1705296790
1705296791
2）将自己将要讨论的内容列成提纲分发给讨论组其他成员。
1705296792
1705296793
3）为听众准备讲义，这对那些也许会提前离开的人有很大帮助。
1705296794
1705296795
4）如果与会者希望讨论会的焦点尽量集中，可以设计一系列的问题交给主持人，告诉他如果演讲有向其他方向发展的趋势或者听众的注意力不够集中时，主持人可以按照这些问题进行提问。
1705296796
1705296797
·研讨班。研讨班的参与者是为了学习专业技能的，如果读者受邀主持研讨班，应当准备一次指导型演讲，演讲内容可以包括互动性的练习和交流活动。同时，你还要确保演讲内容与研讨班学习目的清晰一致。如果读者对训练指导有兴趣，可以参见本章中的进一步讨论。
1705296798
1705296799
·海报展示。如果读者受邀就自己的研究工作做一次演讲，就有可能同时按要求制作一张宣传海报。海报是静态的宣传工具，通常是二维的，可以揭示演讲的部分内容。宣传海报的制作方式多种多样，有些演讲人将PowerPoint幻灯片的纸质版粘贴在公告板上，这样就完成了海报的制作。有些人邀请专业的绘图艺术家设计大幅海报并且包以薄膜。演讲人能在海报中投入的精力和金钱决定了海报的最终效果。
1705296800
1705296801
从演讲的观点来看，有关海报展示最重要的环节是，大型会议往往会留出额外的时间，邀请演讲人站在自己的海报旁边向其他与会者展示海报，宣传自己的工作。下面是在这样的海报展示中，演讲人应当注意的事情：
1705296802
1705296803
1）将话语限制在要点层次上，不要涉及具体的内容。
1705296804
1705296805
2）对于站在海报旁边仔细阅读的听众，展示人需要不厌其烦地向他们介绍数次。介绍的内容要简洁，保证在2~3分钟之内结束。
1705296806
1705296807
3）让海报承担一定的宣传工作。在宣传者向听众介绍的时候，可以使用海报上的图片，将海报作为宣传的助手。
1705296808
1705296809
4）了解其他人的海报，以便介绍自己的工作和他们的有什么不同。
1705296810
1705296811
5）随身携带足够的名片，分发给那些有问题要问的听众，方便他们同你取得联系。
1705296812
1705296813
1705296814
1705296815
1705296817
技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 10.2 说服型演讲
1705296818
1705296819
当机会出现时，有些人能够把握住它，并且能够提供让机会转化为成功的必要支持，这种能力促使当今商业界、工业界、学术界的不断改变与进步。大部分的改变都是从文档中起步的——提案或者商业计划——成功的关键一步就是演说。在这些情况下，演讲人必须要知道如何改变听众的态度、行为和思考方式。下面是一些例子。
1705296820
1705296821
10.2.1 提案和商业计划
1705296822
1705296823
很多工程都是由书面提案起步的，这些提案能够说明：
1705296824
1705296825
·哪些能够改变，为什么需要改变。
1705296826
1705296827
·提议者认为改变应该怎样进行。
1705296828
1705296829
·改变需要花费多长时间和多少金钱。
1705296830
1705296831
·为什么信任提议者并给予他时间、金钱和其他资源来实现提案。
1705296832
1705296833
关于如何组织和书写提案的完整教程可以在任何一篇有关专业写作的文章中获得。商业计划是建立新的商业公司或者重组现存公司的提案。下面是有关提案的两个说服型演讲的案例：
1705296834
1705296835
·获得客户。潜在的客户也许会要求你就最近提出的大型提案的“亮点”做一次演讲（在工程领域，这有时会称做“面谈”（interview））。
1705296836
1705296837
·维护客户。长期合作的商业伙伴要求你为他们的员工做一次有关你们产品和服务的技术优势的报告。
1705296838
1705296839
[
上一页 ]
[ :1.70529679e+09 ]
[
下一页 ]