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在我身上就经常发生这种情况，在所有人中我点其中三个人的名字，以免有人会不高兴：在自己的队伍里能够有像佩鲁齐、费拉拉或者卡纳瓦罗这样的人，就是一种保障。同时不应该忽略这样一个事实：这样的人物会脱颖而出并且成为教练的有力支撑，也带给其他队员们成长的机会。这也是建立在良好的团队理念基础上的工作的结果。或者仍然用冯·克劳塞维茨的话来说，就是“灵魂的医者应该被置于相当高的位置”，高于任何战略专家或者运动训练专家之上。
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在这一点上我与阿尔贝罗尼非常一致，他跟我谈论过，根据他的理解，大约有两种领会命令的方式。根据这位教授所言——他在《球队》一书的前言中重申过这个观点——存在两种领袖，一种是那些认为应该自己独自完成一切的领袖，他们不听取或者心不在焉地听他们的合作者和追随者的建议和意见，不做讨论，只是下命令，仅此而已。他们也许非常能干，能够激发热情，甚至有时能够获得不小的成功，但是他们身边最终只有平庸的人，只有那些只会说是的人。然而，另一种领袖，尽管他们享有极高的威望，但却生活在他们的合作者中，听取他们的意见和建议，与他们讨论，并且不会一声不吭或武断专横地就做出决定。
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成为第二种领袖，或者说成为那些领袖，那些知道怎样建立“一个团结的集体，一个由能够自觉理解、服从并且在适当时候积极创新的个体组成的集体”的领袖——这是一种挑战，同时也是一种志向和抱负。
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同意，但如何才能做到呢？怎样才能获得“来自底层”的关注、尊重和信任，并且给这些心灵逐渐灌输热忱、激情和动力呢？
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我没有现成的良方，也并不是要护着一个特殊的秘密。至于个人魅力，这在“头儿”身上是非常重要的，要么有，要么没有：个人魅力是逃不掉的！按照曼佐尼[1]的观点，这就和“勇气”一样，一个人是不能将其赋予自己的。因此唐·安保迪奥[2]必定没有雄狮的心，他在一生中永远也不会成为他身边的人可以参照学习的榜样，尽管他披着受人尊敬的外衣。然而，其他一些品格和举止是可以培养的，它们可被用以侦听“你的人”的灵魂，并且将它们统一协调于共同的频率之上，即：在自己所做的决定中表现得可靠、真实并且坚定。
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让我来解释得更清楚一些：“可靠”对我来说是指一件非常精确的事情。换言之，使自身的能力为团队所用，总是准备好应付一切，无论怎样都要承担自己的责任，最后要能够随时听取他人的意见并进行比较。在这种多面的透明中，才能建立起自己的可信度，不管是做人还是工作都是如此。
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要做到这一点，并不是“从高位”分发智慧的明珠，而是需要知道怎样成为球员们（如果是队长，那么就是怎样成为队友们）的一个具体的参照，有时甚至要成为行为举止的榜样。因此要成为可信任的人，就要有自行选择的勇气，并且承担属于我们的责任。所有的这些就是可靠性的含义，这是任何一个想成为，或者说已经成为一支队伍之领袖的人所不能缺少的。
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比如在“电话门”事件期间，我们决定不封闭自己，不向媒体保持沉默。尤其是在德国参加世界杯时，我们清楚地知道，除了关于我们小组比赛走势的问题，还会被问及不少跟球场毫不相关的其他事情——有时甚至是一些挑衅。
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从个人角度来说，我并没有忽视这样一种可能性，就是关于这些微妙话题的论战可能会影响球队的情绪。但最终，我决定不管怎样还是要面对记者们，包括那些并不依照事实真相，反而没有理由地大肆扬尘的记者们，这些人在意大利为数可不少呢。我选择这样的行为首先是因为，就我来说，我没有什么可畏惧的，也没有什么需要隐藏的，但尤其是因为，我想具体地向小伙子们证明，整支队伍不应该害怕什么。我们应该昂首前进，坚信我们自己的价值并且坚定我们的诚实。
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当我从一次败北中归来，在新闻发布会上，我也不会逃避枪林弹雨一样的种种问题，无论如何我都更愿意解释我的理由，阐明我的选择的原因，包括那些错误的选择。这并不是自负，而是清晰透明的另一个方面，依照这种透明性，除了无畏地承认犯下的错误，我认为还应该让公众了解到那些导致最终并不非常有效的选择的考虑和原因。
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我绝不想同意大利的体育媒体论战，但这是一个事实，那些在国外踢过球的人应该会赞同我的观点：意大利的记者们所给的压力，在别处不仅没有，而且也让人无法理解。那些来到意大利的外国足球冠军们都被那种狂热和激动所震惊，这种狂热和激动有时会让人们在球赛中的困难时刻反对和辱骂某个球员或者某个教练，除非他在下半场开始不久能够以闪电般的速度摆脱困境、恢复正常。
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就是这样，我选择不自我否定，这不只是我的明确直接的风格和个性的结果，也应该吸引球员们并成为他们的榜样，就像我对他们所说：“你们不要畏惧任何事情！”据我的经验，我可以说，这种启示通常都会达到目的。
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我常常开玩笑说，意大利的记者们就像加足马力向你全速冲过来的载重卡车一样。我想看到我的小伙子们不吹牛皮，并且尽管坦率地承认他们的局限和错误，但在面对这些“载重卡车”的时候并不会表现出畏惧和犹豫。
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如果我克制自己，不把这些说出来，我就不是一个可信任的人。然而，我把自己置于争论之中，用实际行动向球员们表示我对球队负责，对其可能发生的错误和所做的选择负责，因此也表现出我对他们以及大家一起所做工作的深深信任。
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这支球队保持着团结一致，他们感觉自己受到了保护，同时在我的行为中获得了面对这个世界上所有“载重卡车”的动力和勇气。也许一个人无法赋予自己个人魅力，但可以给自己勇气，至少在一个团队内部可以如此。事实上，唐·安保迪奥是一个人在“踢球”，他感觉不到被任何人保护……
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思维的竞赛：里皮自述 “冠军”从来不是一个人
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有一次在电视上，我听卡梅罗·本内[3]（他还是一位非常内行的足球爱好者）说：“人才随心所欲地做他想做的事，天才做他能做的事。”然后他补充说：“我总是缺乏才能，所以不是天才。”我在他的一篇题为《一幅肖像画的自传》的文章（收录于《作品集》，米兰邦皮亚尼出版社，1995年版）中又看到了这句话，并且试着思考这些定义有多少适合用来描述“冠军”的灵感和“第一名”的天赋。
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我觉得自己领悟到了其中的某种联系，即使我也意识到，本内在那句话以及这篇难懂的《自传》余下部分中，多么想突出那些将天才束缚住的锁链——包括那些物质的限制，这些锁链甚至将天才钉住，使其成为日常琐事强加给我们的需求和义务的可悲的奴隶。而人才能够想办法摆脱这些，给自己开辟一个可以而且能够“做想做的事”的空间和时间。
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在卡梅罗·本内的定义中含蓄不明地出现的锁链概念，从这个角度来讲，对于我展示团队的重要性也是很有用的；尽管如此，在足球的世界里，真正的天才是很少的，而人才的出现也要感谢他们所处的背景环境——我相信我的这个看法在更普遍的领域也是行得通的。
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让我解释得更清楚一些：在现在的用语中，我觉得似乎“第一名”和“冠军”基本上被认为是同义词。这两个词都通常让人们想到那些表现一个球员不凡之处的技术和/或体能。然而我更想区分一下这两个词。
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在我看来，“第一名”就是那个球员，那个运动员，那个拥有卓越天资的个体。在这种情况下，“第一名”没有其他人的功劳，他天生就是如此。他天生适合某项特定运动，而不是随便一项其他的体育活动。他拥有不同寻常的自然天赋。
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显然，这样的因素会给一支球队很大的优势，强调这一点甚至都显得有些平庸了。然而，从多种角度来看，还是需要注意和当心，以免那个年轻人对自己高于很多同伴的才能的自知变成一种瓦解性的消极因素。
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了解自身天资的“第一名”会妄想得到其价值最高点的酬金。到这里，经纪人和领导层通常可以达成基本平衡的一致协定。我不想偏离到虚假的伦理主义去，我不是那样的人。但别忘了我们在谈论那些最后进了年轻运动员腰包的常常令人眩晕的巨款。
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