品的用途、特征和其他方面的描述。
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Product Life Cycle.产品生命周期 代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
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Product Scope.产品范围 某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
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Product Scope Description.产品范围描述 对产品范围的书面叙述性描述。
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Program.项目集 相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
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Program Management.项目集管理 在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。
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Progressive Elaboration.渐进明细 随着信息越来越多、估算越来越准确，而不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程。
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Project.项目 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
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Project Calendar.项目日历 表明进度活动的可用工作日和工作班次的日历。
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Project Charter.项目章程 由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
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Project Communications Management.项目沟通管理 项目沟通管理包括为确保及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置项目信息所需的各个过程。
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Project Cost Management.项目成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
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Project Funding Requirements.项目资金需求 根据成本基准计算出的待付成本预测，可以是总量或阶段资金需求，包括预计支出加预计债务。
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Project Governance.项目治理 用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。
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