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二是要采用适当的调查方式，如小型座谈会和个别访谈都是常用的方法。
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三是注意点与面的结合。在进行典型调查时，也要用一定的精力了解面上的情况，以便进行比较，从典型推及一般。
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3．综合调查。
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这是党政机关为分析全局工作的基本情况，或作为总结和部署工作的基本依据所进行的调查。这种调查，既有平时已经掌握的基本情况，又有专门组织的有关方面的工作情况汇报，还有典型的深入了解。这种多手段的综合调查，其显著特点是全面性、普遍性和综合性，对领导工作有较大的参考价值，所以是办公厅（室）经常采用的一种方法。
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综合调查比专题调查、典型调查更为重要。它能够从总体、从全局的角度对客观事物作出全面的估量。比如，一个地区的中心工作开展得如何？取得什么效果？有些什么经验做法？有些什么问题？一项重要的政策贯彻下去，下面落实得如何？存在一些什么问题？需要采取什么措施加以解决？这些都是领导十分希望掌握的情况。显然，仅靠专题调查和典型调查不可能弄清全面的情况的，必须采用综合调查的方法。
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进行综合调研要注意这样几个问题：
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一是必须注意平时积累资料，了解情况。一个地区中心工作或重要工作部署的进展情况，下面经常要通过信息、简报或工作报告向上反映，对这些上报材料如果能随时掌握、研究和积累，遇到要搞综合调查时就有了底数，要了解什么？到哪些单位了解，就心中有数了。
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二是要作好调研的协调工作。综合调研涉及人力较多，尤其是去下面了解情况，为了争取时间，常常分成几路下去同时了解。所以需要发挥办公厅（室）的整体功能，若干科室互相配合，共同去完成调研任务。这就要注意搞好协调工作。
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三是注意正反兼收。无论是下面报送的材料，还是去下面听汇报，一般得到正面的情况和成功的经验比较多，而对问题和反面意见反映得比较少。但是这并不意味着不存在问题，而是因为这种调研方法往往带有检查工作的性质，哪一个单位也不愿意把自己的工作说得很糟。所以，在调查中要注意抓住问题的线索，采用询问的方法，把工作中存在的问题尽可能地了解清楚。这样综合而成的情况，才称得上是全面的。
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四是正确地分类抽样。搞综合调查要选择若干有代表性的单位深入了解，以取得对全局情况的深入掌握。这种选择不是随机的，而是根据某种标准，首先将总体中的所有单位分成若干类，每类中再按一定比例抽到一些单位进行调查。如何分类，要根据调研的内容以及人力、时间等情况来确定。
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四、办公室调研的选题
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办公室调研的题目，不外乎领导出题目和自己选题这两种。对领导交办的题目，只要认真去搞，调研成果一般都会得到领导同志的重视。但自选题目就大不一样了，选准了会对领导决策具有参考价值；选得不准，即使费了很大的劲，调研报告的质量也较高，却不一定有作用，甚至成为无效劳动。所以，选题是调查研究中难度最大的工作，也是调研工作成败的关键一环。有的同志说：“选准了题，就取得成功的一半。”所谓“题好一半文”不是没有道理的。
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选题工作既然如此重要，怎样才能选准题目呢？从目前办公室调研实践来看，选题时要注意以下几个问题：
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1．从领导决策和指导工作的需要出发，贴近领导的“兴奋点”选题。
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办公室调研具有鲜明特点，即调研要为领导决策和指导工作服务。所以，选择调研题目必须抓住领导关心的问题，并且能够站在领导者的角度去观察、研究和思考问题，这样选择的题目才有可能符合领导决策的需求。
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当然，这样做并不等于迎合领导观点、搞长官意志，也不是离开实际，按领导口味去寻求论据。这样选题的目的，是把办公室调研同领导工作紧密结合起来。领导工作不重视调查研究，就有可能成为“瞎领导”；调查研究脱离领导需求，到头来很可能是“白研究”，劳而无功。所以，选题切忌从主观意愿或个人兴趣出发。有时，尽管你对某一个问题很有研究的兴趣，也很符合你的专业知识领域，但如果它不是领导工作的重点，不是领导关注的问题，就不要选择这种题目去研究。
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2．从办公厅（室）的优势出发，掌握好选题角度。
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近年来，调查研究工作受到各方面的重视。党政机关的职能部门，如宣传部、组织部或发改委、建委等等，一般都设立了专门的调研机构，对部门中的问题及时调查研究，找出解决办法。而作为综合部门的办公室调研，则应注意选择那些单靠某个职能部门无法解决的综合性、边缘性的问题进行研究。
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比如，每一个地区、每一个单位一年内都要抓几件大事，也可以说是中心工作或重点工作，而这些大事往往涉及到各个方面，如干部下基层、廉政建设、综合治理，或国际性、全国性的大型活动、会议，这些工作涉及到方方面面，不是哪个职能部门一家管的事。因此办公厅（室）就要发挥自己的优势，协助领导为抓好这些大事开展调查研究，围绕这些大事的贯彻落实选择调研题目。
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3．从“效果最大化”出发，确定具体的调研题目。
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以上两个问题讲的是如何确定范围，或者叫选题方向。明确了选题范围后，还要确定具体的调研题目。比如要调查国有企业体制改革的问题，这只是划了个大的范围，其中有不少可研究的角度。如从体制改革方法上研究，从改善外部环境上研究，从挖掘内部潜力研究等等。每个角度内又有若干问题可供选择。如从改善外部环境的角度研究，既可以研究政企关系的问题，又可以研究健全市场体系问题，还可以研究倾斜政策问题。所以，抓住领导关注的“热点”问题后，还要十分认真地去研究具体的调研题目，才能使调研获得较好效果。一般来；说，选定具体课题，要注意这样几个问题。
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第一，掌握有关资料，防止“撞车”。领导关注的“热点”问题，往往是经济、社会发展中迫切需要解决的问题，也是各方面调研部门都在研究或已经研究的课题。所以确定选题范围后，要认真阅研这方面已有的调研资料，对那些别人已经研究过，并已有了结论的课题，就不必再作无效劳动；对那些虽然已有人研究过，但研究得尚不深不透，或不切合本地区、本单位的实际，而问题又很重要，则可以考虑作为一个研究题目；对那些别人尚未涉足的问题，又确实是领导的“兴奋点”，当然要下力量去研究了。
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第二，从大处着眼，小处着手。办公室调研与职能部门调研不同，选题往往具有较强的综合性，涉及的面比较广，包含的内容比较多，也比较复杂，而时间又要求快，最多也就一两周要见成果。所以不允许进行那种全面铺开、耗时较长的系统性调研。这就要求确定具体题目时必须“大处着眼，小处着手”。
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一种方法是从一个侧面入手调查，小中见大。比如要调查廉政建设问题，涉及到多方面的内容，如贪污受贿问题、公款吃喝、旅游问题、违纪违法建私房问题、公款高档消费问题等等。办公室的调研力量，难以对这诸多方面统统调查一番，那么就可以抓住当时领导最关心、牵动全局的某个问题进行调查。
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另一种方法是抓典型，从几个典型地区或单位入手，深入下去进行调研。如对全省干部下基层的情况进行全面调查时，就可以选择几个有代表性的地、市、县进行调查，通过了解分析这些单位的情况，对全省干部下基层的情况做出判断，并拿出相应的措施。
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