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资源经理 Resource Manager: 具有管理一项或多项资源权限的个人。
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资源平衡Resource Leveling: 一种资源优化技术，对项目进度计划进行调整以优化资源分配，并可能会影响关键路径。参见“资源优化技术”和“资源平滑”。
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资源平滑Resource Smoothing: 一种资源优化技术，在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。参见“资源平衡”和“资源优化技术”。
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资源日历Resource Calendar: 表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
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资源需求Resource Requirements: 工作包中的每个活动所需的资源类型和数量。
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资源优化技术 Resource Optimization Technique: 根据资源的供求情况来调整活动开始和完成日期的一种技术。参见“资源平衡”和“资源平滑”。
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资源直方图Resource Histogram: 按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。
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自下而上估算Bottom-Up Estimating: 估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。
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自由浮动时间 Free Float: 在不延误任何紧后活动最早开始日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
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自制或外购分析 Make-or-Buy Analysis: 收集和整理有关产品需求的数据，对包括采购产品或内部制造产品在内的多个可选方案进行分析的过程。
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自制或外购决策 Make-or-Buy Decisions: 关于从外部采购或由内部制造某产品的决策。
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自组织团队 Self-Organizing Teams: 团队运作无需集中管控的一种团队形式。
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总浮动时间 Total Float: 在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，进度活动可以从其最早开始日期推迟或拖延的时间量。
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总价合同Fixed-Price Contract: 规定了为确定的工作范围所需支付的费用的协议，与完成工作的实际成本或人力投入无关。
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总价加激励费用合同Fixed Price Incentive Fee Contract （FPIF）: 总价合同的一种类型。买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定），如果卖方满足了既定的绩效标准，则还可挣到额外的金额。
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总价加经济价格调整合同Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract （FPEPA）: 总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
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组织分解结构 Organizational Breakdown Structure （OBS）: 对项目组织的一种层级描述，展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。
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组织过程资产 Organizational Process Assets: 执行组织所特有的并被其使用的计划、流程、政策、程序和知识库。
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组织学习法 Organizational Learning: 关于个人、群体和组织如何发展知识的方法。
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最晚开始日期 Late Start Date （LS）: 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚开始时点。
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最晚完成日期Late Finish Date （LF）: 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚完成时点。
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最早开始日期 Early Start Date （ES）: 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。
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最早完成日期 Early Finish Date （EF）: 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点
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