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数据分析技术 Data Analysis Techniques: 用来组织、评估和评价数据与信息的技术。
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数据日期 Data Date: 记录项目状态的时间点。
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数据收集技术 Data Gathering Techniques: 从各种渠道收集数据与信息的技术。
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顺推法 Forward Pass: 关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目开始日期或某给定时点出发，正向推导，计算最早开始和最早结束日期。
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思维导图Mind-Mapping: 把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
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索赔 Claim: 根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。
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索赔管理 Claims Administration: 对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。
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提前量 Lead: 相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
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统计抽样 Statistical Sampling: 从目标总体中选取部分样本用于检查。
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投标人会议 Bidder Conference: 在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
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投标邀请书 Invitation for Bid （IFB）: 通常，本术语等同于建议邀请书。不过，在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
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图解技术 Diagramming Techniques: 用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。
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团队管理计划 Team Management Plan: 资源管理计划的组成部分，说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。
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团队章程 Team Charter: 记录团队价值观、共识和工作指南的文件，并对项目团队成员的可接受行为作出明确规定。
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外部依赖关系 External Dependency: 项目活动与非项目活动之间的关系。
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完成百分比 Percent Complete: 对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。
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完成到开始 Finish-to-Start （FS）: 只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
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完成到完成 Finish-to-Finish （FF）: 只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
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完成日期 Finish Date: 与进度活动的完成相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标或当前。
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完工估算 Estimate at Completion （EAC）: 完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。
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完工偏差 Variance At Completion （VAC）: 对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。
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完工尚需估算 Estimate to Complete （ETC）: 完成所有剩余项目工作的预计成本。
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完工尚需绩效指数 To-Complete Performance Index （TCPI）: 为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
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完工预算 Budget at Completion （BAC）: 为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
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网络 Network: 见“项目进度网络图”。
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