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主要内容：
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办公选址
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78%的员工强烈要求留在城区。
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96%的员工会考虑增加通勤时间。
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3%的员工表示增加通勤时间会导致离职。
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办公环境
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67%的员工反对开放式的办公环境。
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89%的员工表示如果能够远程办公，开放式的办公环境也不错。
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于林在报告中表示，部门主管都希望成员能集中坐在一起。目前考虑的地点有三处，都有一些困难。正在考虑的是开放式办公的噪声问题。
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人力资源部门对开放式办公所产生的保密问题表示担忧。
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布莱恩对于林的报告表示感谢。
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经过讨论，决议将注意力集中在城区。
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3. 技术升级报告—斯蒂芬妮和雷
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芝加哥的办公系统升级工作圆满完成，斯蒂芬妮和雷对此进行了汇报。这与纽约办公区的升级工作十分类似。搬家前进行升级很不划算，也不切实际。因此建议维持现状，等搬家后再作打算。在空旷无人的办公区布线也会更加容易。
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林恩对这一结论表示赞同。
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布莱恩向斯蒂芬妮和雷询问了升级所需的费用，目前有两种方案：一种是开放式办公方案；另一种是传统办公方案，比目前扩大了10%的面积。
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会议记录人：劳伦·板野
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（下次会议：7月6日，具体时间待定）
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完全写作指南：从提笔就怕到什么都能写 第二节 求职与招聘中的写作
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1.职位描述
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精准完整的职位描述能为你和他人节省大量的时间和精力。虽然我们可以通过面试表达职位需求，但这样做不仅效率低，也很不公平。花些时间对职位进行精确的描述能帮你招到合适的、能够胜任工作的人。
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基本情况
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职位描述的目的是对某一岗位的职责和要求进行描述，也是说明职位在组织内部的位置。描述也可以为未来的绩效考核提供大致的思路。职位描述的读者类型多种多样，既有公司外部人士，也有公司内部人士。外部读者一般是找工作的人，他们通过阅读决定是否要申请这个职位。内部读者则包括了经理、主管，以及潜在的竞聘同事。对所有的读者来说，职位描述都应当精准完整。你可以对职位要求和定位进行头脑风暴。很多公司都有标准的描述模板。示范提纲中也提供了一种供你参考的组织结构。如果你要新设立一个职位，或者要对某个现有职位做很大改动，一定要多打几次初稿。最好能让其他人，尤其是组织内部有招聘需求的经理、主管、法律顾问、人力资源专家帮你看一看。之后再根据他们的意见进行修改。你可能需要重写、检查、修改若干轮才能最终定稿。
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