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海尔成功的背后是坚定的品牌战略。靠别开生面的企业战略，海尔打造出自己特有的品牌形象，在刺激消费者需求的同时，确保产品品质和功能，因此，海尔最终在美国掀起小型家电风潮。这一切都归结于海尔的经营策略——看到市场的动向，不断适应消费者需求。
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超级中国 [:1705351135]
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超级中国 第四节 王斌集团——塑料相框工厂的进化
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“我很渴望成为一个富人”
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相框出口市场，一直都是韩国中小企业的温床，大型企业的手尚未伸向它们。在过去，世界上的塑料相框市场几乎被韩国企业独揽。然而，一家中国企业突然向这个行业发起挑战，它就是王斌集团。
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王斌集团是中国的一家大型民营企业，生产和出售相框、家具等产品，占据着世界相框市场最大的份额。它在中国各地拥有7家加工厂、200多家连锁店和600多家直营店，职工人数多达1.5万名。
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创业初期，王斌集团过得非常艰难。创始人董事长王斌，是义乌市场的一名装饰材料批发商。直到1986年，王斌才有条件建立塑料相框工厂，经过一段时间发展，渐渐转变为如今的王斌集团。
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王斌只有高中学历，还是农民出身，算不上是多么博学的人。但是现在，他拥有自己的私人直升机，开着价值数亿元韩币的进口轿车。“我很渴望成为一个富人。”正如他所说，坚定的意志是他获得成功的关键因素。但是，并不是所有的渴望都能带来成功。另外，即便国内消费市场再大，也不是人人都能抓住机会。
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王斌
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王斌集团董事长
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我之所以有机会将厂子办大，全依赖中国的13亿人口基础。公司创立初期，我只是按照国内市场需求生产相框，从而打下了坚实的基础。后来，具备了一定的实力之后，我才引进更好的设备，将产品出口到国外。
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王斌集团的经营战略是“全国第一，世界第一”。这句话指的是，不仅要扩大企业规模，还要用卓越的品质去击败对手。只有生产出能够满足消费者需求的产品，企业才能长久地存活下去。
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想要做到这一点，就必须时刻掌握市场动向，不但要引导行业，还要在品质上占据优势。王斌的明智之处就在这一点上。例如，他跳出只生产相框的单纯模式，开发出结合名画和画框一同出售的新模式。
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专业人才画的名画画框
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有时，我们会到礼品店或相框店购买画框和装饰画。与画框一同出售的名画，通常都是打印出来的，价格不是很贵。
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然而，王斌集团却跳出了上述模式，摸索出一种与众不同的新战略——用画家亲手画的画，代替机器打印的装饰画。这种战略无疑非常成功。随着经济发展，中国消费者们对产品的态度变得更加挑剔，王斌集团推出的这一产品正合了他们的心意。
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王斌集团的成功秘诀在于，看破顾客的需求，比别人先一步付诸行动。例如，根据市场需求，先从生产相框转变为生产名画，再生产高价的红木家具等。
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采用亲手作画的方法，通常很难实现大规模生产，但是，王斌集团的相框工厂里却有150名职员专门为公司作画，全部是美术大学出身的美术学徒。从专业人员手中画出来的作品，拥有极高的品位和价值，这一点，是机器打印的画永远无法企及的。经过这样的方式制作出来的画框和装饰画，以高于普通画框10倍以上的价格，远销到世界各地的餐厅。
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中国的教育热远胜韩国，因此人力资源更加丰富。王斌集团的新战略同样是建立在丰富的人力资源基础上。中国专业人才的雇用费用要低于其他发达国家，因此，在产品的价格竞争中，中国企业能够处于绝对的优势。
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当初，中国企业一味模仿先进国家的技术；如今，中国到处都是不缺乏创意的专业人才。中国每年培养出的专业人才数不胜数。人力资源的培养比任何资源的培养更消耗时间和成本，而人力资源的多寡则直接决定一个国家的未来。从这种角度来说，中国有着无限发展的可能性。
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进军收藏性工艺品市场