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反击，来自仿小米的“山寨”
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曾经，中国制造的许多产品都带着“山寨”的修饰语，让人怀疑，到底有什么是他们不能仿造的？中国人对“山寨”的态度异常宽容，他们觉着，山寨是一种创造性仿造，而只有仿造，才是赶超其他领先国家的捷径。
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“山寨版”的危害最终还是让中国企业和中国人尝到了自酿的苦果。据中国国家工商行政管理总局2015年1月发表的调查内容显示：在阿里巴巴的互联网商城淘宝上，交易的真品只有37.25%左右。这说明，余下的60%以上的产品都是“山寨版”。这条消息发布的时候，阿里巴巴的股价开始狂跌，与当初在纽约证券市场上市时相比，股票总值整整下跌了16%之多。
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事实上，为了追赶先进国家，发展中国家选择进行“模仿”是一件很正常的事情。用消极的眼光看待，它就是仿造的“山寨版”；用积极的眼光看待，那它就是“标杆学习”（Benchmarking）。自1978年实施改革开放以来，中国一直在学习制造先进国家的产品，加快发展的脚步。模仿只不过是它们的第一步，最终，它们还是会开发出自己独有的技术。
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在创立初期，小米也被许多人嘲讽为“山寨版苹果”，因为它的外观设计几乎是照搬了苹果的造型。不可否认，这里也有雷军模仿史蒂夫·乔布斯的影子。到了现在，雷军表示“我不喜欢雷·乔布斯的外号”，不愿意人们将他和乔布斯扯到一起。
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模仿和标杆学习的边界很模糊。在外人看来明明是模仿，但小米在创业初期却主张，自己只不过是很平常的标杆学习。一直以来，雷军对模仿的态度很坦然。小米创立3年多的时候，他曾在一次国内采访中说过：“小米是新生企业，想要独自研发技术需要时间。”
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按照他的想法，模仿只不过是为了生存和初期发展，只要企业能够站稳，就能够研发出富有创意的产品。
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仿佛是在印证这句话，小米最终研发出了它们独有的运行系统“米柚”（MIUI）。与其他大部分智能手机所使用的IOS系统和安卓系统相比，这确实是一种技术上的革新。米柚如今已经发展出26个国家语言版本，而且，在中国有1亿以上的用户在使用它。
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然而，小米今天却迎来了“山寨”的反击。小米的成功，很自然地让中国市场上泛起了“山寨版小米手机”的风潮，以至于雷军不得不在一个公开场合发表声明，叫人们“千万不要购买山寨版小米”。从某种角度上讲，这是一种矛盾，因为小米的模仿一直都在持续。一方面对自己公司的“山寨”产品加强防范，另一方面又仿造其他公司的产品，这种态度怎么看都不像有说服力的样子。
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相比其他行业，智能手机的门槛比较高，因此只靠中游的技术往往很难吊住用户的胃口。就像诺基亚、摩托罗拉的衰败那样，如果不能根据消费者的要求快速行动，有可能立刻被同行踢出竞争的行列。尽管小米被人们称为“山寨版苹果”，但它既然能够在创立5年期间迅速蹿升到中国市场占有率第一的宝座，就已经证明，它其实是有这个实力和底气的。如今，它需要面对的问题是：如何解决“山寨小米”拉后腿，如何走出中国市场、征服世界市场。
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虽说只要成为中国第一就有可能成为世界第一，但若说到市场“蛋糕”的大小，中国国内市场还比不上国际市场。如果小米不满足于现状，想要百尺竿头更进一步，那么，目前它需要克服的问题还有很多，任重而道远。
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超级中国 [:1705351134]
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超级中国 第三节 海尔——白色家电世界首位
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中国第一就是世界第一
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美国纽约百老汇大街1356号。
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这栋储蓄银行大楼有着90多年历史，楼上挂着“海尔”的招牌。海尔是中国的代表性民营企业，在全世界拥有24家工厂，在160多个国家建立了销售点。过去的5年，海尔一直保持着世界冰箱销售量第一的纪录，而且在红酒柜市场，更是占据着60%左右的份额。
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海尔以白色家电领域强者的姿态君临天下，现任董事长张瑞敏的功劳当居第一。1984年12月，张瑞敏被任命为现在的海尔的前身——国有企业青岛电冰箱总厂厂长。当时，青岛电冰箱总厂的财政状况堪忧，机械老化，几乎濒临倒闭。在这种恶劣的条件下，张瑞敏始终坚持继续生产电冰箱。
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不过，在上任的第二年，他就接到了无数顾客打来的投诉电话，指责产品缺陷。于是，他召开了一场“不合格产品博览会”，在检查的400台电冰箱中，发现76台有着各种不同程度的缺陷。张瑞敏当场指责这些冰箱是垃圾，用锤子将它们全部砸烂。要知道，按照当时的行情，一台电冰箱的价格几乎抵得上普通工人2年的工资。在此之后，张瑞敏喊出了新的口号：“品质第一。”
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在重视产量的时期，张瑞敏董事长用锤子砸烂不合格的电冰箱，并以此来强调产品质量的重要性。
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如今，对企业来说，强调品质竞争是一件很正常的事情。但在当时，中国的整体市场氛围是，谁能在最短的时间内生产最多的产品，谁就能获得更多效益。在不愁产品销路的时代，敢于砸烂不合格产品，张瑞敏的决策无疑是一种打破常规的举动。
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张瑞敏还提出了一个“三零原则”：零缺陷、零负债和零距离（与市场的距离）。在之后的日子里，他一直固执地坚持“三零原则”。从此，海尔冰箱的经营哲学变成注重品质和革新，最终获得了中国消费者的广泛信赖。
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1999年，海尔进军美国市场，品质和革新的经营哲学同样发挥了至关重要的作用。在以大型家电为主的美国市场，海尔以小型家电产品攻占了利基市场（Niche market，即缝隙市场）。由于海尔产品质量好、价格低廉，马上就捕获了美国消费者的“芳心”。
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