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我的话题是另一个。对我来说，“第一名”和“冠军”是有天壤之别的。我认为“第一名”，用卡梅罗·本内的话来说，正是那个“做他自己想做的事”的人，或者说是那个即使可以自由，也很难在团队逻辑中思考的人。在他的眼中，球队应该是一些高水平的球员，是卓越的技术和体能的并置，或者说完全是团队及其内聚力带来的增值的对立面。
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相反，“冠军”则不是一个个人主义的人物。这两种类型的球员的不同之处大多不在技术质量上，而在个人品质之中。“冠军”也是一个高水平的球员，但是他不总是，而且不必须是有惊人的精湛技术或者非凡的比赛成绩的天才人物。他更多的是一个知道怎样“做成团队”的人。
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我在前面就已经说过：一支队伍，如果构成良好，就不会辱没了那些卓越的人；相反，它需要他们，甚至也会促进他们的发展。“冠军”球员就是最明显也最意味深长的例证。他因为自身能力，但尤其是因为个人性格而凸现出来。通常他都是一位有个人魅力的人物，不管是在更衣室里还是在赛场上，他都知道在正确的时候成为所有人的参照榜样。比如，你们可以想想弗朗哥·巴雷西为AC米兰所做的事情，或者法比奥·卡纳瓦罗为赢得德国世界杯的国家队所做的贡献。在这两个例子中，我们面对的都不是非常惊人的球员，但他们代表了那些个人模范，这些模范建立的队伍能够让它的每一个成员都突出发挥各自的特性并做得更好。
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之前我所说的权威的、能够成为教练的得力助手的球员，就是指的这种类型。对于一支球队来说，“第一名”是有用的，而“冠军”是不可或缺的。“第一名”让球队闪烁一时，而“冠军”则保障了延续性。实际上，一个球队的组成中如果有一些“冠军”球员，就不太会遭受成绩的激烈波动，就像我之前所说的那样。这是因为，即使有些能力强的球员退出了，但其战略和心理基础仍然还在，这可以保障球队有稳定并且仍然高水平的表现。另外，即使某位“冠军”球员退出了，他仍然会继续成为榜样。
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我来给大家举个例子。迭戈·阿曼多·马拉多纳曾经不只是一个不可企及的“第一名”，他还是一个“冠军”。他曾是那不勒斯的灵魂，包括在那些脆弱和困难的时期。他清楚地知道整支球队在围绕着他踢球，但他也为了整个团队而踢球。和所有伟大的球员一样，他明白“冠军”不是随心所欲做他想做的事，也不是一个人！用一位文学“冠军”的话来说就是，“他所拥有的是他所奉献出的”。
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“冠军”是慷慨的，而不是一个不可救药的个人主义者。他凭直觉知道，一方面他是球队的力量，完全对称地，球队也是他的力量。他是一个有凝聚力的积极向上的人物。创造不同也就是这个意思。我的经验告诉我，他更多的是带来成果的连续性，而不是孤立的天才的一时之光。
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换一句话说，我不是很相信“才能和放纵不羁”这两者的结合。更明白地说，我认为一支球队真正需要的天才是那种将自身的才能贡献出来，用来建立一个整体，而不只是促进某个个体的人，尽管这个个体很珍贵。因此我想，到这里，就该知道教练也应该在对待“冠军”和“第一名”的时候采取不同的行为方式。（当然，如果球队里有一些人才，对教练来说则是非常有利的。）一方面，教练实际上有了一个“肩膀”，也就是说能得到有力的帮助；另一方面，他们是一种珍贵的财富，但也是潜在的分裂瓦解因素。怎么办呢？
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那么就试图从每个人那儿“拽出”他们能贡献的最好的部分。这就是哲学家们所说的“发问术”的实践。但是发问术也有局限。以前经常发生在我身上的是，我常和一些杰出的，但是对团队的发展不太敏感的“第一名”打交道。我曾经努力地去和他们进行对话，并且向他们解释那些他们当时也许还无法明白的东西，但终究不是所有人都以同样的速度成熟起来。这个很多年轻人还缺乏的观念，也同样是我写这本书的理由，那就是整体和个体之间的平衡。一支球队如果想要赢得某些东西，这样的平衡就是不可或缺的。
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用非常简单的话来说，那些生来就很有天赋的人总是不太遵守团队的规则，他们不明白胜利是一起创造的，不只是因为获得的奖励是集体的，所以我们所有人才都会很高兴！还因为，如果不是为了共同的目标而一起努力，就到不了任何目的地。不，我纠正一下，应该说只能去到一个地方：回家！而在家，要向整个世界展示自身无双的天赋，并不是那么容易的，想要得到总是很高的薪水也是很难的。
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那么在这些情况下，教练就处在了一种进退两难的处境中，他应该负起责任做一次选择。实际上，用一次“谈话”并不总能解决一切问题。当然，一个教练会尝试所有办法，努力使自己善解人意，同时思考过渡时期的可能性。我没有忘记冯·克劳塞维茨的告诫：我们是在跟处在“永恒变化”中的“人体”打交道，而一个“灵魂的医者”是不应该忘记这一点的。
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但是任何东西都有局限性，包括发问术。事实上可能发生这样的事情，一些自身价值无可争议的球员在融入团队时会犹豫不决，甚或拒绝这种类型的谈话，尽管我已经用各种办法给他们解释了遵守某些规则的理由和必要性。
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在这种时候，就需要做决定了：要么冒着可能给球队带来的风险（不仅仅是从成果来看），利用“第一名”的天资和断断续续的才干，要么就不要他也行。
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通常我选择第二种时都是非常不情愿的，但我不会把一个原则问题说成这样：“你不服从我的命令，所以你就滚！”我很重视要强调这个方面。如果我克制自己不讲这些道理，我就会做出上文中我谴责过的那些行为，也就是“家长——主人”式的行为。然而我不能接受的是，一个个人，尽管他很优秀，但他的行为可能会毁掉所有其他人的工作成果，包括我的在内。
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由于承担自身的责任意味着有时要有做出不利而且痛苦的选择的勇气，因此，在没有其他可行选择的情况下，放弃一个“第一名”的战略技术贡献也不是不可能的。如果相信这支队伍，那么在某些特定的时刻就需要这样做。这不是别的，这既是对其他人的尊重，也是对自己的尊重。除了一个事实以外，让我来重复一下：“第一名”的不连续性能够解决一些比赛的问题，但是走不了太远。因此，简言之，“第一名”要么想办法克制一下自己的怪癖和脾气，在球队里给自己一个融进去的空间，而球队当然也会准备好让他能凸显自己的才能；要么他最好就回家反思一下，要想让自己重新回到赛场，除非之后变得更加成熟，能够接受共生的逻辑，而这个逻辑是他迟早都应该考虑的，不论是在团队里还是在社会中。
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我非常清楚，从被召集来的一群人中排斥一个“第一名”，会招致记者们和评论家们地狱一般的批评和论战。你们想想，如果在这种决定之后，事情并没有变得更好，甚至变得更糟糕了，那会怎样？我还是重复一遍，没有必要害怕那些“载重卡车”！如果一个教练在这些事件之后向他所承受的压力和批判屈服，他就会立刻失去至此他在其球员们眼中的可信度。
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“怎么会这样呢？”他们会说，“教练做出了决定，然后仅仅是因为蒂奇奥或者卡欧擅自对那个选择提出疑议，他就重新回到了以前的措施？”小伙子们当然有理由这样想。我会给出什么例子呢？如果我连来自外界的批判都不能抵抗，对他们来说我会成为什么榜样？他们还有什么理由相信我？
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当然，这并不是说教练的可信度与他的固执坚持是相称的。教练也会犯错，而且经常犯错。因此，他们也应该准备好接受来自各方面的建设性意见和建议，当然也包括来自媒体的。但是接受一种批评与公开承认自己的错误，跟没有足够的秉性去维护和支持自己的想法之间，还是有着很大的差别，即使这些想法看起来不大众、对球队不利甚或是错误的。
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面对媒体我不喜欢沉默不语，尤其是在危机和困难时期，原因正是这样：我喜欢简单直接的对质。我接受他人的意见，而且也随时准备承认自己的错误。但同时，在必要的时候为我的选择陈述理由并且维护它们，既是我的权利也是我的义务。这不仅是给球队树立一个榜样，也是一种理智的诚实。若一个人努力工作、认真奉献并且问心无愧，就应该有勇气维护自己的想法。另外，不要害怕犯错误。活在畏惧里的人走不出多宽的道路。
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“第一名”，尤其是从外表看，也能给人一种无畏的感觉，但是通常这只是掩藏他内心深处不确定的自负和傲慢而已。而“冠军”则不会把自尊和责任感与女一号一般空洞的主角感混在一起。在某些情况下，他也会煽动情绪，而那是可以接受的；应该说，那可能会很有用，也许会使周边环境受到一些冲击，但这很难说成是向虚荣心的一种屈服。
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当一个人知道他是某个人的参照榜样以后，他会深深地感到一种责任感，并且在行动之前，以这种或者那种方式，再三考虑。正是这种意识让他有维护自己的想法和队伍的力量，因为他知道当他说什么或者做什么的时候，事实上他从来都不是一个人……
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[1] 曼佐尼，意大利文学家，著有长篇小说《约婚夫妇》等。
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[2] 唐·安保迪奥，长篇小说《约婚夫妇》中的角色，懒惰而胆怯，在面对困难的时候总是退却。
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[3] 卡梅罗·本内，意大利当代作家、剧作家、诗人、演员和导演。
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