1704816604
1704816605
社会媒体会说我们要响应民意呼声。但是抱歉，那是民众的意愿，不是你的意愿。但是很多人会以我是纳税人，我是以人民自居来“针砭时弊”的，从而排解自己无法生活自理的忧愁。这就像数轴上任意一个X和某一个具体的数a，其实是两个维度，X可以等于a，但是X不是a。
1704816606
1704816607
在大学课堂上，老师就是老师，学生就是学生。老师以一个更全局的视野和更高的格局，带领学生探索领域课题，而这个探索形式，不管是顺应了某位学生的人性还是逆着人性，学生在态度上都应该表达尊重，并且努力接收。
1704816608
1704816609
因为学生就是学生，你如果仅仅根据你目前的格局水平做判断，这是商业里作为顾客要做的事情，而不是教育里面作为学生要做的事情。在教育里，学生就老老实实地学，而老师就兢兢业业地教。
1704816610
1704816611
这就像协议一样，每一方都要恪尽职守，整个正循环才能转起来。学生以自己的短浅目光来瞎批判，这只能害了自己。现在机器学习很火，于是机器学习培训班也很火，机器学习的数学基础培训班更火。但是这些从极限开始讲授的课程，其实就是每一个工科生大一就应该学好的。那现在花费几倍的学费再学当年本来应该掌握的体系，当年你干吗去了呢？嫌老师讲得不好吧……其实就是你没好好听而已。现在知道要学习了吧？早干吗去了呢！
1704816612
1704816613
当然老师的队伍里面是不是就一定没有水货？肯定也是有的，而且向毛主席保证，你在大学里面绝对会遇到不止一个。
1704816614
1704816615
但是这绝对不代表你就可以自暴自弃，所以你好好听讲吧，水货里也是有货的。但是我根本不相信你有能力在上课的同时自学好一些其他的玩意儿。不相信？得了吧，你要有那个本事，至于考到现在这个地方来吗？
1704816616
1704816617
学术界有个词叫同行评议（peer review），指的是通过同行评审的方式，用来评判一位从业者的水平。同行至少是格局相当之人，你看从来和学生没有什么关系，除非是导师给学生评了。当然教学评估什么的让学生打分，其实就是哄你开心一下而已，你可千万不要真以为自己有张选票了。
1704816618
1704816619
如果还有人听不懂这句话，我就说得再明白一些，老师在那里，你作为学生，就是让你去好好学习的。你不要越俎代庖，去做评判老师水平的事情。老师教得不好，水平差，是个渣，自然会有人去收拾；老师也会有自己的管理办法，会有自己的责任和义务；但是不要因为你自己不靠谱的评判，再做一些不靠谱的事情，那毁掉的只有你自己。
1704816620
1704816621
其实这个社会每个人做好自己本分的工作，已经是很大的进步了，但是现实往往是，自己守着一个烂摊子，却总爱管别家事。
1704816622
1704816623
知乎上总会有人在如何评价杨振宁先生或者李开复先生的问题上，大骂这些在领域中很有成就而且受人尊重的前辈……我不是把杨、李二人相提并论，因为毕竟领域和年代不同，但是共同的一点就是，这些热衷评价他人的人往往连二位的领域工作都无法看懂。所以我觉得除了闭嘴，没有更好的处理方式了。随便从杨、李二人的成就里拿出一小块，就够这些喷子连着学三代……
1704816624
1704816625
如果你还能看到这里，我做个总结陈述：
1704816626
1704816627
老师讲得好不好，不是学生能评判得了的。如果你今天因为老师讲得不好而放弃了作为学生最基本的自我要求，明天你走上社会，就会因为这个公司很烂、那个领导很渣，放弃对自己成长进步的要求。
1704816628
1704816629
长此以往，唯一收到的结果就是，这个世界不适合你，你放弃了这个世界。
1704816630
1704816631
当然我知道很多人已经放弃阅读我的长文了，但是这对我毫无影响，这就和你认为老师讲得不好而自暴自弃是一样的道理。
1704816632
1704816633
（本文文章编号933，首发于2016年7月25日，修订于2017年2月22日）
1704816634
1704816635
1704816636
1704816637
1704816639
刻意学习 计划完成不了怎么办？
1704816640
1704816641
成长会成立以后，我给每位会员布置了作业。我提出了11个问题，让每位会员通过回答问题，对自己做全面的审视。在回答中，看到最多的一条是，很多会员认为自己经常完成不了计划。这是一个很有意思的话题，就我自己而言，也经常会遇到这样的情况，因为的确会有很多因素影响计划的完成，甚至计划本身的合理性也占重要方面。这里我们分几个方面试分析一下。
1704816642
1704816643
1.对未来的感知力能否投射到当下的执行。
1704816644
1704816645
在生活中，我们往往更倾向于响应在当前或者可预见的几日内要发生的情况。比如你有个电话响了，来了一条微信，微博有人留言，这些属于紧急但是不重要的事情，而且完成与否十分容易衡量。比如电话接完了，未读数清零了，终于没有那个小红点了。所以当下或者临近的事件，特别容易触发我们的行动，因为它们来了，我们感受到了，如果不行动，痛苦更大。
1704816646
1704816647
但是，未来对于我们经常是一种无痛感的存在。一个月后我要交付一个项目，半年后我有一个二级考试，两年后我要找工作……急什么，还早着呢。由于时间拉长了，我们无法切身感受那种迫切的临近感，也就是说，这时我们的感知是迟钝的，不敏锐，经常让我们无法触发行动。
1704816648
1704816649
于是，就有了人见人爱的拖延了。大部分会员在问题的回答中，都承认自己拖延。
1704816650
1704816651
倒不是说拖延不好。拖延是一种战略，有的时候的确能起到一定作用。但是对于一些对我们很重要，要求我们立即投入的事情，如果拖延，造成的后果会比较严重。
1704816652
1704816653
如果你要应对这种拖延，你需要做的就是，在你的计划完成以后，尽早地开始行动。不管是长期还是短期计划，你都不应该到迫在眉睫时才开始，不是说了，在通往牛×的路上，让一部分事情先做起来。
[
上一页 ]
[ :1.704816604e+09 ]
[
下一页 ]