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网络路径 Network Path: 在项目进度网络图中，通过逻辑关系连接起来的一系列进度活动的序列。
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网络逻辑 Network Logic: 项目进度网络图中的所有活动依赖关系。
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威胁 Threat: 对项目的一个或多个目标产生负面影响的风险。
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文件审查 Documentation Reviews: 收集大量信息并进行审查，以确定其准确性及完整性的过程。
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问卷调查 Questionnaires: 设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。
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问题 Issue: 可能对项目目标产生影响的当前条件或情形。
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问题日志 Issue Log: 记录和监督问题信息的项目文件。
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系统交互图Context Diagrams: 对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
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显性知识 Explicit Knowledge: 可以使用文字、数字、图片等符号进行编辑的知识。
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相对多数原则 Plurality: 根据群体中相对多数人的意见做出决定，即便未能获得大多数人的同意。
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相关方 Stakeholder: 能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或结果的个人、小组或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或结果影响的个人、小组或组织。
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相关方参与度评估矩阵 Stakeholder Engagement Assessment Matrix: 将当前与期望的相关方参与程度进行比较的一种矩阵。
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相关方参与计划 Stakeholder Engagement Plan: 项目管理计划的一个组成部分，为促进相关方有效参与项目或项目集决策和执行而规定所需的策略和行动。
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相关方登记册 Stakeholder Register: 记录项目相关方识别、评估和分类结果的项目文件。
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相关方分析 Stakeholder Analysis: 通过系统收集和分析各种定量与定性信息，来确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益的一种技术。
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项目 Project: 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
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项目采购管理 Project Procurement Management: 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
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项目成本管理 Project Cost Management: 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
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项目范围 Project Scope: 为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
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项目范围管理 Project Scope Management: 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
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项目范围说明书 Project Scope Statement: 对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
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项目风险管理 Project Risk Management: 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
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项目沟通管理 Project Communications Management: 项目沟通管理包括为确保及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置项目信息所需的各个过程。
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项目管理 Project Management: 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
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项目管理办公室 Project Management Office （PMO）: 对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。
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