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2.要有信息分层分级处理的意识和能力。
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这个概念很多人可能没有。也就是说，这个世界的信息，应该是有一个优先等级划分的。什么可信度高，什么可信度低，什么从概率上分析更靠谱，什么有可能是坑货，你需要用自己的独立意识做一个判断。
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偶尔在某网站上看到有人匿名黑我，想方设法找了很多方面，我说了一句话：如果我写了1000天的文章的行动量，还不如你一篇匿名黑稿能说明问题，那你这篇稿子吸引到的智商人群，其实也是我的社群需要淘汰的人。
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我觉得我们每个人心中要有一把尺子，我们得明确，什么可信，什么需要怀疑，可信中有什么风险，可疑的信息又有什么地方能说明问题。而不是脖子上顶了个空空的大脑，无时无刻不需要找东西填充，然后一脸恍然大悟的样子。
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当你意识到自己的精神世界需要捍卫的时候，你是不会轻易容许外来物在你的地盘上随便撒野的。而一旦你有这个意识，你才可能有一点点所谓的精神上的自由度。
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有一次，我发微博吐槽电梯广告能不能关掉，因为里面反复播放的广告可以在一分钟内给人强制洗脑。有一个评论说，就看看广告呗，不是也挺好？这种情况就是没有对信息分级的例子，其实广告唯一的目的就是让品牌占有你的大脑，就像你自己有一个院子，你说，反正我自己也不用，你们可以随便往我院子里倒垃圾。
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有一类人就是这样的，从小到大，他们在自己院子里不知道攒了多少垃圾。于是他们就住在一堆垃圾之上，然后有一天想盖一个高一点的楼，发现连块平整的地都没有了。
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对待社群里的消息可以用这样的策略。
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首先你不要焦虑，其次你要知道，为什么你一定要看里面的全部信息呢？一群人七嘴八舌地聊天，真的无比重要吗？你以为是在开董事会呢……
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我认为一个社群是不能指望一个聊天框解决问题，一个社群应该有更立体的信息流通方式。当然这就要考验社群设计者的功力了，这属于另外一个话题。一个社群的最高水平，取决于社群创立者的水平。
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至于如何分层分级，不在本篇讨论。
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提醒一点，社群里一群人在一块容易搞出很多热闹。这样很好，但是要注意节制，因为热闹不能解决问题。
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最后，送给大家一句话：在喧闹的世界，安静地做自己的事情。
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（本文文章编号1025，首发于2016年10月25日，修订于2017年2月22日）
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刻意学习 格局决定我们的眼界
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两个月前和一位朋友兼老师聊天。认识他也是机缘巧合，他是一位公司的CEO，比我大一岁，但是资产已经用亿来计算，让我感受到从技术、经历、学识的全方位碾压。
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其间聊到他公司挂牌上市的时候的一件小事。上市前，公司要做资产的清查，所以有第三方公司人员来做调查。同时，上市前公司计划给员工配股份，但是员工中有人放出谣言说公司可能要倒闭，这是在清算。于是有几名员工要离职。
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老板不解，问其中一位为什么。对方说，公司要倒闭了，同时也正好找到另外一家公司的工作，工资多1500元。这位员工是研发岗位，也是早期员工，于是老板想着好心多劝几句，希望他留下来。但是不管老板怎么说，这位员工还是一心要走，一个理由是他有一个薪水多1500的工作机会，另外一个理由是，他不相信一家公司做了三年就能上市，认为这是骗人的，而且他问了他的父亲，也同样是这个观点。于是老板问了员工父亲是做什么的，说是一名普通的职工。老板表示很不理解，最后员工还是离开了岗位。
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挂牌后，由于公司采用的是全员持股的计划，而且公司的利润和绩效非常好，于是员工手里的股票成倍地升值。那位员工去了另外一家公司，做着薪水多1500元的工作，由于到了成家的年龄，贷款买了房，有一定的经济压力，靠着工薪生活。而之前原本计划给他的股票的价值，早已突破了百万级。这位员工看到这个场景才幡然悔悟，然而不管是破口大骂还是苦苦哀求，老板已经不打算让他再回来了。他新工作的公司是已经上市的公司，而且由于这家公司没有全员持股计划，所以这位员工的财务状况，在短期内保持稳定。
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这个故事有很多种解读。比如肯定会有人和我纠缠上市前的资产清查到底能不能叫清查，或者到底是不是有这个环节，或者会有人开始纠缠在老板凭什么这么有钱，他爹是谁……我们在面对这些的时候，容易会去找一些看上去可以攻击的点，这样似乎能找到一个心理的平衡点，但是对自己却没有什么益处。
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听完这个故事我给朋友的反馈大概有两个，一是，虽然这件事情很遗憾，因为有一位早期的研发人员离开，而且绩效也不差，但是这其实是一次反向筛选，具有这种“傻”属性的员工，离开公司反而是一种好事；二是，在这样的决策点上，员工竟然不相信阅历、视野和成就都优于自己的老板，反而向生活中的人征询意见，而且更令人费解的是，既然是公司的早期员工，都没有这样的意识和判断力，最后还是做了让自己后悔的决定。如果这位朋友靠自己的行动证明离开上一家公司仍然过得不错其实是没有问题的，可现在问题是他后悔得不行。
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这就让我想起微博上某大伽的一句话：你有一个500万左右的项目机会，去邀请一位月收入几千的人来共同参与。而这位朋友却去咨询一年收入不到十万的人问这个项目是否靠谱。而一年赚十万的人根本不相信有这样的事情，于是给了你一个断然否决的意见，于是你根据这个意见，否决了这个机会，完成了自己的决策。
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当然这是一个很微妙的例子，因为做传销的也可以拿来讲。但是我想说的是，有时候角度和立场，比绝对的真相更关键。
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