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制定项目管理计划 Develop Project Management Plan: 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
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制定项目章程 Develop Project Charter: 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
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制定预算 Determine Budget: 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
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制约因素Constraint: 对项目、项目集、项目组合或过程的执行有影响的限制性因素。
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质量Quality: 一系列内在特性满足要求的程度。
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质量报告Quality Report: 用于报告质量管理问题、纠正措施建议以及在质量控制活动中所发现的其他情况的一种项目文件，其中也可以包括对过程、项目和产品改进的建议。
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质量测量指标 Quality Metrics: 对项目或产品属性及其测量方式的描述。
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质量成本Cost of Quality （CoQ）: 在整个产品生命周期所产生的所有成本，即为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。
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质量管理计划 Quality Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分，描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。
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质量管理体系 Quality Management System: 为质量管理计划的实施提供政策、过程、程序和资源的组织架构。典型的项目质量管理计划应该与组织的质量管理体系相兼容。
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质量核对单 Quality Checklists: 用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具。
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质量控制测量结果 Quality Control Measurements: 对质量控制活动的结果的书面记录。
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质量审计 Quality Audits: 质量审计是用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程。
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质量要求 Quality Requirement: 必须达到的条件或具备的能力，借此验证成果属性的可接受性和评估成果的质量一致性。
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质量政策 Quality Policy: 项目质量管理知识领域中的专有政策，是组织在实施质量管理体系时必须遵守的基本原则。
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滞后量 Lag: 相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
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主进度计划 Master Schedule: 标明了主要可交付成果、主要工作分解结构组件和关键进度里程碑的概括性项目进度计划。参见“里程碑进度计划”。
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属性抽样 Attribute Sampling: 检测质量的一种方法。
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专家判断 Expert Judgment: 基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。
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准确 Accuracy: 在质量管理体系中，“准确”是指对正确程度的评估。
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准则/标准 Criteria: 各种标准、规则或测试，可据此做出判断或决定，或者据此评价产品、服务、成果或过程。
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资金限制平衡 Funding Limit Reconciliation: 把项目资金支出计划与项目资金到位承诺进行对比，从而识别资金限制与计划支出之间的差异的过程。
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资源Resource: 完成项目所需的团队成员或任何实物。
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资源分解结构Resource Breakdown Structure: 资源依类别和类型的层级展现。
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资源管理计划Resource Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，描述如何获取、分配、监督和控制项目资源。
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