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在今日的网络业，新一代网络产品和服务正在完全背道而驰的两个方向上做着痛苦的平衡术。一个方向要求人机界面越简洁越好，使用方式越智能、越个性化越好，这是手机屏幕狭小所致；另一个方向要求服务越全面越好，越强大越好，这是受产业竞争所致。因简单而简单，一个产品只有一种服务是没出路的；因复杂而复杂，一个产品多种服务却很难使用同样是没出路的。乔布斯之所以伟大，就在于他追求极致效果，做出了简单而强大、单一而全面、上手容易而潜力无穷的产品。类似的例子还有谷歌的搜索和 Facebook 的平台。与此相比，以 MSN 和雅虎通为代表的即时通信服务，做到了服务简单但功能单一，由于产业的高速发展而无法持续跟进，终于到了鞠躬下台的时刻。这是一种成功的失败，一种时代的轮回，一种难以为继的辉煌，很值得业内朋友深思。
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大数据经济：大数据时代，互联网加法如何做？ 网络业内的资本狂潮
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2013 年，互联网企业间出现了一系列分量不轻的投资和兼并活动。例如，阿里巴巴以近 6 亿美元的投资获得新浪微博 18% 的股份，并有权将来再增加投资至 30% 的股份；阿里巴巴以近 3 亿美元成为高德地图第一大股东；百度投资近 4 亿美元收购网络视频服务公司 PPS，与自有网络视频服务公司爱奇艺合并；尚待证实的奇虎 360 入股搜狐旗下的搜索服务公司搜狗……可以预见，网络业还会再出现若干起重量级的投资与兼并活动。
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这是业内期待已久却有点姗姗来迟的新浪潮，标志着网络业深度整合过程的开始。推动这股浪潮出现的直接动力有三：首先，新网民数量的增长速度已经逐年减缓，以往新网民急速增长所带来的规模红利接近耗尽。移动互联网用户增长速度虽然很猛，但其中多数都是老网民上网活动的阵地转移，并不是真正意义上的新增。如果以整体互联网市场来计算，无论是用户数量还是收入规模的增长都保持着一个稳中有降的趋势。这就相对压缩了产业高速成长的空间，激化了企业间竞争的态势。其次，无论是依赖风险投资的持续投入还是指望公开上市，从去年开始中国网络业都走入了资本市场的低谷期，许多嗷嗷待哺的企业和上市无望的企业只好通过被收购兼并应对投资者的压力。第三，多年来网络业创新乏力，在没有新的业务增长点的情况下，一些领军公司只好向现有成熟业务的扩张方向努力，以保持业绩的持续增长。
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所以，空间紧缩、资本断流和成长乏力的合力导致了今天网络业整合潮的出现，过去不想买的想买了，过去不想卖的想卖了。如果认真观察这次整合潮，五花八门的动作都大致可以分作两种类型。一种可称之为合并同类项，一种可称之为全面扩张型。所谓合并同类项，典型事例如百度收购 PPS，使得两家原来市场份额排名靠后的爱奇艺和 PPS 合二为一，从而可以迅速进入业内前三（前两年优酷收购土豆也是同样的思路）。假如奇虎 360 入股搜狗成功，那也将成为这种类型的又一例，搜索服务市场的老二老三合起来逼近老大百度。这样的好处是通过扩大市场份额，降低经营成本，提高营收效益；坏处是只有量变，没有质变。这是传统产业中常见的玩法，在全球高科技新兴产业中并不多见。所谓全面扩张型，典型事例如阿里入股新浪微博和高德（还有尚未完成的入主 UC 等），在自有核心业务接近顶峰时横向发展，搭建不同业务间的联系桥梁，激活存量资产。
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如果从发展潜力的角度分析，全面扩张型整合要好于合并同类项。前者除了规模扩张效益外，还有整合创新的潜在回报。合并同类项则除了规模效益外，互补效应和创新潜力都不显著，反而放大了服务寿命周期的风险。但从根本上说，无论全面扩张型还是合并同类项，都是从现有市场格局的竞争和现有资本市场的博弈出发，首先考虑的是市场份额、经营规模和资本估值，考虑的是看得见的未来，防御性整合的成分大于进攻性整合，战术性考量大于战略性布局。
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在美国硅谷，人们更推崇的是第三种整合方式，可称之为能力收购型或创新收购型。这种收购在理念上摒弃对现有市场份额、收入水平和资本效益的考量，而是更多地着眼于并不十分确定的未来产业走向，战略资源储备的成分大于短期利益，战略性考量大于战术性反应。以谷歌为例，它对其他网络企业的收购模式是首先看其产品的创新度，再看产品的技术架构和程序代码水平，然后与核心团队深入交流。如果这几关都过了，谷歌才对财务报表、市场份额之类的东西感兴趣。如今在网络市场上人所周知的谷歌地球、YouTube、安卓操作系统等，都是能力收购型和创新收购型整合结出的硕果。其他诸如苹果、Facebook 及微软等公司，每年的收购数量都高达十几起到几十起，共同的特点都是依托现有的强大平台，吸纳整合第三方产品、服务和能力，以保持长久的创新性和发展潜力。
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当然，硅谷也不乏偏爱收购整合却屡遭挫折的公司，典型一例是过去的雅虎。它以 36 亿美元的高价收购了当时社交服务的领头羊 Geocity，两年后估值归零。它先后买下多家网络搜索公司，包括首创搜索广告商业模式的 OverTure，但墙内开花墙外香，反倒让曾有收购机会却放弃了的谷歌占了先机。它买下网络图片服务领先公司 Flickr 却不与现存雅虎图片服务整合，最多时拥有四种图片服务同时提供给用户，结果丧失了领先地位，输给了后来居上的 Facebook。
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值得注意的是美国互联网公司在收购兼并上的一个全新动向，即把视野拓展到网络业之外，向高度依赖互联网的软件业、电信业、IT 制造业、出版业和影视业进军。谷歌收购摩托罗拉移动公司，使其具备了移动终端的设计制造销售的全套能力；收购一系列电信业小公司有助于它独立直接向美国用户提供高速宽带服务。亚马逊通过收购一系列小型出版机构，增强了自身独立出版电子书的能力；通过收购一批影视制作公司，现在开始独立制作发行电影、电视剧。目前，大数据技术和产品公司、电子产品设计公司和 3D 打印技术公司都成了网络巨头新一波收购兼并的对象。
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总之，通过收购兼并推进公司发展是件好事，也是硅谷经验中最重要的部分之一。不时发生的业内收购能够帮助产业保持旺盛的生机，促进产业的新陈代谢，提高产业的整合扩张能力。但是，如果没有超前的战略思维、完整的收购战略，只对眼前的市场竞争和资本游戏感兴趣，同时缺乏整合创新的意愿和能力，那么，实用主义和机会主义的收购兼并也许反而成为企业走向衰败的重要原因之一。若干年以前，网络业的领先公司 china.com 和盛大都曾是收购兼并的大玩家，屡屡出手，搅动格局。china.com 由于没有互联网上的任何洞见，只去买些当时有市场、有收入的公司，不整合不创新，很快就被活活撑死。盛大倒很有些自以为是的大战略，却因为没有一个强大的网络平台和一流的运营团队，按照既定战略收购了一堆公司，却没能力整合创新，也渐渐被拖得筋疲力尽，无奈退出网络业的第一阵营。
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网络业的发展正在步入一个新的历史阶段，从表面上看，是形成庞大复杂的网络生态系统的平台为王时代；从深处看，是以获取、整合、利用网络行为数据来创新的大数据时代。所以，衡量一个收购兼并行为的价值，需要更多地分析它对平台建设和大数据获取方面的作用。类似百度收购 PPS、奇虎 360 入主搜狗这样的合并同类项收购，对于平台建设没有实质性帮助，数据量的增加并不意味着数据种类的增加，也不意味着利用大数据能力的增强。阿里巴巴投资新浪微博和高德地图，的确增加了整体的数据种类和数据间的关联度，但挑战在于如何整合各种服务，建立一个完整、系统和强大的平台。否则，空有若干垂直领域的优良服务，却很难做出大创新，创出大效益。中国网络业迄今为止还没有一个真正的网络平台，今后产业整合的成败关键在于种种收购兼并是否有助于这一平台的产生。在平台缺失的情况下，收购兼并越多，企业崩盘的风险越大。这和盖房差不多，地基打不好，楼盖得越高越容易倒塌。
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前车之鉴，不可不察。在网络业进入产业整合的开始阶段，对那些主动引领收购兼并潮的产业领军企业，希望都真正想清楚了未来五年十年的产业走向，具备了消化整合收购对象的能力。更重要的是，通过收购兼并，这些企业获得的不仅仅是一些短期的市场份额和收入，还有更加全面强大的创新能力和持久发展潜力。
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大数据经济：大数据时代，互联网加法如何做？ 一个时代的终结
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若隐若现的消息流传了三四年，新浪总编辑陈彤终于离开公司了。因为新浪是第一个确立新闻门户的网站，因为新浪在十几年里是用户心中首屈一指的新闻资讯来源，因为陈彤从始至终在新浪门户的探索、建设和发展中扮演重要的角色，所以，陈彤的离去被很多人认为象征着门户时代的终结。
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其实，门户时代式微、走上下坡路的过程已经有差不多十年之久了，用陈彤的离去作为门户时代终结的象征只是一种很宽厚的说法。2004~2005 年谷歌和百度相继上市，标志着曾经称霸十年之久的内容网页加广告的商业模式开始让位给搜索主题词加相关广告的新模式。新模式比旧模式广告客户更多，内容承载量更多，性价比更好。到今天，谷歌的市值比雅虎高十几倍，百度则比新浪的市值高 28 倍。2004 年问世的 Facebook 和 2007 年推出的苹果手机进一步宣告了内容为王的门户旧模式转为用户为中心、用户之间的关系为纽带的全新信息生产和传播模式。
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大势所趋，如果不能顺势而为，力争转型，那么个人的努力和作用是微不足道的。过去 10 年间新浪一直在努力，添加频道，填充多媒体内容，分拆商业频道，增加移动终端版本，不一而足。但是，只要内容为王、开店迎客的基本模式不变，这些战术层级的改良、资本和商业层级的考量和被动应对互联网的发展而不得不做的动作，都无法从根本上重振雄风。
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本来，新浪微博的问世是公司重获第二春的战略契机。如果以创新为目标，逐步整合新闻门户平台和微博平台，成为有机联系的一个整体，新浪是有机会再次创造出新型门户的。但是，几年间的背道而驰，使得门户与微博从资本层面、公司层面、内容层面和服务层面基本隔离，不仅失去了二者的协同效应，更失去了整合创新的最后机会。此时不去，更待何时？
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相比之下，腾讯应对变革的表现就好很多。在被动跟随新浪微博，傻拼了一场惨烈的微博之战后，及时反省收手。公司发挥原有的网络通信技术的优势，糅合即时通信、Web 2.0 和新闻资讯服务的特点，再推出微信，一战定乾坤。在瞬息万变的网络业中，仍然保持着业内领军公司之一的江湖地位。
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在门户网站市场份额和社会影响力日减、公司收入增长缓慢的情况下，陈彤个人在业内和社会上的形象和影响力却没有多大变化，依然是位知情达理的大众情人，朋友们喝酒或有难时的第一人选。陈彤从未获得过微博的全面管理权，而内容管理权也日渐削弱，但大家赞扬或批评的矛头却始终对准他。身处网络媒体要冲，除了指导内容服务需要付出极大的努力外，还要应付八面来风。权力、市场和社会往往对网络媒体提出相互矛盾的需求，如何解答这一三角习题，与三方保持充分的沟通和理解，让三方得到虽不满意、但能接受的结果，直接或间接地推动改革开放，在这方面，陈彤是位网络业内大师级的人物，而且一做就是十几年。这个纪录恐怕很难被打破。
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今天，网络业都在为如何应对手机用户的需求而努力，却发现电视、汽车、穿戴用品等更多的网络终端接踵而来。大家早晚会意识到，与其为寻找各种终端的服务解决方案而疲于奔命，不如后退一步，将有限的资源和时间集中到各种终端产生的数据上来，形成普适度高、智能性强、个性化、个人化的一揽子解决方案。互联网正在侵入各行各业，世上的万事万物正在出现数据化的存在形式。这是大数据时代每个互联网人都不得不面对的挑战，而以更新的方式、更低的成本、更全面有效及时的服务向用户提供新闻资讯服务，则是这一挑战中最重要的一部分，是亟待开垦的新边疆。现在市场上流行的各种门户变种，都只是一种初步的尝试，注定是短命的，这就为后来者提供了后来居上的大好机会。
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陈彤到目前为止的互联网历程从一个角度诠释了什么是互联网人，什么是具有中国特色的互联网人，什么是第一代中国互联网人。他没有背景，学的东西与新闻资讯毫不相干，一直没有当过一把手，却成为网络新闻资讯服务第一人，这其中蕴含的深意远不是个人荣辱、公司兴衰、江湖恩怨那么简单。身负沉重的社会责任感，对改革开放和国家现代化充满激情和动力，对新生事物具有好奇心和参与欲，永远不满现状，对改变个人现状充满信心，洞悉世情人情，既有灵活性又有底线，力争上游而又不怕挫折。也许，通过陈彤的从业历史，有心人可以悟出些什么。
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