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工作包 Work Package: 工作分解结构最低层的工作，针对这些工作来估算并管理成本和持续时间。
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工作分解结构 Work Breakdown Structure （WBS）: 对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
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工作分解结构组件 Work Breakdown Structure Component: 工作分解结构任意层次上的任何要素。
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工作绩效报告 Work Performance Reports: 为制定决策、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。
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工作绩效数据 Work Performance Data: 在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
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工作绩效信息 Work Performance Information: 从控制过程中收集且与项目管理计划组成部分、项目文件进行对比分析的绩效数据，以及其他工作绩效信息。
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工作说明书 Statement of Work （SOW）: 对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。
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公差 Tolerance: 对质量要求可接受的变动范围的定量描述。
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供方选择标准Source Selection Criteria: 买方提出的一套标准，卖方只有满足或超过这些标准，才有可能被授予合同。
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沟通方法Communication Methods: 在项目相关方之间传递信息的系统化的程序、技术或过程。
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沟通风格评估Communication Styles Assessment: 规划沟通活动时，用于识别与相关方开展沟通的优选沟通方法、形式和内容的一种技术。
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沟通管理计划Communications Management Plan: 项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，描述了项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
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沟通技术 Communication Technology: 用于项目相关方之间传递信息的特定工具、系统或计算机程序等。
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沟通模型 Communication Models: 说明在项目中将如何开展沟通过程的描述、比喻或图形。
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沟通需求分析 Communication Requirements Analysis: 一种分析技术，通过访谈、研讨会或借鉴以往项目经验教训等方式，来确定项目相关方对信息的需求。
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估算 Estimate: 对某一变量的可能数值或结果的定量评估，如项目成本、资源、人力投入或持续时间。
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估算成本 Estimate Costs: 对完成项目活动所需资源成本进行近似估算的过程。
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估算活动持续时间 Estimate Activity Durations: 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
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估算活动资源 Estimate Activity Resources: 估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。
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估算依据 Basis of Estimates: 概述项目估算所用依据的支持性文件，如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。
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固定总价合同 Firm Fixed Price Contract （FFP）: 总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。
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关键路径 Critical Path: 代表项目中最长路径的活动序列，决定了项目最短的可能持续时间。
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关键路径法 Critical Path Method （CPM）: 在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
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关键路径活动 Critical Path Activity: 项目进度计划中，位于关键路径上的任何活动。
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管理储备 Management Reserve: 在绩效测量基准之外，留作管理控制之用的一部分项目预算或项目时间。专为项目范围内不可预见的工作而预留。
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