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他没有回答。所以我又问了一遍：“谁有空位？”
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“帕克森。”乔丹回答。
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“很好。找到他，给他传球。”
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经过这次交流，比赛的形势有了变化。乔丹和其他人开始注重给帕克森传球，而帕克森也以连续命中四次投篮回报了队友的信任。比赛还剩一分多钟时，湖人追到只差两分。当乔丹带球来到前场时，我注意到了一些不一样的地方。我原以为他会带球突破到篮下，这是他平常面对这种情况时的选择，但这一次，乔丹却在吸引了防守注意后，为其他人创造出手机会。没错，他在为帕克森创造投篮机会。这次配合的结果也很完美，帕克森投中了一记两分球，我们最终以108比101赢得了胜利。
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对我来说，那是一个值得铭记的时刻。18年前，作为球员，我在同一座球馆——洛杉矶论坛球馆，赢得了个人的第一枚总冠军戒指。现在，我又拿到了教练生涯的第一枚戒指。最让我高兴的是，我们用和当年的尼克斯一样的方式赢下了总冠军。
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这个方式，就是正确的篮球之道。
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注17： 纽特·洛克尼是圣母大学美式橄榄球队的传奇教练，乔治·基普是圣母大学的传奇球员。在1928年圣母大学与美国陆军学院的一场比赛里，当圣母大学处于不利局面时，洛克尼发表了著名的“为基普赢下比赛”的演说。洛克尼演说的原话是：“你们不认识乔治·基普，他的时代比你们早了太多，但你们都明白他对圣母大学的意义。基普对我说的最后一句话是：‘洛克，有时候在球队面对逆境，孩子们的士气又遭到打击时，你就对他们说：走上场去，为基普赢下比赛。’”在洛克尼发表完演讲后，圣母大学也确实赢下了那场比赛，而“为基普赢下比赛”也在全美范围传播开，并且成为罗纳德·里根竞选总统时的一句著名口号。
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11枚戒指（“禅师”菲尔·杰克逊自传） 第8章 一次有关个性的考问
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行事之道，就是做人之道。
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——汤姆·韦茨
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皮蓬和乔丹觉得，克劳斯对库科奇的“眉来眼去”，是对于其他现有球员的侮辱，不过克劳斯最终还是签下了库科奇……
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前UCLA主教练约翰·伍登曾经说过：“赢得冠军要靠天赋，想要卫冕得看个性。”乔丹说：“成功把‘我们’变回了一个个‘我’。”
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人们总觉得，第二次会比第一次容易，事实上却不是这么回事。随着欢呼声消散，球员的自负心理也在蠢蠢欲动。前UCLA[注18]主教练约翰·伍登曾经说过：“赢得冠军要靠天赋，想要卫冕得看个性。”直到我们开始第二次争夺总冠军的征程，我才真正理解了伍登教练这句话的意思。突然间，媒体把镜头一致对准了我们。除了乔丹，任何跟公牛扯得上关系的人都想为自己赚取更多的知名度。就像乔丹那时说的：“成功把‘我们’变回了一个个‘我’。”
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我注意到的第一个苗头来自霍里斯·格兰特，他在媒体上公开对乔丹缺席白宫的总冠军庆祝仪式表达了自己的不满。球员可以自由选择是否出席白宫的庆祝仪式，而乔丹此前已经告诉格兰特，他不准备前往白宫。对于乔丹的做法，格兰特当时没有任何异议，但当我们从华盛顿回到芝加哥后，格兰特却对记者表示，乔丹没有出席仪式让他非常失望。乔丹感觉格兰特背叛了自己，但他决定不去反驳对方的说法。我猜测格兰特大概是被记者引诱着说了一些并非出自真心的话，所以我没有处罚他，但我也警告格兰特，以后面对媒体要小心谨慎，少说那些可能引起球队分裂的话。
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格兰特并不是唯一一个嫉妒乔丹的球员，但他却是表现得最明显的那个人。他理解不了，其实我控制不了乔丹周围的光环和媒体关注，这是个超越公牛甚至体育本身的议题。
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白宫这个小插曲刚刚结束，另一个更有争议的事情便发生了，这件事甚至对球队产生了长期的影响。事件的焦点集中在萨姆·史密斯出版的畅销书《乔丹法则》，这本书记录了公牛1990—1991赛季夺取总冠军的历程。萨姆·史密斯试图在这本书里去除乔丹身上的神秘色彩，为读者提供近距离观察公牛内部神秘世界的途径。史密斯是个聪明而勤奋的记者，我喜欢他的风格，这本书也是基于他在《芝加哥论坛报》时对公牛的跟队报道形成的，但书中记录的一些乔丹和杰里·克劳斯的故事就不那么讨喜了。
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对于史密斯这本书，乔丹也很不开心，但他也不是很在意。在乔丹看来，他确信这本书不会对他的公众形象产生特别严重的影响，但克劳斯就没那么想得开了。这本书出版后不久的一天晚上，在一次客场之旅中，克劳斯把我叫到了他的酒店房间，然后开始放声痛骂萨姆·史密斯。克劳斯说，他在书里发现了176个谎言，然后他拿出了那本做了密密麻麻标记的书向我证明。当克劳斯开始一页一页地指出他所说的谎言时，我打断他说道：“杰里，你真的需要放下这件事。”
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克劳斯放不下，就是因为媒体，克劳斯才在1976年丢掉了到手不过三个月的公牛管理层职位。从那时起，他就对媒体充满了猜疑。当时克劳斯正在为公牛物色新主教练人选，有报纸称他有意把职位交给德保罗大学主教练雷·迈耶尔。克劳斯否认了这则报道，但流言却传开了。出于对克劳斯处理事态能力的失望，公牛主席亚瑟·沃茨解雇了克劳斯。
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随着时间推移，克劳斯越来越执迷于找出史密斯书中的那些主要“内部消息来源”。很显然，消息来源是多方的。萨姆·史密斯跟所有与球队有联系的人都有经常性的交流，包括球队老板杰里·雷因斯多夫。我安排克劳斯和史密斯见了一次面，希望能解决这件事，但他俩的交流没有任何进展。最终克劳斯得出结论，助理教练约翰尼·巴赫要承担主要责任。我当然觉得这个结论非常荒谬，但克劳斯的怀疑一直没有消散。几年后，巴赫被球队解职，这也是其中的原因之一。
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这是我和克劳斯之间产生的第一道裂痕，不过在那时，我们仍然保持着非常好的关系。我很感激克劳斯对我的信任，而且把执教公牛的机会给了我。同样，我很欣赏克劳斯构建球队的方式，尽管他的操作总是引起乔丹和其他人的不满，但他总能找来合适的辅佐乔丹的球员。我很喜欢与克劳斯一起工作，我们一起创建了公牛的第一个三连冠阵容，在乔丹从棒球界退出重回公牛时，我们又一起重建了球队。我喜欢克劳斯的一点是，在做出重大决策前，他总会广泛听取教练、球员和球探的意见。他很重视寻找那些有个性的球员，看到有意招揽进队的球员时，克劳斯会不遗余力地发掘球员更深层次的背景，从而了解球员的真实性格。
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在我担任主教练的前几年，克劳斯会在训练营开始的第一天出现，向球员问好，他每次都会以一个相同的故事结束问候，而这个故事基本就是他看待我们俩之间关系的方式。克劳斯是家中的独子，他自己说过，小时候他会试图离间父母的关系，他会在父母之间传话，直到他得到自己想听到的回答为止。有一天，克劳斯的父亲发现了他的伎俩，他对克劳斯说：“杰里，听着，不要再在你母亲和我之间找事了，我们还要生活在一起。”当克劳斯讲完这个故事后，我会翻个白眼，说出类似“对不起了杰里，我也无能为力”这样的话，所有人都会哈哈大笑。
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显然，我对我们之间的工作方式有着不同的理解。我想去支持克劳斯，而且我也花了不少时间缓解他和球员之间的矛盾，但我不会为了克劳斯而破坏我和球员之间建立起的那种信任。
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公牛大部分球员都会因为不同的原因讨厌克劳斯，乔丹就是其中的典型。在他效力公牛的第二年，由于左脚骨折，乔丹在那个赛季的大部分时间不得不坐在场边恢复伤病。恢复了一段时间后，乔丹坚称自己的左脚已经完全恢复，但克劳斯说，除非医生允许，否则他不会让乔丹上场打球。当乔丹提出反驳后，克劳斯对他说，管理层已经做出了最后决定，因为乔丹是球队的财产，所以他要服从球队的管理。克劳斯的这次口不择言惹怒了乔丹，也让俩人的关系从那一天开始出现了裂痕。
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