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可交付成果 Deliverable: 为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
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客户声音 Voice of the Customer: 一种规划技术,通过在项目产品开发的每个阶段把客户需求转变成适当的技术要求,来提供真正反映客户需求的产品、服务和成果。
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控制 Control: 对比实际绩效与计划绩效,分析偏差,评估趋势以改进过程,评价可能的备选方案,并提出必要的纠正措施建议。
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控制采购Control Procurements: 管理采购关系,监督合同绩效,实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。
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控制成本Control Costs: 监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
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控制范围Control Scope: 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
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控制界限Control Limits: 在控制图中,中心线或均值两侧三个标准差(基于数据的正态分布)以内的区域,它反映了数据的预期变动范围。参见“规格界限”。
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控制进度 Control Schedule: 监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
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控制图Control Chart: 按时间顺序展示过程数据,并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图有一条中心线,有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
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控制账户 Control Account: 一种管理控制点。在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整合,并与挣值比较,以测量绩效。
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控制质量 Control Quality: 为了评估绩效,确保项目输出完整、正确,并满足客户期望,而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
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控制资源 Control Resources: 确保按计划为项目分配资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取必要纠正措施的过程。
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快速跟进 Fast Tracking: 一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
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类比估算 Analogous Estimating: 使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
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里程碑 Milestone: 项目、项目集或项目组合中的重要时点或事件。
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里程碑进度计划 Milestone Schedule: 用于显示里程碑的计划实现日期的一种进度计划类型。参见“主进度计划”。
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历史信息 Historical Information: 以往项目的文件和数据,包括项目档案、记录、函件、完结的合同和结束的项目。
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临界值 Threshold: 针对可测量的项目变量而预先确定的一个限值,一旦达到此限值就需要采取相应行动。
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流程图Flowchart: 对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述。
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龙卷风图Tornado Diagram: 在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。
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路径分支 Path Divergence: 表示一个进度活动拥有一个以上的紧后活动的一种关系。
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路径汇聚 Path Convergence: 表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。
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逻辑关系 Logical Relationship: 两个活动之间,或者一个活动与一个里程碑之间的依赖关系。
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卖方 Seller: 向某个组织提供产品、服务或成果的供应商。
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卖方建议书 Seller Proposals: 卖方对建议邀请书或其他采购文件的正式应答,规定了价格、商务销售条款,以及技术规范或卖方将为买方建成的能力,一旦被接受,将形成有约束力的协议。
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