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·只引用合适的学术权威的内容。
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·避免逻辑悖论。
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·反驳对立观点。
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一旦明确了想要传达什么，演讲人可以在说服型演讲中使用下面的指导来构建论点：
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·在论点中定义关键术语。
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·在上下文中提出论点并和类似论点做对比。
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·影响范围：受影响的人数。
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·有逻辑因果关系的论据。
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·实践性检查：不同方案的可行性。
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·资料可靠性：哪些证据是可用的，为什么它们是可靠的。
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下面的案例学习要求读者使用各种说服技巧，当然也可以使用信息型技巧。本案例和先前信息型演讲中的案例类似。
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假设你所在公司生产医用保健品，考虑是否在日本东京设立一个销售办公室。公司在日本的销售业绩在过去10年中稳步上升，但在派出代表赴日与当地客户洽谈上花费了大量金钱。作为人力资源的职员，你被要求分析数据并给出评估——是否需要在当地设立办公室（主题）。
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在演讲中你已决定建议设立办公室（评估性质的主张），下面就是确立论点，然后收集支持自己主张的证据。你已决定就两个论点展开演讲（构建论点），分别是雇用日本当地雇员的花费和好处。由此，你需要寻找事实来支持你：（1）对比评估接下来5年继续向日本派遣办事人员的花销和在同样时间内在日本建立办公室的花销；（2）列出雇用日本当地雇员而不是派遣有驻日工作经验的本国雇员的4个主要原因。
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[1]在Carolyn Sherif、Muzafer Sherif和Roger Nebergall于20世纪60年代创建的社会论断理论（Social Judgement Theory）中，关于人们态度转变的科学研究就已经展开了。简而言之，这个理论认为，想要让人们转变观念是困难的，尤其是当新观念和旧观念差距很大时，这种转变更为困难，但是并不是完全不可能的，关键还是要看人们对他们的原始观念有多大程度的坚守。对于该理论是如何体现出其有效性的，可参见Daniel J.O’Keefe所著的persuasion：Theory and Research（Thousand Oaks, CA：Sage，1990），179页。
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[2]Barbara L.Breaden所著的Speaking to Persuade（Ft.Worth, TX：Harcourt, Brace College，1996），30页。
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技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 3.3 临场演讲
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除了信息型演讲和说服型演讲，还有第三类为了在特定场合吸引听众注意力而发起的演讲。当然，所有的演讲都需要吸引听众，否则演讲会让听众感到无聊，且无法接收演讲传达的内容。然而，对大多数的临场演讲来说，娱乐性是主要目标。本节给出在类似的临场演讲中有用的简单技巧，并且会给出类似演讲的案例研究。
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听众对于以娱乐为目的的演讲都有很高的期待，因为他们知道演讲的内容轻松愉快并且一般此类演讲都在会议的开始举行，此时听众的兴致高涨。下列的建议帮助演讲人进行以娱乐听众为目的的演讲。
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1）强调故事性而非解释性。使用一些趣闻轶事说明主要观点，讲故事需要不断练习以便听起来轻松自然。
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2）谨慎地使用幽默，确保在听众的可接受范围内。不要讲笑话，很可能会事与愿违。
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3）使用丰富的手势和其他肢体语言。在练习演讲的时候也练习这些动作。
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4）确定合适的演讲时长。保证在演讲限时之内，千万不要超时，这样会占用其他演讲人的时间。
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5）避免“节外生枝”，否则会偏离演讲主旨。保证在主题范围内以便听众觉得他们的时间正在被合理使用。
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