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读了这9本书，伊隆·马斯克的灵魂轨迹，就会豁然明了。SpaceX为什么领先于时代，就会有迹可循。
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伊隆是生来就有叛骨的人。他把有叛骨的工程师，都招到麾下。
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SpaceX是一支新兴的队伍。骨子里，离经叛道。他们敢于叛逆。敢于挑战老大。敢于和老大分道扬镳。敢于对老大说：“走着瞧。”
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他们现在要叛逆与对抗的是NASA、洛克希德·马丁、波音公司，以及它们所代表的体制。
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SpaceX的发展设想是完全商业化的，在他们看来，波音、洛克希德·马丁这样的大公司，制度太死板，受到国防部管制太多，不能实现全面商业化，所以缺乏竞争力。
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他们对自己很自信：尽管年轻，缺乏经验，SpaceX的发展方向是正确的，宇航工业即将迎来一场革命。
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2002年成立的SpaceX公司，位于洛杉矶艾尔塞贡度市，占据了洛杉矶国际机场南部的4座厂房。
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公司有130多名员工。员工明显分成两类：从事技术和测试的是那些穿T恤和牛仔裤的年轻人。公司的首席测试工程师年仅23岁，时不时吹着口哨；从事管理工作的人西装革履，这些人大多是从大公司挖过来的，波音或者洛克希德·马丁，他们年龄大，态度严肃，希望把大公司的严谨气氛带进来。
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这些大型航天公司高层管理人员，“深刻感到波音公司和洛克希德·马丁公司并不比沃尔玛对付老式百货公司仁慈多少”。
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克里斯·汤普森担任SpaceX公司副总裁，说：“在那些公司，航天事业是管制过多、人员过多的政府项目。”
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在几乎像仓库一样敞亮的车间里，每个人都在为制造火箭忙碌着，这里没有研发实验室，没有博士军团，也没有政府资助。
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一位TRW出来的工程师说，伊隆·马斯克的卖点是“做实际工作的自由——造火箭”，而不是“成天开会，设备批条一等几个月，搞办公室政治”。
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这位工程师说，他曾经“消耗在明知没有前途的项目上，精神都被拖垮，现在终于解脱了无聊”。
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一位NASA出来的工程师说，在NASA，“几年时间耗在一个小研究上，却根本不知道火箭造到了哪一步，而在SpaceX，马斯克每周五向大家汇报火箭进度，使每个人感到在参与人类的历史进程”。
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伊隆·马斯克作为首席技术师，亲自指挥火箭设计。
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每周五，SpaceX技术会议上，伊隆和工程师们一起研讨技术问题。而后，他向SpaceX员工汇报火箭进度，“使每个人感到在参与人类的历史进程”。
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伊隆并不是爱开会的人，每一个和他开会的人，必须有备而来。
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开会的时间，就是“脑力激荡的时间”。
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他让每一个参加会议的人，记住，“我们是一个默契的团队。团队合作，同心协力”。
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他让每个人毫无保留地抒发己见，以进行“脑力激荡”。
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他注重于员工的创新能力，及其团队合作精神。
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每一个出了创新点子的人，他会像教练一样，给予鼓励，并告诉每一个人，“我们这个团队，只有创新，才能幸存”。
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这样，会上，每一个发言的人，毫无顾忌地说出自己创新的点子。
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就因为他的鼓励法，员工们百分之百地信任他。
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最后，他拍板做出决策。员工们全力以赴地执行。
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