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马云一听顿时火冒三丈，立马杀到北京，给王志东戴“高帽子”：“老大，你是国内一流高手，少了你还叫什么‘论剑’……”
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于是，连哄带骗，软硬兼施，恩威并用，马云愣是把王志东从北京拖到了杭州。
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从某种意义上说，第一届“西湖论剑”是隐含了一种使命的，那就是“相逢一笑泯恩仇”。在刀光剑影下共处了多年的几大互联网巨头们，也该小憩一下，休养生息一下了。
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2000年9月9日，除了新浪的老大王志东之外，其他四位掌门已经悉数到场。
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作为东道主，马云和杭州市政府为了办好这次互联网的盛会，可谓是煞费苦心。马云专门租了一条游船，请大家欣赏西湖美景，而且杭州市政府还专门提前打开了环绕西湖的景观灯光。
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这次“论剑”的格局很微妙，一开始，五大掌门都不愿谈网络的话题，大概是怕触及同行们敏感的神经，都是心照不宣。
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于是，武侠就成了避风港，成了轻松的话题。不过，这绝对是一场群英会，也是高手的过招，仔细琢磨一番，每个人的话里都暗含着某种寓意。
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王志东说：“100个人看金庸小说，有100个看法，我的看法跟别人不太一样。我经常作一种对比，我说如果用金老先生的手法来写一下中国的IT产业，肯定写得特别过瘾。”
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张朝阳说：“从我做起，从今天做起，刻苦学习金庸著作。”
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丁磊说：“我走到今天，回顾自己创办这家公司，在小说当中可能只能说有一定的功力，剩下30年人生其实有很多的机会去寻找这样的武林秘籍。”
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王峻涛说：“金庸大侠教会我们下面几个事情。第一，做人要有侠气。大侠是中国人心目中的英雄，这也是金大侠告诉我们的。不是有钱的人就会把企业从零做到大。金大侠告诉我们说，中华民族都承认英雄是侠客，是大侠。侠之大者，确实是没有钱，侠客不要钱，要钱的一定不是侠客。”
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马云说：“五年来我什么书也没看，就看了一点金庸的。我们公司在招聘过程中有一点特别有意思，只要对方对金庸的书感兴趣，八成都给录取了。我是外练一层皮，内练一口气。皮就是厚脸皮。别人怎样骂你，你也要厚着脸皮不理会。气就是理。有那么多聪明人加入公司，就像桃谷六仙把真气注入令狐冲体内，怎样才能把六道真气收为己用？真的就是练气。”
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作为对各位武侠痴迷者、爱好者的回报，“论剑”之后，五大掌门每人得到了一份礼物——金庸亲笔签名的《笑傲江湖》。
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会上也谈到了网站模式。除了门户网之外，有人看好B2C，有人看好C2C，唯独没人看好B2B。马云毫不心动，他还试图说服8848的王峻涛和谭智相信B2C和C2C没有前途。
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第一次“西湖论剑”时，王志东、张朝阳和丁磊，被人们称为中国网络的“三剑侠”，马云的名声远不及这三位，阿里巴巴的名声也远不及新浪、搜狐和网易。
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那时人们提起网络总是联想到这三位，而马云这个中国“互联网之父”却常常被人遗忘。马云对此一笑置之：“我确实比他们三人更早投身于互联网，但我不觉得，也不习惯，更不喜欢别人称我为中国的‘互联网之父’。这名字不应该是这代人的，应该是上一代的。况且互联网并不论资格，我不喜欢‘父’，只喜欢‘子’。”
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第一次“西湖论剑”之前，中国互联网界只有三大门户网站、三大掌门的说法；“论剑”之后，人们开始接受五大网站、五大掌门。
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“西湖论剑”使阿里巴巴能够跻身中国互联网的第一梯队，让阿里巴巴的知名度和社会地位也得到了空前的提升。（当然，受益的还有王峻涛的8848。）
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“西湖论剑”是马云出的一张巧牌，是他借势、造势的关键一步。在随后的几年，马云又组织了多次“西湖论剑”，高朋云集。
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2.“西湖会议”
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2000年10月1—3日，连续三天，马云率阿里巴巴高管，在西湖西子宾馆召开了一次闭门会议，对公司的战略和发展方向进行一系列重大调整。日后，这次事关整个阿里巴巴生死存亡的会议，在公司内部被称作“西湖会议”。
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“西湖会议”开了整整三天，气氛也异常激烈，尤其是前两天，围绕公司发展方向、产品策略的问题，高管们争论得面红耳赤。
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当时的阿里巴巴有五个战场：中国、中国香港、美国、欧洲和韩国。我们可以把阿里巴巴比作一杆只有五颗子弹的机关枪，但这五颗子弹里只有一颗子弹能够制胜，只有一个地方能够活命，那就是中国，就是杭州。
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就是在那次“西湖会议”上，马云和决策层作出了三个“BTOC”的战略决定：Back To China（回到中国），Back To Coast（回到沿海），Back To Center（回到中心）。
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所谓“Back To China”，就是要全面收缩战线，撤站、裁员；所谓“Back To Coast”，是指将业务重心放在沿海六省；所谓“Back To Center”，是指回到杭州本部。
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