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互联网发展日新月异，网络业优胜劣汰的竞争惨烈。已经成功的公司往往受到惯性思维、队伍老化、增长压力等因素的制约，或者迟迟不敢创新，或者走入误区。谷歌在面对 Web 2.0 革命时，有四五年时间徘徊不定，失去了与 Facebook 全力较量的良机，最后才推出 Google+服务。苹果在推出应用商店和云服务上大刀阔斧，却在大数据方面无所作为。Facebook 差一点在手机终端服务上判断失误，最后拼尽全力才挽回败局。
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雅虎 1996 年上市，谷歌八年后的 2004 年上市，Facebook 又在八年后的 2012 年上市。这三家公司都是互联网发展中代表不同发展阶段的标志性企业。如果简单算命的话，下一个代表互联网发展新阶段的标志性公司应该在 2020 年前后上市，这样一个公司也许已经创业，也许还没有问世。无论如何，我赌这家未来的领军公司应该是以大数据为核心竞争力的创新型企业。
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大数据经济：大数据时代，互联网加法如何做？ 创造性毁灭还是从 0 到 1？
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熊彼特经济学说中有几个概念随着现代社会发展与变迁而广为流传，特别是在世界正在走向以互联网为核心的信息化时代，从熊彼特的视角去观察和解释世界正在成为一种时尚。创新、企业家精神、创造性毁灭等由熊彼特定义和阐发的名词在商学院和高科技产业中为许多人耳熟能详。比较起来，创造性毁灭这个概念在网络业讨论较少，值得深究一下。
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在熊彼特理论体系中，创造性毁灭有宏观和微观的双重含义。在宏观上，熊彼特认为创新是资本主义社会发展的根本动力，企业家是创新的始作俑者，而创造性毁灭则是创新的内涵和结果。创新一方面带来新的产品与服务，开创新的市场和产生新的价值，一方面又在取代旧有产品与服务，占领旧有市场和毁灭旧有价值。新旧交战，引发经济的周期性变化、金融危机和生产要素的重新分配。这种既创造又毁灭的现象，被熊彼特称之为创造性毁灭。在微观上，一个产业、一个企业，以及产业之间和企业之间，同样可能存在具备创造性毁灭特征的创新活动，这些活动决定着产业和企业的存亡兴衰。
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在我看来，是否具备创造性毁灭的效果是区分创新与改良、完善、拾遗补缺等常见的创造性活动之间最重要的标志之一。创造性毁灭的力道越大，创新的力度越大；创造性毁灭的进程越快，创新的烈度越高。在互联网业，创新的范例不胜枚举，俯拾皆是。雅虎的门户模式使得网民可以方便、快捷、无偿地获得各种资讯，并通过广告业务获得收入，这是一种新价值的产生。同时，雅虎模式在相当程度上毁灭了传统媒体和网络垂直网站的用户基础和商业价值。亚马逊的网络销售模式降低了网民购物与商家推销的综合成本，提高了购物的便捷程度，创造了新的价值。同时，亚马逊模式又在相当程度上毁灭了传统书店、传统商品营销渠道和传统图书音像作品出版商的用户基础和商业价值。Facebook 为首的 Web 2.0 模式将真实世界在网络上复原，为网民真实全面的网络生活创造了简单方便的平台，又通过开放和精准广告开创了崭新商业模式，创造出新的价值。同时，Facebook 平台又在相当程度上毁灭了粗笨复杂的雅虎模式和其他封闭网站服务的用户基础和商业价值。
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中国网络业里创新的事例也很多，虽然这些创新从创造性毁灭的角度看，其力度和烈度未必与上述事例相当，带有浓烈的中国特色和中国市场的局限性。腾讯以即时通信这一互联网基础服务为核心，不断扩充即时通信的内涵，同时又大举扩张到网络服务的各个领域，给相当数量的网民带来了新价值，同时也压制甚至毁灭了一批通过单一产品或服务为生却没有创新的网络公司。百度以中文搜索这一互联网基础服务为核心，通过搜索和 BBS 相结合，创造出百度贴吧新服务，直接带来了巨大流量和社会影响力，间接为百度商业模式的成功做出了显著贡献。同时，一大批独立的 BBS 和论坛型网络服务遭到了毁灭性打击。淘宝以免费开店这一颠覆性创新，极大地推动了中国网络商务的发展，同时将 eBay 模式扫地出门。
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诚然，今天网络业已经相对成熟，没有什么处女地尚未开垦，什么空白点没人占领。开拓式创新的机会在减少，难度在提高。但是，以颠覆现有网络服务模式为目标的模式创新正在大行其道，网络业的创新速度正在加快而不是减缓。按照熊彼特的说法，创新的动力来自一个产业或企业内部，是企业家对生产要素的重组，以提高生产效率，降低生产成本，方便产品的推广与服务，提高市场扩张的速度。在这方面，Facebook 的开放平台、亚马逊的电子书和苹果的 iPhone 和 iPad 都是模式创新的榜样。一眼看去，所有要素都是原有的、现成的，但经过一个新的架构、逻辑和方式的重组重构，就产生了革命性的结果，既有创造，又有毁灭。
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各行各业每天都有千百万人在孜孜不倦地想新东西，做新东西，经营新东西。但是，不是所有新东西都是创新。甚至可以说，绝大多数新东西都不属于创新的范畴，因为它们不具备创造性毁灭的特征。别人搞网络偷菜你搞网络偷瓜不算创新，那只是同类产品多了一个而已。别人的服务慢一点你的服务快一点不算创新，那只是同类服务上的效率差别而已。原来只做纸媒现在做了 iPhone 版或 iPad 版不算创新，那只是同一内容的不同传播方式而已。这种改良、完善或与时俱进的拾遗补缺既不能创造什么新价值，也不会毁灭旧价值，顶多有点价值转移的功效。把这些东西吹成创新实在有点夸张了。
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大数据经济：大数据时代，互联网加法如何做？ 大数据战争的产业制高点
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至少在媒体公关方面，网络业的开放进入了高潮期。各种开放大会、开放峰会、开放研讨会、开放公关会风起云涌，令人目不暇接。各种各样的开放平台相继推出，使人不禁要问一句：如果用户量排名前一百的网站都摇身一变，号称开放了，做平台了，那和不开放和没有平台有什么区别吗？会不会还是原有格局不变，却把给这一百个开放平台做应用的公司们活活累死了？从今天的互联网发展水平与趋向看，开放是有确切的含义与范围的，开放的概念不可以随意被开放，否则也就无所谓开放了。
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开放的出发点是用户个人和人际关系，这意味着 Web 2.0 革命对以往模式的否定。至迟到 1985 年微软推出 Windows 3.0 开始，软件业就流行向业内开发者提供公共标准接口，让第三方应用在自己的平台上向用户提供服务了。如果按照业内某些公司现在提倡的说法，这就算开放了，可那时中国还没有互联网呢。这种庸俗开放论的倡导者们说，只要你原来就有很多用户，那不管你过去是干什么的，做点开放接口，让第三方应用进来挣到钱，就算开放了，隐隐约约地自己也就算中国的 Facebook 或者苹果了。虽然这种开放的确比封闭算一种进步，但这最多像是裹了几年小脚又放开变成“解放脚”的那种进步，服务模式和商业模式上没有什么本质上的变化。今天谈的开放最本质的革命性在于一个平台通过种种接口向第三方开放用户、用户关系和用户行为数据，是希望通过用户之间的互动，个性化和精准化地传播和推广各种服务和服务信息。如果只是像 Open ID 一样让用户在自己的平台上使用第三方应用，却不能帮助别人掌握用户的行为模式，其最终效果不会很好，也不能持久。今天谈的开放解决的是如何在一个简单、方便、黏性大的平台上最有效地满足用户形形色色的个性化需求的问题，而不仅仅是让用户在一个平台上可以比较方便地找到第三方应用的问题。据报载，微软即将推出的 Windows 8 会带有 App Store。如果此事成真，那谷歌和 Firefox 也一定不甘落后。这虽然不是我们今天应该讨论的开放，但因为它们的巨大市场份额和影响力，这种半截子开放也会产生一定效果。如果主要的操作系统都这样开放了，那些不是从用户和人际关系出发而是从某种服务（例如安全服务或搜索服务）出发的所谓开放平台们还能有什么前景吗？
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开放的舞台是通用型 Web 2.0 平台，这意味着网络业的第一次劳动分工。开放是一次产业重组，无论有多少公司想通过开放挤进产业上游，最终一定是只有有限几个公司成功，而它们一定是通用型 Web 2.0 平台的开发者和运营者。这些成功的公司未必是过去就有的成名公司，甚至更大的可能是通过创新后来居上的公司，例如 Facebook 和苹果，而不是雅虎、谷歌或诺基亚。传统模式的成功会成为创新模式的阻碍和负担，开放平台的运营商专心致志地做平台而不做应用，是上游而不是上中下游通吃。因为只有这样，平台才能做专做好，第三方应用开发者才不会怀疑自己成为被平台运营商随时可以抛弃替代的玩偶。开放是互联网业发展至今的第一次明确全面的劳动分工，极少数的平台和无数的应用带来产业的专业化进步、成本降低、效率提高、用户体验增强和商业模式更新。不是拥有上亿用户的网站就可以摇身一变成为 Web 2.0 平台，更大的可能是转变为一个或数个应用。开放平台一定是通用型的，只有一个入口和完整清晰的逻辑架构，那种迁就原有模式和服务，将平台割裂成若干入口和子平台的尝试将极大伤害平台的潜力，但愿这是一种暂时的过渡形式而不是永久性的妥协。一站两制最终会两头不靠，搞开放特区而不是整体开放一定会走向失败。
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开放的空间是三维一体，这意味着开放具有全新的广度与深度。今天业内讲开放，讲得最多的是对第三方应用的开放，虽然也看到若干对第三方网站开放的动作，但只是一种表面的行动，既不深入，也不完整。至于对第三方开放自己的用户行为数据，现在还没看到任何动作。三维开放搞了一维半，路还很长，夭折在半路的可能性很大。我们今天已经可以很清楚地看到，未来十年互联网业打的是数据战争，谁能尽可能多、尽可能完整、尽可能及时地将亿万用户的网络行为数据聚拢在自己的平台上，谁就在战略上抢占了产业制高点，为未来的发展奠定坚实的基础。开放不是做慈善，不是学雷锋，而是为了换取第三方服务产生的用户行为数据不得不做的交换和妥协。三维开放是三种获取数据的方式和手段，而只搞一维或两维开放只能获得零散、局部和混乱的数据，达不到全面开放的目的。
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大数据经济：大数据时代，互联网加法如何做？ 假如微博成为主流媒体
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微博作为 Twitter 的中国变体，已经被越来越多的人承认为一种具有新媒体性质的网络服务。假以时日，微博有可能成为中国社会的主流媒体或者主流媒体的重要组成部分吗？我的看法是有可能，而可能性大小取决于未来微博进化的路径选择与速度快慢。
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所谓新媒体，我认为不是一种与传统媒体并列意义上的新型媒体，而是一种能够整合和包容传统媒体并有所创新的新一代媒体。所谓主流媒体，不是看一种媒体是否官办，行政级别高低，而是看社会人口在多大比重上依赖一种媒体获取新闻资讯，看社会议题的选择确立在多大程度上由一种媒体实现。如果按这种理解，互联网媒体在整体上已经成为新媒体的雏形，成为主流媒体的重要组成部分。具体而言，也许说新浪是主流媒体之一没有什么反对意见，但说百度和谷歌也是主流媒体，不同意的人就多了。根据我对主要网站流量数据的长期跟踪分析，中国主要门户网站和新闻资讯类垂直网站的流量少则四分之一、多则近一半来自搜索引擎。搜索引擎虽然自身不进行内容生产，但它是亿万用户获取信息的主要渠道之一，也就是所有网络信息得以传播的主要渠道之一。正是在这个意义上，我把搜索引擎也称为主流媒体的一部分。
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随着 Web 2.0 革命进入高潮，以 Facebook 为代表的新一代网络平台正逐渐演变成新媒体，正逐渐成为主流媒体的重要组成部分。据统计，Facebook 已经成为网络门户和新闻资讯垂直网站仅次于谷歌的第二大用户来源渠道。三五年内，它有可能取代谷歌成为第一大来源，或至少可以与谷歌相当。但是，Twitter 这个表面上看去更像媒体的东西，至今还不是传统网络媒体（门户和垂直网站）用户的重要来源。
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Twitter 在其不长的历史上，有过一次重要的战略定位转变。在创业最初的三年里，它的定位是社交型媒体（Interactive media 或 Social network media），希望熟人之间和朋友之间通过它来进行社交中的信息交换。那时，它在首页上招揽用户的口号是“look at what your friends doing now”（“看看你的朋友们现在在做什么”）。但在实际运营中，它发现用户们更热衷于追逐名人和热门即时新闻的传播，而对熟人之间那些日常鸡零狗碎的信息没有多少兴趣。于是，Twitter 重新进行了战略定位，突出了社会化媒体（Social media）的地位，市场口号也改为“look at what’s happening around the world now”（“看看世界上正发生什么”）。今年更进一步改为“follow your interests”（“跟随你的兴趣”），突出了兴趣网络而淡化社交关系网络。正是基于这一战略转型而进行了一系列产品改进与创新，Twitter 取得了令人瞩目的发展。
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