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NASA聘请了一位顾问,教他们怎样风险投资,用林登莫耶的话说,与SpaceX这样的“商业空间公司建立真正的合作伙伴”。
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和NASA进入一个新的合作伙伴关系,伊隆·马斯克知道该怎么做。他在硅谷创业时,他的几个最好的朋友是风险投资家。他知道什么样的世界等待着他们,使他们成为互相依赖不可或缺的合作伙伴。
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2003年,哥伦比亚号返航7名宇航员的死,使NASA的核心彻底动摇了。NASA需要一个有远见的面孔,展示给世界一个廉价的宇航计划,这个计划鼓舞人心地代表国家的需要。NASA需要伊隆·马斯克。
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前宇航员斯科特·霍罗威茨,2005年至2007年负责NASA探索项目,他说:“伊隆来了,对我们说:‘如果你给我们钱,我们只用十分之一的费用,就能做到你们的要求,但是你们不能干涉我们。’”
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斯科特·霍罗威茨负责审查21份标书。COTS的竞争,20家公司参与提出21个方案。
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SpaceX的标书,让NASA眼睛一亮。
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2006年5月初步选定6家公司,分别是SpaceX公司、RpK公司、Andrews Space公司、SpaceDev公司、SPACEHAB公司和T/Space公司。
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NASA局长迈克·格里芬初步选定SpaceX和RpK,并对两家向国际空间站货运能力进行考量。SpaceX公司积极致力于“龙”太空舱概念研究,而RpK专注于货运能力。
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2006年8月18日,NASA宣布,SpaceX与RpK,赢得了NASA商业轨道运输服务(COTS)合同。依据合同,SpaceX与RpK公司设计和展示发射系统,以补给货物到国际空间站。
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依据合同,NASA提供“种子基金”,与SpaceX和RpK公司签署了共计4.85亿美元的太空行动协议合同。
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太空行动协议使公司能够使用航天局的设施。这两家公司还将筹集私人资金以补充NASA投资的不足。
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RpK公司获2.07亿美元的经费,将在NASA的米丘德装配车间进行全尺寸可重复使用K-1助推器的最终集成。K-1助推器由洛克希德·马丁公司研发,它的装配以及与其最终研发有关的所有活动,及2008年的首次发射,都由RpK公司的主要合作伙伴轨道科学公司负责。
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SpaceX公司获2.78亿美元的经费,开发“猎鹰9号”运载火箭。将在2008年的第四季度利用“猎鹰9号”进行COTS的首次发射。
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伊隆·马斯克获得了2.78亿美元的订单。他必须做一件事:证明他的火箭能飞进轨道。
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根据协议,他需要三次发射,证明他有能力让自己的“猎鹰9号”火箭进入太空。
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COTS的第一阶段,必须展示具备货物交付及返回能力。两家公司,必须经过三轮演示。第一轮演示将从2008年开始。
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RpK,最初授予的合同价值2.07亿美元,但只收到NASA的3200万美元。RpK未能及时完成技术开发,未能在2007年7月31日截止日期从投资人那里筹集足够的私人资金,RpK被淘汰了。
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2007年9月,NASA终止了与RpK的COTS协议。
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2007年10月22日开始第二轮竞标,共收到13个方案。
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第二轮主要在四个公司,轨道科学公司、Spacehab、Andrews space和PlanetSpace。
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2008年2月19日,NASA经过第二轮投标,最后选定了轨道科学公司。轨道科学公司获得1.7亿美元的开发合同。
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NASA声明,轨道科学公司在低价上击败波音公司。Planet Space和Spacehab因为资金不足,被淘汰出局。
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NASA与SpaceX和轨道科学公司签订了商业补给服务合同,利用无人驾驶宇宙飞船为ISS补给物资。
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这样,SpaceX和轨道科学公司成为最后的胜利者。
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2008年4月22日,美国空天局授予SpaceX公司一项发射服务合同,价值2亿到10亿美元,将使用猎鹰火箭在2010年6月30日到2012年12月之间进行一系列发射,根据发射任务和次数确定最后的合同金额。
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