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难得本色任天然 [:1706138032]
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难得本色任天然 完美收官
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2009年，国际国内的经济都遇到了美国金融危机的挑战。那一年，借着处理中信泰富危机，用一句话叫逆风飞扬，中信反而实现了跨越式发展，或者说再次弯道超车。不是都困难吗？不是都有问题吗？不是都有风险吗？中信的特点就是能处理危机，能应对危机，而且我们清楚看到里面有些什么商机。我们眼睛一直盯着，抓住机会，该收购的收购，该抓住的盈利点一定要抓住。这样，转年的2009年我们的净利润又跨了一个大台阶，到了189亿，彻底走出了这次危机。
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这次金融危机虽然有很大的风险，但我们还是抓住了机会。按市值来算，我们向农行借款15亿美元收购中信泰富的股权，起码增值了一倍以上。另外，我们的澳元与美元期货合约，也赚了五六亿美元，合几十亿港元吧。
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对此，大家说要总结经验。我说，别都觉着自己行。那时候中信银行上市也觉得自己行，实际没那么行。我们做了极大的努力，但是我觉得在成功的因素中可能只占三分，另外七分“靠天”。我说靠什么？用农民的话说就是：人努力，政策对，天帮忙。我把这话改为：人努力，领导好，天帮忙。所谓人努力，我觉得我们真是做到了十二分的努力，以至于我都说出了“不知明年今夕是何人”这种话；所谓领导好，是我们的主管领导，王岐山副总理和国务院的其他领导，还有很多有关部门的负责同志，都领导和帮助我们解决处理许多难题；所谓天帮忙，就是澳大利亚的澳元这一年走强。当然反过来说，就这个“天”也是中国撑起来的，如果中国经济不增长，没有对矿产品的需求，澳大利亚经济就会一蹶不振。但是澳元一走强，对我们来说等于是帮了大忙。可以说，天助自助者，这事儿还是得自救。
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中信银行的危机处理得好，使我们的盈利能力有极大的提升。中信泰富的危机，我们处理得也很好，使我们的营运能力又得到提高。从这两次危机中，中信的盈利能力发生了什么变化呢？我在2009年就概括了中信经营状况当年是“三个三”：资产规模3000亿美元，销售收入300亿美元，盈利水平30亿美元，都是billion，billion，billion。这样，我们就会有一个更大规模的发展。
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到我任期最后一年，就是2010年，我们的净利润是332亿，在中央管理的金融机构和国有企业中，除了工、农、中、建、交五大银行，中石油、中石化、中海油、中移动、神华等这些国家投入的资本和资源我们无法与之相比的企业在前，我们的盈利水平就紧随其后了。
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对于中信来说，比盈利水平增长更具有战略意义和影响力的是它的海外拓展。中信作为开放的窗口，早年就为了国家建设的需要，在美国投资木材生产基地，在澳大利亚投资电解铝生产企业等，成为中国企业在海外开拓资源的领先探索者。多年来，中信坚定地践行着国家的海外战略，在海外工程和投资等方面，成效卓著，形成了以非洲、拉美、中亚、中东、澳洲以及欧洲等区域为主的海外市场布局。在非洲，有阿尔及利亚的东西高速公路项目、安哥拉的社会住房项目、南非的焦化和黄金项目、加蓬的锰矿项目；在拉丁美洲，有委内瑞拉的社会住房项目、巴西的火电厂和铌生产项目、阿根廷的地铁车辆项目；在中亚，有哈萨克斯坦的卡拉赞巴斯油田及沥青项目、乌兹别克斯坦的钾肥和纯碱生产项目、土库曼斯坦的客车项目；在中东，有伊朗的德黑兰地铁和扎兰德焦化项目；在澳大利亚，有电解铝、煤矿和中国在海外最大的铁矿项目；在欧洲，有白俄罗斯的水泥厂项目、西班牙的重机项目、德国的汽车零部件项目，如此等等，规模少则几亿美元，多则几十亿美元，不一而足。
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我们与很多国家的政要也建立起了稳固的工作关系以至友情交往。其中，有个颇有趣味的故事。2008年1月，哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫来我国海南三亚度假，我陪他在红峡谷高尔夫球场打球，在B场的第七洞，那是一个三杆洞，他打了个一杆进洞。他非常欣喜地告诉我，这是他第一次打一杆进洞，还要我给他作证，后来我还为此专门定制了一个奖杯送给他。那天打球时我们边走边谈，他明确而郑重地对我说：“希望中信在哈萨克斯坦不只投资资源性项目如石油等，还要投资在非资源项目上。”后来，我们在哈萨克斯坦的投资就是这样做的，既投资了石油开发，又投资了加工石油的沥青项目，还与哈方共同设立了投资于非资源领域的基金，发挥了中信的示范效应。这些都得到了纳扎尔巴耶夫总统的信任和支持，促动了两国的经济交往。此后，他多次来中国时，都会安排与中信领导层的聚会，对我及其他同志去哈访问都给予很高的礼遇。
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可以说，中信在海外的拓展，不仅得到中国领导人的支持，也得到各国领导人的器重。其战略意义，不仅在公司发展层面上，更在于国家交往层面上。
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中信泰富的危机后，中信又面临着一个大事儿，就是这种发展能持续吗？这种发展能够不断地扩张吗？还有我们的经营模式，是不是能够从行业战略和管控模式上适应整个经济发展的要求？这些问题，其实在金融危机前我已经思考了很长时间，所以我提出，我们整个集团也要上市。
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按照通常的路径来说，一定是先整体上市。可我们是从竞争中间走过来的，如果当初不把我们的下属机构、优良资产一块块先搞上市，我们就活不下来。
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中信证券就是自己走出来上市的。那时候，王东明找我，一定要我找当时证监会的主席周小川，希望得到他的支持。如果没有那一步，哪能形成一个中国证券行业中最大的证券公司呢！这个时机叫我们抓住了。当年我来中信的时候，中信证券和光大证券规模差不多，但中信证券抓住了时机，这也体现出了我们的竞争能力。
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再说中信银行，我们中信集团现在持有中信银行约60％的股权，而招商局持有招商银行的股权则不到10％。有一次我跟秦晓聊天，他说他们招商局盈利不少，一百多亿吧；我说我们中信比你多点，三百多亿吧。他说，你们怎么会那么多呢？后来他明白了，噢，你们在银行的股权占得多，并入的利润就多。可是我们的银行股权占比之所以保持较高的比例，是怎么来的？是自己发债筹集资金作为资本金注入形成的。那些资金现在已经十几倍的增值了。
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即使中信这几年盈利不错，但是我认为，原来的模式不可持续。因为你再走下去，就不是航母舰队了，就会变成一个一个独立大队了。银行，自己走出去了，盈利能力越来越强，银行现在净利润是300亿；中信证券高的时候一百多亿，低的时候也几十亿。那中信集团自身应该如何定位呢？
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我觉得，中信的发展始终要考虑在国家经济发展战略中的地位，这也是我们制定企业战略的前提。如果没有企业战略的定位，就会变成单纯的投资公司。哪块投资增长了，就把它卖了，卖了再买，买了再卖，是走这样一个路线呢？还是形成我们自己的主导业务？
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比如，中信银行按照眼下的发展速度，不断需要补充资本金。如果中信集团具备强大的融资能力，我们就可以保持银行在一个时期内的资本金的补充。银行做一次增资，中信集团就得拿出一百多亿甚或数百亿资金，虽然盈利规模大，但是占用资金量也大。如果中信集团不能做出这样的投资，那么必然带来股权的稀释。所以，从2007年中信银行上市，2008年我就琢磨集团整体上市这事儿了，我给岐山副总理写了报告。他把报告转到证监会，证监会给我们回复意见，说A股不能上，因为你下面的公司都已经上市了，你集团公司就不能再上了。重复上市，就违反法规了。我说，我们研究过，香港可以，香港更市场化，我们就到香港改制上市。如果中信集团在香港整体上市，就融资来说，大概一次性可以拿回来600亿到700亿人民币。
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此外，中信集团整体上市，还有一个意义就是资源配置能力的提升。如果没有这个基础，没有这个实力，中信朝哪个方向倾斜啊？推动哪个重点啊？怎么发展呢？凭什么发展你所想发展的行业？而我们确定的企业战略是：若干领域领先，综合优势明显。其中一个重点是金融业，还有一个重点是非金融业里边的资源产业。搞资源得花大钱啊！中信哪儿来那么多钱呢？我们花了20亿美元收购了哈萨克斯坦的一个中小型油田，已经把我们压得喘不过气来。矿业是重资产，是资金密集型的。通过集团整体上市，我们有了融资平台，有了融资能力，才能有资源配置的能力，我们集团才能够向这个方向发展。
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还有，业务盘子大了，对集团的管控能力是一个很严峻的考验。你到底能不能应对？中信泰富危机就是一个很大的问题，虽然后来转危为安，但毕竟是出现了一个重大突发事件，中信历史上绝不能再出第二次了，绝对不能再出这种事儿了！所以每一次弯道超车，资产膨胀，经营能力提升，似乎就不能不带来下一个潜在的危机，不能因此再酿成一个更大的危机，让更多的人睡不着觉；所以，“独立大队”的模式不能延续了。
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基于这些考虑，我就极力推动中信集团整体上市这件事，慢慢地去跟大家沟通，后来我跟老常两个人一致努力地往前推进。2009年，我们又把H股上市的方案报到国务院，征求了十几个部门的意见，经过很长的审批过程，2010年的5月19日，国务院正式批准了。
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令人非常高兴的事情就是，2011年12月27日，恰是我退职正好一年的时候，中信集团正式改制了，改为中信股份有限公司了。这又是中信集团历史上迈出的一大步。这就是上市前结构上的调整，实在费了很大的功夫。股份公司成立了。但是真的哪天能实现上市除了人努力，还是得天帮忙，等市场的环境好转以后再推进了。
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工作的最后十年，我不会说这是值得骄傲的十年，但一定是有成就感的。中信对我个人的意义是什么呢？那就是给了我一个平台去施展自己。
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王军说，中信最宝贵的资产是什么，是创新能力，市场竞争能力！可以说，我继承了中信的传统加以努力践行，并且做出了一个阶段性的答卷。而且我觉得我们的经验、教训都可以上教科书，但是都是不可复制的，是中信自己的，是中信特有的。我的概括是：在建设有中国特色的社会主义道路上，建立有中信特色的发展模式。
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我担任中信集团董事长期间，也是中信实施“十一五”发展规划时期。“十一五”时期，集团在“十五”时期良好发展的基础上，圆满解决了历史遗留的不良资产问题，推动并完成重点业务和子公司改制重组，在金融和非金融领域形成一批优势企业，沉着应对国际金融危机冲击和考验，成功化解了中信泰富澳元期货合约问题，主要经营指标逆势持续大幅增长，提前并超额完成“十一五”规划确定的发展目标，整体资产质量、盈利能力、竞争能力显著提升，实现了规模、质量、效益的跨越式发展，使这一时期成为中信集团成立以来财务状况最好、资产质量最高、发展速度最快、盈利能力最强的时期。2009年集团首次入选美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜，排名415位；2010年再次入选该排行榜，排名254位，大幅提升161位。2011年（根据2010年业绩）排名提升至221位。
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中信集团2006-2010年主要经营指标 （单位：亿元人民币）
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