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1705309995 对你来说实用性的收获是什么?第一印象是至关重要的。人们对你最初提供的信息印象深于其他信息。为了增强你的说服力,你需要制造强烈的最初印象,从而传达出高期望值。在第十一章,你就会了解到,这一原理适用于你想要将多种说服理由排序时,如学校论文或商业计划的支持论点。
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1705309997 催眠者说:为什么高期望能够成为极好的催眠点?
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1705309999 除了经验丰富的读心者,我也是一名催眠师。然而,我从不将催眠作为娱乐,我不希望毁掉人们对催眠的期望。当催眠变得有趣且娱乐化,人们透过娱乐视角去了解催眠,就会对其产生错误的迷思。实际上,催眠是一种强大的临床治疗手段,能够治疗改变多种症状和习惯(常用于戒烟或减肥)。尽管如此,一个有趣的现象是,这些期望在很大程度上决定了一个人被催眠的程度。
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1705310001 要理解这个概念,首先要知道几乎每一个人都可以被催眠。更重要的是,研究发现可深度催眠的人并没有什么显著特征。换句话说,能被轻易催眠的人有着很广泛的性格特征,但并不能完全定义为可催眠人群。
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1705310003 此外,任何个体都可以控制那些能够决定某人是否可被催眠的因素。例如:人们容易被催眠,如果他们有被催眠的意愿,或者他们相信自己是易受催眠人群。因此,成功催眠某人,你需要传达你可以催眠他们的预期。
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1705310005 我一直记得第一位被我催眠的人。我的朋友想要戒烟,我也很想帮助他,正巧当时我在学习催眠术,所以我决定让理论付诸实践。虽然我内心深处对催眠存有一定的疑惑(说实话,我不相信催眠真的有效),但我依然传达出合适的预期。我不光是表面上存有疑惑,还营造了一种虚假的信心,让朋友相信催眠真的有效。
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1705310007 朋友见识到我对催眠的信心和保证,他对我的催眠能力也更加有信心。由于他的高期望,我顺利引导他进入深度催眠状态,并在10分钟后,给了他一些关于戒烟的良好建议。接着,我解除了对他的催眠,他至今都没有再抽过烟。从那时起到现在,我开始给被我催眠的人传达同样的期望。
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1705310009 如果和一个人初次见面,交谈5~10分钟后,我会微笑着说:“真有意思,你看上去是一个很容易被催眠的人,能够被轻易地带入深度催眠中,这真是一种非常棒的品质。”因为很多人都会怀疑自己被催眠的能力(通常是由于舞台上的表演),这样的说法会消除人们很多的心理防御,从而加强他们对自己能够被催眠的预期。
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1705310011 相反,这也方便我引导他们进入深度催眠。虽然我学习催眠术主要是从学术研究中,但如果你有兴趣,我建议你进行适当的培训,全国各地都有催眠疗法培训基地。催眠是一项奇妙的技能,但是因为它的威力强大,你要想学习,还是需要适当地培训。
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1705310013 现实应用案例:家庭旅行(1)
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1705310015 在METHODS中每一步骤的最后,我将给出一个“现实应用案例”,来演示如何将其应用于日常情境中。
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1705310017 首先,你想要和家人在几个月内出去旅行,但是你的计划受到只关心预算的老公的阻挠。你知道家里有足够的钱,所以你决定使用些小策略,让老公更“开窍”。考虑到7岁的女儿麦肯齐,相较于其他选择,一次“迪士尼乐园短期游”既能给她一次很棒的记忆,也在经济承受范围内。
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1705310019 为了让你老公支持这个想法,你计划从两个旅行计划中锚定他的期望:(1)一个非常昂贵的环球旅行;(2)你想要的迪士尼之旅。你知道只关心预算的老公绝对不会选择第一个方案,所以你设定一个荒谬的高锚点为诱饵。当你提出第二个旅行计划,即迪士尼之旅,在你老公刚刚锚定的预期对比下,这次旅行看上去更小,也花费更少。当他下班回家,你就要将此计划付诸行动。
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1705310021 但是,在你提出家庭旅行的建议之前,为了增加胜算,你会先说麦肯齐已经开始吃她最讨厌的蔬菜了。在关于麦肯齐的开放性谈话中,你希望能够触发老公的思想开放点,以至于让他暂时有更开放的感知。当你将话题转移到家庭旅行上,如“说到麦肯齐……” ,你先提出那个非常昂贵的度假选项,他肯定会立刻拒绝,他的感知已经被这个高锚点绑定,这时你提出第二个建议,去迪士尼乐园。经过一番沉思,他说要保留意见并仔细考虑一下。
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1705310023 糟糕,这并不是你想要的反应,不过别着急,后面我会提供大量的说服技巧,帮助你松动你老公固执的思维。我们将会重温此情景,我也会告诉你如何利用其他说服技巧去获得老公的同意。
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1705310028 说服:像讲故事一样讲道理 [:1705309401]
1705310029 说服:像讲故事一样讲道理 STEP2 第二步 创造看法一致性
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1705310038 说服:像讲故事一样讲道理 综述
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1705310040 在前言中,我提到我的目标是让这本书成为你藏书中最显著的一本。虽然这是一个看上去略显天真的说法,其中却包含着一些很强大的心理学原理:
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1705310042 首先,这个说法引发“精彩”的观点,让你更可能参与到此行为中(详见第一章,引导思维)。
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