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定义范围 Define Scope: 制定项目和产品详细描述的过程。
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定义活动 Define Activities: 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
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独立估算 Independent Estimates: 使用第三方来获取和分析信息，以支持对成本、进度或其他事项的预测的过程。
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独立型活动 Discrete Effort: 能够予以规划并测量，且会产出特定输出的活动。［附注：独立型活动是用于计算工作绩效的三种挣值管理（EVM）活动之一。］
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多标准决策分析 Multicriteria Decision Analysis: 该技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，从而对众多方案进行评估和排序。
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发起人 Sponsor: 为项目、项目集或项目组合提供资源和支持，并负责为成功创造条件的个人或团体。
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发起组织 Sponsoring Organization: 负责提供项目发起人并为项目输送资金或其他资源的实体。
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法规 Regulations: 政府机构对产品、过程或服务的特征的要求，包括政府强制遵守的相关管理规定。
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返工 Rework: 为了使有缺陷或非一致的部件达到要求或符合规范而采取的行动。
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范围 Scope: 项目所提供的产品、服务和成果的总和。参见“项目范围”和“产品范围”。
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范围管理计划 Scope Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
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范围基准 Scope Baseline: 经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的 WBS词典，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果进行比较的依据。
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范围蔓延 Scope Creep: 未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。
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方法论 Methodology: 由专门的从业人员所采用的做法、技术、程序和规则所组成的体系。
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访谈 Interviews: 通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。
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费用 Fee: 卖方所得补偿的一部分，代表利润。
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分解 Decomposition: 把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
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分析技术 Analytical Techniques: 根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系，对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。
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风险 Risk: 一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。
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风险报告 Risk Report: 在整个项目风险管理过程中不断更新的项目文件，用以概述单个项目风险的情况和整体项目风险的程度。
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风险敞口 Risk Exposure: 在某个项目、项目集或项目组合中，针对任一特定对象，而适时作出的对所有风险的潜在影响的综合评估。
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风险登记册 Risk Register: 记录风险管理过程输出的文件。
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风险分解结构 Risk Breakdown Structure （RBS）: 对潜在风险来源的一种层级图示。
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风险分类 Risk Categorization: 按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域（如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
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风险分享 Risk Sharing: 一种风险应对策略，项目团队将应对机会的责任分配给最能为项目获得利益的第三方。
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