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图11–2 新片场内容分类
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考虑到运营人力投入和利益分配的问题，这种情况并不难理解：已经坐拥平台方优惠政策的MCN，当下的服务方式尚依赖一定规模的人力投入，无法大规模地进行自动化，故只能将有限的精力投入到部分IP上，通过自制或控股的方式深度绑定视频IP，才能够最大化投入产出比，优化自身的长期利益。
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在某次接受36氪采访时，新片场CEO（首席执行官）尹兴良直言不讳道：“签约在整个新片场体系内不占很大比重，我们整个业务的重点也不在签约上，大部分内容品牌是我们自己管理的。这些内容品牌都是我们自己从零开始或者重度参与孵化、创作的。”
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在平台关系上，由于新片场管理了大量的视频品牌，毫无疑问地成了各大内容分发平台的座上宾。新片场也发挥了与平台沟通充分、对平台定位了解的优势，将内容创作变成为平台定制生产的方式，使不同节目能够更适合不同平台的分发调性。
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与平台的深度合作使其播放数据暴涨。以魔力TV系列子品牌为例，在与微博进行MCN合作后，它旗下月阅读量大于10万的账号规模由最初的18个提升到54个，单账号粉丝量提升了75%，账号的阅读总量提升了350%，账号的视频播放总量增长超过200倍。
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罗列一下新片场获得的殊荣，可见其与平台的关系：获2016微博V影响力峰会“十大影响力视频机构”称号，旗下“尖叫制片厂”获微博“十大影响力幽默博主”，“魔力美食”获微博“十大影响力美食博主”，并获得今日头条2016年“年度头条号”，等等。
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在收益变现上，除了基础的平台方流量分成外，新片场也在探索如周边衍生、软广植入、内容电商、IP孵化等方式。根据新片场年报，2016年公司在周边产品及衍生品方面实现收入400万元；旗下视频品牌造物集开设的电商店铺，实现年营收五六百万元；与雪碧合作的软广视频“6种方法让雪碧更好喝”在微博上的播放量突破1000万次；双十一期间，与淘宝、天猫共同尝试做内容电商，推出“脑洞研究所”“会动的好货”“礼遇季”等短视频节目，以内容传播带动商品销售等。
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此外，新片场需要注意的一个问题是：受限于短视频市场的整体变现情况，MCN目前还没那么赚钱。尽管新片场在短视频部分的分成收益、广告变现已经相对很高了，但是分析其财报，我们可以发现：真正构成公司大规模收益的是通过网络电影、网络剧从视频网站获得了可观的内容点播分成收入（如图11–3）。这或许也解释了为什么很多短视频创作者都希望向大IP、大荧幕发展：天下熙熙为利来，天下攘攘为利往。
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图11–3 新片场2016年财报（部分）截图
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[1]托拉斯：垄断组织的高级形式之一。——编者注
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内容算法：把内容变成价值的效率系统 [:1704849736]
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内容算法：把内容变成价值的效率系统 自媒体变现
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首先，我们大喊一下口号：一切不以赚钱为目的的商业自媒体，都是耍流氓！
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对由兴趣创作升级为商业创作的自媒体而言，营收是一个大问题：要想向前进，势必要离钱近。目前，自媒体从哪些途径获得收益？各种收益的规模和获得收益的典型方式是怎样的？
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从我个人的观察来看，自媒体的收益来源可以分为两种：流量变现和内容变现。前者将内容作为流量入口，基于流量进行后续的变现行为；后者将内容作为产品，借助内外部流量来推销内容。在这一章中，我将逐一介绍每种方式。
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变现入门：平台分成
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流量变现的最初级形式就是依靠平台的分成实现收益，这也是原创实力较弱或者知名度不够的腰部账号的主要收入来源之一。
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对于腰部账号，收入覆盖成本是必须考虑的运营问题。如果先期不考虑采取内容投放或付费运营的方式，单纯依靠内容从平台获取流量，那么主要的成本就是人力资源成本。
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以每个编辑月收入10000元计算，再考虑五险一金和办公支出，对于公司来说，每个编辑的月成本在15000元左右。以每月20个工作日计算，那么每日每人需要至少创造出750元的收入，才刚够覆盖其人力成本。
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问题就收敛为：这750元，从哪里来？
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答案是一个简单的公式：分成收益 = 阅读量 ×CPM
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根据发展阶段的不同，各平台对于千次阅读CPM的广告分成也不同，通常在0.5~5元的范围内波动。对于发展初期的平台，由于需要快速吸引作者入驻、实现内容覆盖和作者覆盖的目标，故通常采用平台高额补贴的方式进行刺激，作者能够获得的CPM通常较高，存在一定的溢价情况。
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对于成熟阶段的平台，内部的流量分布和分成机制趋于稳定，外部的用户群体和社会知名度也达到一定量级，作者能够获得的CPM较为稳定，但是整体收入得益于流量规模，也相对稳定。