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约20万年前，出现过和现在的人类非常接近的人——尼安德特人（3万年前，他们从地球上消失了）。4万年前，人类的祖先第一次踏上欧洲大陆时，那里就是尼安德特人的世界。之后，这两个族群一起生活了一万年，后来不知道出于何种原因，尼安德特人突然灭绝了。尼安德特人的灭绝直至现在还是考古学界的一个谜。
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我们在绘画中看到的尼安德特人，面部轮廓很像典型的原始暴躁的面孔，出来的眼睛和脸的距离很远。但是，他们的脑容量几乎和现代人一样或者略大。如果以这个事实为出发点考虑的话，估计他们的智力不会太低。不仅懂得使用火，而且可以制作简单的石器和武器，也有埋葬等种种风俗。
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这些尼安德特人是不是在与人类的竞争中失败而被淘汰的，还是一个不解的谜。有人认为，人类拥有强有力的武器，所以在狩猎或战争中占据优势，从而获得最后的胜利。如果对这两个族群所使用的武器进行比较，可以看出人类的武器更强一些，同时，
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因为人类具有抽象思考的能力，能够开发出有组织性的协作方式，所以能够在竞争中取得胜利。
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最近一些人类学家提出了一个有趣的假设——人类作为“经济动物”有其制胜的秘诀。与尼安德特人相比，人类具有相对有效的经济体制，所以能够在竞争中胜出。具体而言，交换和分工可以提高生产效率，因而在竞争中占据优势。
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据考古学证据显示，当时的人类已经开始频繁进行交换活动。从某些地区发掘的石器等物品，被证实当地根本不生产，类似的悄况还有很多。同时，在内陆地区遗址中发现贝壳类装饰品的事例也相当多。假如没有发生交换活动，就不可能观察到这样的事例，它们成了说明当时进行活跃交易活动的考古学证据。
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交换和分工的结合，构筑了有效的人类社会经济体制。相反，尼安德特人相互交换的痕迹却很难被发现，与自给自足的尼安德特人相比，当然人类的经济生活更有效率。在当时粮食短缺的情况下，有这样的相对优势，生存的可能性更大一些。
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为了验证交换是否担任重要的角色，人类学家做了计算机模拟实验。实验假定人类和尼安徳特人具有相同的能力和特性，唯一的差异在于是否存在交换和分工。这个模拟实验的方法是，在存在唯一差异的条件下让他们吃肉，然后找出量的差异。
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模拟实验的结果显示，人类可以吃到更多的肉。因为两个族群在同一个狩猎区域话动，如果人类吃更多的肉，就意味着尼安德特人获得的肉不能维持他们的生存，人类能够吸取充足营养。相反，尼安德特人则承受营养养不良的痛苦，结果导致生育率逐渐下降。这就是模拟实验结果显示的尼安德特人被逐步淘汰的过程。
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同时也有其他研究显示，男女之间的分工是人类在竞争中占据优势的重要原因。众所周知，在人类社会中，男人主要负责狩猎，女人主要负责采集食物、缝制衣服或制造工具。与之相比，考察尼安德特人生活过的地方，并没有发现这样的分工痕迹。是否存在分工，决定了这两个族群的胜负。
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很难确切地讲，这些研究结果的可信度有多大，尼安德特人最终被淘汰可能不是出于经济原因，而是其他原因，但是可以充分地推测出，考古学证据所显示的经济效益的差异在决定生存上扮演者重要的角色。那么。对于尼安德特人而言，人类的胜利归根结底是经济的胜利。哪个族群先变成经济动物，哪个族群就会在竞争中胜出。
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资料来源：《绞济学人》，2005年4月9日
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36.5℃行为经济学 第二章 “有限理性”的决策和生活方式
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100位约会对象中，哪一个是你最理想的终身伴侣？
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用启发法作决策，好还是不好？
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直观推断指的是，在现实中能够找到有特点的、有代表性的例子。翻译过来很难找到更合适的说法，可以暂且理解为与大概估算有关的判断方式。因为现实情况判断起来很复杂，人们为了使事情简单化，因此有可能采用大概估算的原则，这就是“启发法”。
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不管多么严谨的人，也不可能凡事翻阅《百科全书》，或用计算器计算。因为可以非常方便地应用这个被称为“启发法”的大概估算方法，所以我们感觉没有必要那么一板一眼地生活。
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把所有的情况都计算清楚，之后再采取行动，这需要一定的机会成本。不仅需要时间，所需消耗的精力也很大。正因为这样，非至关紧要的事情，就可以用启发法把它处理掉。不是没有精确计算的能力或欲望，而是因为应用启发法符合经济性原则。
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如果没有精确计算的能力，也可以依靠启发法。我们既不是爱因斯坦，也不是电脑，因此，我们不具有处理所有与选择有关的信息的能力。我们只具备有限的认知能力、信息和知识储备，大部分情况下，我们只能依靠启发法来处理问题。我们会不自觉地使用这种方法。事实上，日常生活中很多束手无策的问题最终都是依靠启发法来解决。
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启发法被广泛使用，这也是心理学界普遍认可的事实。但是，对于启发法有两种截然不同的观点。一种是，启发法在我们的生活中扮演着积极的角色，是补充智能或信息不足的有效手段。很多研究结果显示，根据启发法判断周围情况并作出决策，会得到意想不到的成果。
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与此相对，启发法也有消极的一面——认识的片面性，即启发法让人们不能客观地认识事物，从而戴着有色眼镜得出结论。本书介绍的行为经济学就持有这样的观点。根据启发法判断周围的人们，和经济人一样缺乏理性，这是行为经济学的基本立场。
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在本章中，列举了几个应用启发法的具体事例。前两个例子把启发法看做消极的，因为根据启发法所作出的判断是妨碍客观认识事物的主要原因。相反，后两个例子揭示出启发法在我们的生活中扮演着积极角色。在这两个例子当中，启发法把复杂的决策简单化，并获得了较好的成果。
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