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那么创造价值和赚钱、利润是什么关系？赚钱未必创造价值，而创造价值必然要赚钱。如果你创造价值而未赚到钱，这只是短期的，从长期来看，你创造了价值，想不赚钱都很难。一些好的公司现在头疼的不是赚不到钱，而是赚了钱怎么花。只有价值创造，才能奠定可持续发展的基础。对于一些不创造价值的活动，不要寄予过高的期望，甚至可以忽视。比如，炒股票不是创造价值的事，起码不是企业家主要的任务所在。
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P2P不创造价值，很多O2O也不创造价值
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我有个学生要做P2P（互联网金融点对点借贷平台），我坚决制止了他，我认为P2P不创造价值，甚至很多O2O也不创造价值，什么叫O2O？就是两边都是零，中间一个2，这就是O2O。需求这端不着边，供给也不着边，中间幻想一个百亿市值的公司，这就是O2O，我不是打击大家的积极性，是要让大家独立思考，思考自己的商业模式，思考自己在什么地方创造价值，在什么地方赚到钱，不要一窝蜂跟随潮流。
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为什么说P2P不创造价值？因为P2P没有解决金融的关键问题——信用问题，信用的基础是什么？为什么这个企业申请贷款，我不敢给他，因为他的信用风险不好把握，这是什么意思？就是信息不对称，这家企业的经营状况我不清楚，他自己清楚，但又不会把真实的信息告诉我。这是金融最困难的地方，由于信息不对称，使得银行无法判断这些潜在客户的信用风险，这是金融的实质。
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要想准确评估企业的信用风险，必须解决信息不对称的问题。P2P有没有解决信息不对称的问题？没有！P2P只是把企业和银行拉在一起，只是把借方和贷方拉到一起，最多相当于一个婚姻介绍所，把男女拉到一起，至于婚姻成不成，介绍所不管。
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可是我们做金融的必须要关心能不能成，不是把借方、贷方拉到一起就完事了，还要关心他们能不能成，如果不能成，失败了就是坏账，就是损失。所以，做金融虽然像婚姻介绍所，但是对它的要求比婚姻介绍所高多了，要想确保贷款成功，你要想办法降低银行和企业之间的信息不对称，如果不能够在这方面做出贡献，你就没有创造价值，没有创造价值，哪怕你今天赚钱再多，也无法持续。因为你没有解决信息不对称的问题，所以连续出现坏账，坏账出现太多，你的平台信誉就垮掉了，那还做什么？就没法做了。很多做P2P的人根本不理解金融，他们不知道金融的要害是什么，做了一个网站，左边拉理财投资人，右边拉资金需求者，拉进来交易两天，甚至贴点儿息，热闹过了以后就垮了，因为坏账太多。
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这说明什么？说明只要企业不创造价值，就没有一个能够活下去的商业模式，没有一个可靠的商业模式，创业就要失败。很多网络公司现在都在做网络金融，位并没有帮助金融机构克服信息不对称问题，有的根本没有数据，有的数据质量很低，不足以评判一个客户的信用风险，还需要其他数据才能够解决借方和贷方之间的信息不对称问题。
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只有创造价值，解决商业中的核心问题，企业盈利才有基础，企业发展才有可持续性。
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对手能学的，不是核心竞争力
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如何创造价值？这要提到我们多次提过的企业核心竞争力，企业要思考的问题是如何建立和强化自己的核心竞争力，利用核心竞争力去创造价值，从而立足于可持续发展的基础之上。所谓的核心竞争力就是你独特的竞争优势。
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核心竞争力不仅仅是你特有的竞争优势，而且还是竞争对手难以模仿的优势。核心竞争力是即使竞争对手看到了也没法模仿。比如手机，过去我们做简单产品的时候，如果手机麦克风不会做没关系，可以把其他做得好的麦克风产品拿来拆开再组装，照样可以做。这就不叫核心竞争力，或者说这个产品的技术壁垒太低。核心竞争力是技术壁垒非常高的优势。竞争对手不花个三五年，不投个千百万元上亿元的研发资金就没有办法模仿你，这才叫核心竞争力，或者说核心竞争力就是具有技术壁垒的技术产品或者商业模式的优势。
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“没有金刚钻不揽瓷器活”
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现在企业家要思考自己的核心竞争力到底是什么，在市场竞争中立足，凭的是什么。中国有句俗语：没有金刚钻不揽瓷器活。你的“金刚钻”是什么，要把这件事搞清楚。德国那么多的中小企业，不靠规模，不靠市场份额，不靠产品低售价，正好相反，这些中小企业的产品售价往往都偏高，因为生产批量小，成本高，他们靠的是“金刚钻”，有了这金刚钻在市场上就具有一定的不可替代性。
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宝马公司有上千家协作厂家，为什么宝马自己不去做呢？因为它做得没有那些小企业做得好，它不具备小企业掌握的关键技术，所以它也认了，它不可能做所有的事，干脆外包出去。
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我们的企业家要思考的不是把企业做大，而是做强做精，起码在一段时间内的市场上，具备不可替代性。企业不仅要获得订单，更重要的是要获得定价能力。
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由于你的产品具有不可替代性，别人只能从你这儿买，你就获得了定价能力。一旦获得定价能力，就不怕成本提高，成本提高可以传递到终端用户那去。即使终端用户不高兴也没办法，因为他在市场上找不到比你更好的供应商。
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强化核心竞争力的目的就是获得定价能力。在成本不断上升的情况下，可以把一部分成本的上升转移到终端用户，定价能力可以保护毛利率，可以让企业在竞争的环境中活下来，寻求发展。
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当前我们的经济形势发生变化，企业要思考自己的核心竞争力是什么，如何围绕核心竞争力来构建商业模式，在市场上取得独特地位。
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互联网不是神器
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对于互联网，我是外行，但最近看了些案例，拜访了些企业，做了点研究。
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对于互联网，我是一向倾向于“泼冷水”的，这可能跟性格有关，老扫人家兴。并不是不看重互联网，我认为互联网是非常有效的工具，但仅此而已，不要提高到思维的层面上。
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互联网只是人类过去200年间，自工业革命以来诸多技术创新中的一项，不是最后一项，也不是终极的技术创新，将来还会有比互联网更厉害的技术出来。
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对于企业来说，如何利用互联网降低成本，开发新的产品和新的服务，也就是如何利用互联网来创造价值才是最重要的。互联网只是企业转型的工具，不是神器。
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从刚开始对互联网的漠视，转变为对互联网的盲目崇拜，好像不上网就死，上网就活。互联网思维产生的种种提法，大多数不是互联网特有的，是早就被人们总结出来的。有些提法甚至是错误的，比如单品海量。这不是互联网出现之后才有的新概念，单品海量实际上就是规模经济效应，是我们早就知道的了。除了单品海量以外，还有另外一种商业模式同样可以成功，那就是多品微量，多品微量照样可以利用互联网成功。
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现在把互联网带来的一切变化绝对化了，神圣化了。其他很多提法，“客户体验第一”“找到痛点”“快”等，这都是商业常识，跟互联网没什么关系。现在常说产品做到极致、客户体验极致，“极致”就是个错误的提法，在商业经济中，我们不提极致，只提效益和成本的平衡更合适。任何产品品质和客户体验的提高都是有成本的，把品质做到极致，也就意味着成本上升到极致，这是损害客户利益的。因此，我们的思维方式不应该是做到极致，而应该是做到效益和成本的平衡，这就可以了。
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