1705296530
1705296531
·提前了解本次演讲是否会被录影。如果被录影，那么可以向组织者索要一份录像带的副本。如果组织方没有安排录影，那么演讲人可以自己安排助手带着摄像机进行录制。
1705296532
1705296533
·在演讲开始前和摄像师进行交流，告诉他本次录影的目的是帮助演讲人分析动作和声音，让摄像师将镜头集中在演讲者身上。
1705296534
1705296535
·将摄像机安置在三脚架上可以保持其稳定，并且将三脚架摇高，确保镜头能够在听众头顶之上，这样可以清晰地记录演讲人的行为和动作。将摄像机放置在听众后面以免干扰听众的视线。
1705296536
1705296537
·确保房间内的光线充足，以便演讲人的形象和动作可以被摄像机清晰地捕捉。
1705296538
1705296539
·摄像机都有内置的麦克风，但如果演讲人使用了和摄像机相连的麦克风就可以对自己的声音究竟如何有更清晰的认识。当录像带回放的时候，观察并且认真听讲。仔细倾听自己的声音也是非常重要的。
1705296540
1705296541
·就像对待听众一样对待摄像机；不要一直盯着它看，也不要无视它的存在。
1705296542
1705296543
仔细回顾演讲的录像，也可以尝试在无声模式下观看一遍，这样可以专注于自己在非言语交流方面的表现，然后再尝试关闭画面播放一次，这样可以专注于声音。演讲人可以再次邀请自己在练习时特意邀请的观察者一同观看录像，他可以帮助指出演讲人的优点以及还可以提升的地方。一旦亲自使用过录影带或者录像带来记录演讲，演讲人就能了解这会有多大的帮助了。
1705296544
1705296545
1705296546
1705296547
1705296548
技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 9.2.2 使用获得的反馈
1705296549
1705296550
获取反馈的最重要的原因是演讲人真诚地希望从本次演讲中总结出经验和教训。演讲人可以邀请观察者来参加练习并提供反馈，也可以询问听众并观察他们在演讲中的反应。一旦演讲人获得了反馈意见，就可以决定采取何种应对措施了。
1705296551
1705296552
听众对演讲人的反应往往会落入数学家和科学家经常提到的钟形曲线的正态分布模式中。曲线一端是少量听众，他们对于演讲人有强烈的信心，认为演讲人不可能犯错；曲线另一端是对演讲人带有偏执的小群体，他们从演讲的第一分钟开始（甚至在演讲开始之前）就已经对演讲人充满了不信任——他们讨厌演讲人的着装、发型、口音、所属组织、演讲主题等。也许，他们并非自愿参加演讲，因此，不要担心这些人，因为无论演讲人怎么说和怎么做都不能改变他们的想法。
1705296553
1705296554
绝大多数的听众，都是在参加演讲之前对于演讲主题没有任何知识的“门外汉”。在阅读他们的评论时，演讲人要有充足的自信，相信自己已经为此次演讲做了充分的准备并且对于正式演讲做了各种各样坚定的抉择，这些其他人都是不能了解的。因此，对于这些评论不论是认真听取还是一笑了之，演讲者都应该在感到挫折之前仔细考虑这些听众的水平和想法。
1705296555
1705296556
有些批评家的言论不用多看，因为他们经常在演讲人无法掌控的问题上做文章。抱怨座椅太硬了、房间太热了、空调太吵了，这些评论都和演讲没有任何关系，他们不应该把评论交给演讲人而应该转交给物业公司。
1705296557
1705296558
演讲人对于演讲内容和结构的评论应该给予更多的关注，因为这些评论可以折射出听众分析、演讲组织或者临场发挥等方面存在的问题。除非自己在演讲中完全搞砸了，否则演讲人应当根据这些建议对演讲进行微调，而不是不问青红皂白直接推倒重来。
1705296559
1705296560
1705296561
1705296562
1705296563
技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 9.2.3 吃一堑，长一智
1705296564
1705296565
下面在不断提升演讲技巧方面提出了一些建议：
1705296566
1705296567
·制作“有待改进”的清单。记录下一次演讲时可以做出的改变，在每次计划给出演讲之前都要参考这张清单，形成一种习惯。
1705296568
1705296569
·不要为了改变而改变。如果演讲一切顺利，大多数听众都给予演讲积极的评价，那么在做出改变之前最好“三思而后行”。如果确定要做出改变，那么调整应尽量小——不要因为某一个定义不够清晰而完全修改整个演讲内容。
1705296570
1705296571
·尽量删除而不是添加。演讲新手往往会在限定的时间内添加了太多的要点，如果下一次要有所改变的话，最好删减一些内容而不是继续添加，树木剪枝才能长得更好，演讲也是同样的道理。
1705296572
1705296573
·记录演讲中达到预期效果的技巧。将演讲受到的评价和反馈同演讲预先的期望进行比较。如果期望达成，那么不要改变——否则很可能会弄巧成拙。
1705296574
1705296575
·记录听众提出的问题，在下次演讲的时候演讲人可以将这些问题和回答在演讲过程中说清楚。
1705296576
1705296577
1705296578
1705296579
[
上一页 ]
[ :1.70529653e+09 ]
[
下一页 ]