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他的身体的确发生了变化。在数周时间里，他制定的目标逐一实现。在此后6年的锻炼中，顾拜旦在法国的英式橄榄球裁判中不断进步，最终脱颖而出，在1892年于法兰西体育场（Stade de France）举行的国家锦标赛上，在6万名观众面前执法了比赛，从而达到自己作为一位业余裁判的事业巅峰。在那场比赛中，法国竞技俱乐部（Racing Club of France）代表队以4∶3赢了法兰西体育场（Stade Français）代表队。而顾拜旦也就此结束了自己的裁判生涯—只有一次例外：1906年1月1日他生日那天，他一度复出，执法了法国的首场英式橄榄球国际比赛，对手是新西兰。他有更多志向，工作量也过大，不得已放弃了裁判事业。尽管如此，他对这段经历心怀感激，因为裁判员职责逼迫他养成了自律的好习惯。从1886年到1892年，他在跑步中收获的不仅是身体的健康，还有他在历史看台的前排的一席之地。
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西蒙曾和顾拜旦说过，关于1889年巴黎世博会，有件大事一直悬而未决。在1886年年末的一个早晨，顾拜旦在《费加罗报》上看到了其中究竟：法国著名工程师、现代铁艺大师、桥梁专家古斯塔夫·埃菲尔（Gustave Eiffel）在角逐中获胜，要为1889年巴黎世博会设计建造地标建筑。埃菲尔及其团队的方案是建造一座铁塔，消息传出，立刻引发了激烈争论，大量文人、知识分子对其方案大加抨击。在巴黎这个自视为世界艺术与建筑之都的城市里，某个建筑设计方案成为街谈巷议的焦点并不为奇，但这次争议范围之广大令人叹为观止。大多数人都对其工业美学以及尖顶设计持负面评价。费里、西蒙、沃丁顿并未公开评论，也未与顾拜旦谈及他们对此设计的看法。但有些公众人物，如巴黎歌剧院的设计师查尔斯·加尼叶（Charles Garnier），他在各家新闻媒体上对埃菲尔的方案狂轰滥炸。顾拜旦惊讶地发现，在埃菲尔的反对者中，竟然有法国饱受爱戴的小说家小仲马251，以及著名短篇小说作家莫泊桑252。他们怒不可遏地给法国公共工程部长写了一封公开信，称埃菲尔铁塔“丑陋怪异”，“必将成为巴黎之耻”。
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但是埃菲尔是个讲究实干的人。在获得设计建造权之后的数月时间里，就在战神广场热火朝天地开始了改造。晨跑时，顾拜旦总能看到一大群工人在塞纳河边挖掘。又过了数月，坑挖得越来越深，一堵石墙平地而起，就像古罗马堡垒遗址一般。1887年4月，四个深坑已经完工，每个坑内都有一个石头砂浆塔墩，从地底向内、向上而起，顺着它们的线条，能预见到将来汇合的塔尖位置。
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顾拜旦在晨跑时，喜欢绕着塔墩跑一圈，期间常常看到埃菲尔本人在地基下面监督工程进展。石墙建成之后，上面又加上了钢条和支架，有些还安装了巨大的空气泵。顾拜旦心想，这些设施能使其承受巨大冲击，真是太聪明了。接着向布洛涅森林公园跑去。他随即想到，自由女神像的内部框架也是由埃菲尔设计建造的，巴特勒迪才得以为雕像“穿上”外袍。
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在随后22个月的时间里，埃菲尔铁塔堆铁累钢，平地而起，成为巴黎天际线上最醒目、最反传统的地标建筑。看着眼前发生的一切，顾拜旦不由得惊叹不已。在他看来，铁塔每高一层，其伟大就愈强一分。每次从附近跑过，看着铁塔一日日增高，战神广场上为世博会而建的会场渐渐成形，他的爱国热情不由得阵阵高涨。跑步的速度越来越快，感觉也越来越好。
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每一层新建的铁塔，每一幢新增的建筑，都为他的梦想增添新的愉悦。鉴于顾拜旦现在的地位及日益扩大的影响力，及其本人在此次世博会期间的参与，他无法不把眼前节节升高的地标建筑看作对自己的一个挑战。倘若这个年轻的共和国能成功举办一届前所未有的世博会—世人对此已是越发肯定—那么他顾拜旦的志向怎么就不能更大一点呢？
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顾拜旦跑步的记录越积越多，世博会也越来越近，他越发觉得自己有多么幸运：他出生于贵族家庭，享有特权，对此他心怀感激。如今，贵族特权大都不再，但他的感激之情越发浓厚，因为第三共和国通过新的自由给了他更多权利。他脑中始终有个念头挥之不去：他是最幸运的人之一，在这特定的时期生活在这特定的城市。他感觉自己就像是个巨轮上的领航员，正朝新的地平线驶去，如同即将发现新世界的哥伦布253一样。也许他不是这艘巨轮的船长，但他觉得，在体育的发展方面，六分仪254就握在他的手中。
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在长跑期间，他还发现了内心深处的一些东西：是一种近乎崇敬的，对其出生的这个城市日益加深的热爱。他知道，自己的这股爱国之情源于少年时的成长历程，巴黎已经融入了他的身体。而他身上所表现出来的，正是巴黎的文明和努力。这座城市用其创意无限的艺术令他全家报以满腔热爱，也为他注入了雄心壮志。跑过战神广场时，他偶尔会心生惋惜之情—他知道，华丽盛大的世博会必定是短暂的。虽然埃菲尔铁塔会被保留下来，但一旦展会结束，眼前这些林立的琼楼玉宇都将消失。旋即他又领会着巴黎的美妙，他安慰自己—不管潮起潮落，光明之城那无匹的美丽和无限的启迪将会永存于世。
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在跑过的大街小巷中，顾拜旦还发现了一些值得欣赏的东西：或是守护入口的熠熠生辉的青铜狮子，或是拱廊里栩栩如生的雕塑作品。春天里，丁香花和紫藤的香气从各家阳台上袅袅而下；七叶树上，白色的花朵傲然绽放。他像个专注的记者一样，事无巨细，尽收眼底。而每次出门跑步，在巴黎的街区中穿行，他都能发现一些赏心悦目的景致。
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战神广场上的建筑物如雨后春笋，而埃菲尔铁塔又如鹤立鸡群，既令人着迷，又惹人非议。巴黎久富艺术传统，在其看来，这座代表19世纪工业美学的铁塔就像伦敦那一排排供工人居住的平房一样卑贱低俗。愤怒与指责无休无止，各路行家仍对其不住抨击，说它是个“四脚着地的笨拙的铁兽”“丑恶的黑色骷髅”“巴黎天际的一道刀疤”……
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埃菲尔对这些批评和指责充耳不闻，很多人站出来为其辩护，珍妮特·蒙田就是其中之一，她用其犀利的笔锋做出回击。她曾对顾拜旦说，那些人不过是些“滑稽的守旧分子，妄图从中作梗，否认第三共和国所取得的公认的进步”。关于埃菲尔铁塔的争论，为珍妮特提供了大量漫画素材，她的讽刺漫画不断出现在《费加罗报》《小日报》，甚至《美术》杂志上面。在她画得最好、最大的一幅漫画中，古斯塔夫·埃菲尔手拿一把铁塔形状的剑，与反对他的“三剑客”—小仲马、莫泊桑、查尔斯·加尼叶—斗在一起。他们三人至今不肯罢休，还在公开抨击埃菲尔将钢铁与艺术相融的表现形式。珍妮特将此三人丑化：蒜头鼻、小眼睛、小耳朵、原始人才有的大下巴，还有狭窄的前额，以暗指其思考能力的匮乏。尽管经过压缩和夸大，以硕大无比的脑袋和渺小的身躯暗指其狂妄自大，但其笔下的公共人物依旧一眼可辨，顾拜旦不禁对她的漫画能力钦佩不已。顾拜旦正在世博会的筹备事项中从事管理工作，从而得以为她提供具有争议的内幕，而她则将此付诸笔端，借漫画进行讽刺。对此，珍妮特对顾拜旦甚是感激。顾拜旦常常会在她的作品中看到自己所提的建议，感到他们二人的亲密关系有着更广阔的影响。他对她独特而桀骜不驯的艺术越发敬重，对她的爱也日渐加深。
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顾拜旦传 43
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顾拜旦传 世博会组织工作
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梅斯里抬起头，带着赞许看了圣克莱尔一眼，随即翻到第二章：
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此时的顾拜旦，一边担任朱尔·西蒙在1889年世博会筹备工作的行政助理，一边推广自己的体育教育大会，其声望与日俱增。而他发现，生活中立刻充满了大大小小的组织会议。西蒙曾在1867年世博会期间辅助弗雷德里克·勒普雷工作，也曾在1878年世博会期间担当重任。于是，朱尔·费里执意要他全程监督1889年世博会的筹备进展，并参加委员会的重要会议，以了解整体组织情况和进展情况。西蒙则执意将顾拜旦带在身边，让他做记录、写报告、制定行动步骤。他们参加了交通委员会的工作会议，听取了关于一个小型铁路工程—窄轨轻便铁路线的建造进展。这段铁路环绕世博会园区而建，旨在运送游客往返于战神广场和荣军院广场。顾拜旦的笔记本上满满当当写着住房计划：数千名建造、维护世博会的建筑工人，还有旨在为世博会增添异域气氛的艺人、工匠、肚皮舞演员……他们还检查了各个大型展馆的建设进度：机械展厅（Gallery of Machines）、人文与艺术大厅（Halls of Humanity and the Liberal Arts）、各个法属殖民地的特色展厅，还有一个设在荣军院草坪上的农业展馆……其中最富争议、久决不下的，当属此次世博会上的画展。它可谓巴黎沙龙的升级版本，旨在选取100年里法国的经典画作。打个比方来说，就是从1789年法国大革命画下第一笔，到目前的第三共和国那人人平等的画布上收笔。
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他们参加了诸多工作会议：售票计划、VIP通道的设置、开幕式、显要人物的座位安排、媒体宣传，以及全部三个月的活动和项目安排。结果，各地游客蜂拥而至，原定三个月的世博会最终用了六个月才结束，游客人数高达3200万，远超历届世博会的游客人数。三个月的时间里，共举办了60场会展，其中就包括西蒙和顾拜旦主导的那两个。
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顾拜旦发现，在诸多会议中，最令他受益的是乔治·伯杰（George Berger）的总体筹备会。因为他们关注的是游客的整体体验，亦即给他们留下怎样的印象、产生怎样的愿景、受到怎样的启迪、了解怎样的信息，而非展品的细枝末节。此次世博会的主题是“启蒙”，重点是教育。然而在顾拜旦看来，它更倾向于娱乐，而非教育。当然，只要有心，游客就能了解到世界工农业的革新、建筑和艺术的潮流走向、自由主义的进展、政府的平等框架等等内容；他们还能领略到埃及、阿根廷、委内瑞拉、印度尼西亚—法国在亚非两洲的诸多殖民地的不同文化特色。但在顾拜旦看来，最令人着迷、印象深刻的，当属水牛比尔255的“荒野西部秀”（Wild West Show）。他的表演团中有多位高超的骑手、枪手，还有女神枪手安妮·欧克丽（Annie Oakley）及其随从、美国印第安苏族酋长“坐着的公牛”（Sitting Bull）。在1889年春天的巴黎，15步内必能见到水牛比尔的图像，画中的他骑着金色高头大马，驱赶着一群巨大的公牛迎面冲来。
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每次会议，都会由一位不同的政府官员或组织者主持，西蒙则针对其管理模式提出见解，就像一位大师点出众人的优点和不足。西蒙和顾拜旦每周与费里会面一次，西蒙向其汇报总体进展情况，提出哪里延误、哪里出现问题，然后向费里寻求解决方法。费里随后便会与伯杰会谈，商量各个事项的急缓轻重。