打字猴:1.70525867e+09
1705258670 亲爱的伯比奇女士:
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1705258672 感谢您将我纳入安全技术岗位的面试范围中,但是现在我想退出面试。我已经接受了另一家公司的职位,这份工作与我的职业技能和目标更为相符。
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1705258674 再次感谢您,见到您和您的员工我很开心,愿您未来一切顺利。
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1705258676 德西蕾·华盛顿
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1705258678 完全写作指南:从提笔就怕到什么都能写 [:1705246492]
1705258679 14.绩效考核
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1705258681 对雇员的表现进行评价是主管们的一项重要工作。大公司有人力资源部门,主管们考核会有很详尽的指导。小公司一般按自己的习惯进行评估。
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1705258683 虽然考核经常会打乱工作计划,但你也要认真对待。考核会对薪资等级产生重要的影响,对个人和公司来说都十分重要。它的影响力很持久,会一直存在员工的档案中,甚至比主管留在公司的时间都要长。
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1705258685 绩效考核一般都会与员工一对一交流,因此保密性也是极为重要的。
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1705258687 基本情况
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1705258692 绩效考核的目的是对员工的表现做出评价,通常都与既定目标紧密相关。考核做得好,能帮助员工和主管在工作目标上达成共识,为遇到困难的员工提供支持,通过提高透明度增加工作的满意度,从而完善企业或组织的整体职能。往往加薪和其他奖励都与之密切相关。考核是对员工主要的工作成绩进行衡量。考核的读者范围十分有限。一般只有员工本人、主管,以及部分人力资源员工能够看到。考核有多种组织方式。有些公司会将考核划定为几个部分,比如具体的工作表现、未来的目标等,还有一些企业的考评会围绕员工的岗位职责展开。当然也有可能围绕企业的核心价值观和企业目标展开。有些公司会以数字来衡量员工的表现。考核的框架能够帮助你进行头脑风暴,仔细思考每一部分需要怎样评估。最好能多花些时间仔细琢磨考核的内容。初稿可以多花些时间,也给修改多留些时间。完成后的初稿先放置一两天,要保证自己的用语得当,用事实而非感情进行评判。有些主管会将考核的初稿拿给员工看,然后再定稿。
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1705258694 这样做
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1705258696 不要做
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1705258698 ·给自己多留出些考核时间,要把收集资料、查看记录、整理初稿的时间也算进来。赶在最后完成可能会使考评结果既不真实又不完整,带给员工不必要的困扰。因此务必尽早着手,按时完成。
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1705258700 ·熟悉公司为你提供的考核指南,根据指南动笔。违反规定可能会为你带来严重的法律后果。
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1705258702 ·员工可以自己先写,这项工作一般是以自我评价的形式布置的。可以让员工依据考核模板来写。员工对自己今年完成了哪些工作记得更清楚,他们也更了解自己工作中遭遇了哪些挑战。让员工本人也参与到考评当中,让对方知道你很重视他们的成绩,这是一种积极的激励方式,比消极等待老板的评价要好得多。
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1705258704 ·用邮件或其他渠道帮你回忆员工本年度的工作,想想要写些什么。
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1705258706 ·要记住时间跨度是整年。近期的事印象会比较深,但也别忘了之前的工作。
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1705258708 ·定性与定量并重。定量是通过数字来体现的:创造了多少收益,拉到了多少新客户,卖出了多少产品,生产了多少产品,接了多少电话,等等。定性会更抽象,如创造力、团队合作能力、问题解决能力、领导力等。根据职位的不同,定性与定量两种手段各有侧重。
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1705258710 ·考核要公正。员工既有值得赞许的地方,也有需要提高的地方。即便是问题最多的员工也有优点,如果把这些体现在考核中,会使他感觉公司对待他十分公正,进而也更会关注自己还有哪些方面需要改进。即便是最优秀的员工也需要进步,指出这一点能激励他达到更高的目标。
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1705258712 ·考核内容要具体。无论好坏都要说出具体事例。通过这种方式能将某个具体问题突出来,为未来提供参考。
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1705258714 ·既要向前看,也要向后看。绩效考核不仅要回顾前一年,也要为将来设立目标。
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1705258716 ·用语要中性。可以描述员工的行为,但不要添加自己的感受,要使用客观的描述性的语言。
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1705258718 ·对需要改进问题的重要性做出诚实的评价。毕竟“可以改进一下”和“不改就走人”还是有很大区别的。
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