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Stakeholder Register.相关方登记册 记录项目相关方识别、评估和分类结果的项目文件。
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Standard.标准 基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的文件。
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Start Date.开始日期 与进度活动的开始相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、目标、基准或当前。
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Start-to-Finish （SF）.开始到完成 只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。
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Start-to-Start （SS）.开始到开始 只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。
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Statement of Work （SOW）.工作说明书 对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。
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Statistical Sampling.统计抽样 从目标总体中选取部分样本用于检查。
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Successor Activity.紧后活动 在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。
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Summary Activity.概括性活动 作为单个活动来展示的，一组相关的进度活动的集合。
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SWOT Analysis.SWOT 分析 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。
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Tacit Knowledge.隐性知识 难以明确表达和分享的个人知识，如信念、经验和洞察力。
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Tailoring.裁剪 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。
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Team Charter.团队章程 记录团队价值观、共识和工作指南的文件，并对项目团队成员的可接受行为作出明确规定。
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Team Management Plan.团队管理计划 资源管理计划的组成部分，说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。
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Technique.技术 人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。
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Templates.模板 一种固定格式的、已部分完成的文件，为收集、组织和呈现信息与数据提供明确的结构。
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Test and Evaluation Documents.测试与评估文件 描述用于确定产品是否达到质量管理计划中规定的质量目标的各种活动的项目文件。
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Threat.威胁 对项目的一个或多个目标产生负面影响的风险。
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Three-Point Estimating.三点估算 一种估算技术。当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。
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Threshold.临界值 针对可测量的项目变量而预先确定的一个限值，一旦达到此限值就需要采取相应行动。
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Time and Material Contract （T&M）.工料合同 （T&M） 兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合的合同类型。
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To-Complete Performance Index （TCPI）.完工尚需绩效指数 为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
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Tolerance.公差 对质量要求可接受的变动范围的定量描述。
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Tool.工具 在创造产品或成果的活动中所使用的某种有形的东西，如模板或软件。
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Tornado Diagram.龙卷风图 在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。
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