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当时,在杭州的英文网站里,有一个三十来岁的比利时员工,拿着高达6位数(美元)的年薪。尽管他工作很敬业,但这个价码,对于大多数月薪仅在两三千元的杭州本土员工来说,实在是个难以望其项背的天文数字。
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于是,关明生就跑过去和他谈,开门见山地告诉他:“阿里巴巴已经付不起你的工资了,如果你要继续留下来的话也可以,但薪水必须减半。”值得一提的是,如果这名员工接受关明生的减薪建议的话,作为一种补偿,他的股份是可以升三倍的。最终,这个比利时小伙子还是没有接受,含泪离开了。也许,他只能怪自己命不好,如果此时接受条件,以减薪换增股,他只要再熬7个年头,身价就会暴增,而其人生轨迹也将彻底改写。
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2001年1月24号,是中国的农历新年,关明生带着财务官蔡崇信来到了美国硅谷,走进了阿里巴巴研发中心的大门。几天前,CTO吴炯一再向杭州发来“美国告急”的呼叫。显然,硅谷那群洋工程师已经坐不住了,纷纷给吴炯打辞职报告。他们到底还是有自知之明的,就等着“大刀”砍过来了。
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关、蔡二人一到美国,更是快刀斩乱麻。一开始,阿里巴巴在美国硅谷研发中心有30个工程师。按照马云和吴炯他们最开始的设想,为了在技术上制胜,为了能和微软、雅虎、eBay们同台比拼,阿里巴巴必须用技术最强、经验最丰富的工程师。当然,在互联网这样一个技术、人才高度密集型的行业里,“高、精、尖”人才就意味着高薪水。在这种用人理念的引导下,整个研发中心30名工程师,年薪竟然没有一个低于6位数的。
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我们可以想想,在关、蔡二人飞到美国的时候,当时整个阿里巴巴的账上也只有700万了,是死是活还是个未知数。而且,就算活下来了阿里巴巴也养不起这帮洋工程师了,一人几十万,30个人就是几百万,光硅谷这些人就足以把整个阿里巴巴拖死。
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没得商量——杀无赦!30个高级工程师几乎被他们全线“歼灭”!
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此次封杀力度之大、之狠,甚至出乎吴炯的意料,经过一番“斩草除根”之后,整个硅谷研发中心最后只剩下了两名老将:其中一个,是美国研发中心的总负责人(现在已是光杆司令了)——CTO吴炯;另一个,便是那个两年前还跟马云抱怨500元还不够给加拿大女友打电话的香港小伙子——Tonny。
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硅谷研发中心被撤,吴炯心里是最不好受的。这些被裁掉的技术精英,跟他一起共事已经有半年多了,很多人都是他从硅谷亲自精挑细选来的。如今,这个耗费了他大半年心血的研发中心,就这样被无情、残酷地撤掉了,让他产生了一种无可名状的悲情、悲恸。
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回到杭州以后,吴炯主动找到马云,沮丧地说:“Jack,研发中心没了,我留着也没多大用处了,你把我也裁了吧……”
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马云怎舍得这员虎将,何况他和吴炯的私人交情也很深,对这位技术天才不惜舍弃雅虎的高薪和股票期权而加入阿里巴巴,马云更是心存感激的。
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他诚恳地告诉吴炯:“我们真的非常需要你,尤其在目前最艰难的时候。即便你在美国什么都不做,即便硅谷中心只剩一个人,也一定是你吴炯!你还是阿里巴巴的CTO,是我的好朋友……”
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最后,在马云、蔡崇信等一帮高管的极力劝说下,吴炯决定留下来和阿里巴巴风雨同舟、荣辱与共。其实,吴炯是被马云等人的诚意感动了。“好吧,现在是阿里巴巴最艰难的时候,我不能离开你们,一定要留下来,也许将来我还可以派上用场。”
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从2000年5月正式加盟阿里巴巴到2001年1月美国大裁员,吴炯一直在硅谷负责研发中心的工作,加起来也就是8个多月的时间。后来的事实证明,留下吴炯是马云当初大裁员时最明智的决定之一。在整个互联网的“冬天”,尤其是B2C计划实施以后,马云提出了“停下来,换跑鞋”的战略,执行这个“换跑鞋”策略的关键一步就是技术平台的全面修复改进。而主持这场技术升级工作的,正是阿里巴巴的CTO吴炯。“换跑鞋”成功实施以后,中国互联网也渐渐有了复苏的迹象,后来阿里巴巴也率先在同行业实现赢利,这些都离不开技术功底的扎实,可以说吴炯功不可没。
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对于吴炯而言,当初之所以没有离开阿里巴巴,感情因素远远超过理性的思考。一方面是马云的极力挽留,另一方面则是出于朋友义气。实际上,如果从纯理性的角度分析,吴炯当时预测到阿里巴巴是必死无疑的,当然,后来的事实证明他的预测是错误的。但如果吴炯当时选择离开了,今天的阿里巴巴又是一种什么样的结局呢?从某种意义上说,是感情、友谊、义气挽留了吴炯,也在一定程度上挽救了阿里巴巴。
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2001年1月25号,大年初二,中国香港,阿里巴巴公司总部。
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此前,马云和蔡崇信等高管一行人在杭州一起吃年夜饭时,就已经作出决定:香港要采取行动了。
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美国是吴炯坐镇,香港则主要是蔡崇信留守。蔡崇信自从加盟阿里巴巴以来,大部分时间都在香港办公。大家天天见面,感情是非常深厚的。现在要开掉这些同事、朋友,他内心深处承受着强烈的感情煎熬,但他还是要忍痛割爱。实际上,在关明生赶到香港之前,他已经提前下手“处决”掉了一批。
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不过,与美国裁员时的暴风骤雨式袭击不同,因为香港的员工大部分是华人血统,而中华民族是非常重情义、讲感情的民族,在合“情”与合“理”之间,是需要一定的平衡的。
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于是,到了香港之后,关明生他们就找员工们逐个谈话,跟他们解释公司的难处,希望能得到这些人的理解。当然,要向他们传递的信息也很明确:不得不裁!
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香港办事处的开支并不比美国少多少,虽然比后者清一色的6位数薪水逊色了些,但是,众所周知,香港是全世界屈指可数的几大消费水平最高的城市之一,这不仅表现在物价指数上,更给阿里巴巴在香港的运营、推广成本增加了很大的压力。另外,从人才构成和就业动机的角度来看,香港办事处的员工,有名校的MBA,有大投行跳出来的资深专家、高级顾问,甚至有大公司的高管。他们抛弃稳定的工作,来到阿里巴巴,就是希望能和公司一起成长,荣辱与共。
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但是,并非所有的人都愿意跟阿里巴巴这艘已经处于风雨飘摇之中的小船同舟共济,也不排除相当一部分人从一开始加入就是冲着股票、上市而来的。从时代背景来看,这也是互联网最疯狂时期的一种社会潮流:大批知名企业、跨国公司的骨干、精英,为了踏上快速奔跑的互联网快车,主动“弃明投暗”,纷纷奔向正在成长的“.com”公司,为了追求一个高“市梦率”的回报。从某种意义上说,这是一种对自我职业生涯乃至生命轨迹的豪赌,有的人赌赢了,比如拿Google、百度做赌注的人们。但是,对当时阿里巴巴的香港员工来说,他们真是生不逢时。命运跟他们开了个天大的玩笑,因为再过7年,就在他们的家门口——香港联交所,一个比百度还百度、比Google还Google的资本市场的宠儿将会横空出世。正如许多年以后同样错失“百度神话”的一位早期创业元老所言:“得之,我幸;弃之,我命。”
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经过一番轰轰烈烈的大封杀,香港总部的30多人,活活被关、蔡二人裁掉了20多个,最后只剩下七八个人。
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最富黑色幽默色彩的一件事,大概还是发生在一名提前请假回去和家人过春节的上海籍员工身上,就在大年初二的那个下午,他接到香港总部打来的“拜年”电话:“非常遗憾地通知你,你不必再回来了。”
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惊诧与失落的泪水,刹那间夺眶而出……
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尽管,大封杀进行得轰轰烈烈,大有快刀斩乱麻的气魄,也突显了关明生等一批高管雷厉风行的领导作风,但收缩和封杀也使公司的决策层陷入极度的心理失落、郁闷之中。
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