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皇帝心意稍解，接声说道：“对，这正是呆而已。”自此不再提这件事。
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与对待寇准鲜明对比的，是他对待王钦若。
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王钦若是造神运动的始作俑者，王旦看不起他。有一次，皇帝打算安排王钦若进入宰相班子，征询王旦的意见，王旦坚决不同意，说：“王钦若遇见陛下，恩典礼遇已经够厚重的了，还是暂且把他留在枢密院，两府也算均衡。我见祖宗朝从来没安排南方人当权，虽然古称立贤无方，但必须是贤士才可以。我作为宰相，不敢沮抑人才，但这是公议，不是我个人的看法。”
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皇帝不好强来，只得断了让王钦若入相的念头。直至王旦死后，王钦若才得以担任宰相。他恨恨地对人说：“因为这个王子明，让我晚当了十年宰相！”
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识人之能
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本朝的政治制度用现在的术语描述，可称为“君主内阁制”，内阁的首领即是宰相。与今天英、日等国的君主立宪制不同，宋朝的君主拥有权力，而且拥有最高权力；但内阁首脑——宰相也非摆设，其权力也极大。
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为了防止相权挑战君权，规定君主没有任期限制，可以世袭；而宰相既有任期限制，也不能世袭。
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赵恒当皇帝共26年，先后有11人为相。有时设左右两个宰相，有时只有一相，其中王旦担任宰相的时间最久，共计12年，而且善始善终。假如王旦不是比皇帝赵恒早死几年，估计他担任宰相的时间还会更长。
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当宰相的压力主要来自三个方面：一是需要处理好与皇帝的关系，配合好皇帝的工作；二是要有识人的能力、行政的能力与把握大局的能力；三是妥善处理来自下属的嫉妒、挑剔与攻击。
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王旦能与皇帝配合默契，不仅仅与他们性格相合有关，而且还与技巧相关。
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公元1014年，王旦到曲阜公干，沿途对地方官员进行考察，按道理这是他分内的事，他完全可以根据考察结果自行决定对地方官吏的升降奖惩；但他没有这样做，而是回京后把所了解到的情况向皇帝详细奏报，由皇帝下诏表彰或罚处。
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有朋友私下对王旦说：“您是首相，看到地方官的优劣不自己作出奖惩决定，而经由皇帝下诏，会不会让人看轻您这个宰相啊？”
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王旦回答：“我如果直接升降官员，就会让人感觉是宰相在代行皇权，这可是做臣子的大忌。”
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人事任免问题是权力的核心问题，敏感而干系重大。王旦为了在此问题上尽力与皇帝保持一致，想出了一个办法。
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朝廷每次有重要的岗位空缺，需要选人任命时，王旦就先秘密拟出三四个候选人，列成名单，让皇帝过目。皇帝将自己中意的人用笔点出，再由王旦在正式议事时提出。这样的好处是，所选的人员双方都会满意。
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有时牵扯极其重要的职务，也是这样操作，所不同之处为，最后在议事时由皇帝本人提出，给外界的印象是，此项任命为皇帝钦点；而实际上，也是王旦推荐。
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另一方面，皇帝对王旦的支持也不遗余力。
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有一段时间，王曾、张知白等人有个惊奇的发现，王旦经常不经皇帝审批就自行决定一些事。他们感觉不妥，向王旦提了出来。王旦表示感谢，但依然如故，也不作出解释。有一次上朝，王旦退出，这几个人故意晚走，皇帝怪之，问：“你们有什么事避着王旦？”他们就把事情说了一遍，皇帝问：“王旦自行处理的事有不妥的吗？”回答：“没有。”皇帝说：“王旦在朕左右已有多年，朕认为他办事没有私心。自从东封以来，朕与他约定——小事一律由他自行处理，大事才奏报朕共同决定。各位认真协助王旦吧。”
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王旦是从基层摸爬滚打出来的，对政务与官场了如指掌，处理起来既有分寸，又有原则。
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殿前都虞候张旻奉旨选练士卒，他统军无方，下达的命令过于严厉。士卒们恐惧，忍受不了，密谋兵变。皇帝听到密报，大吃一惊，召集中书门下与枢密院的大臣商量对策。有人主张惩罚张旻，安抚士卒；有人主张逮捕密谋的士兵，予以镇压。王旦不同意，他分析说：“假如治张旻的罪，那么今后将帅大臣还怎么敢统兵？假如立即逮捕密谋的士卒，那么将会震动京城。”皇帝问：“那该怎么办呢？”王旦说：“陛下几次要让张旻担任枢密副使，臣下没敢接受诏令；现今如果提拔任用，让他解除兵权，那么士卒们自然就安定了。”皇帝听从王旦的建议，一场危机果然悄声化解。
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王旦在识人用人上的功夫也颇为了得。
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有一次王旦病休，政事堂拟议让盛度担任开封知府。皇帝派人去征求王旦的意见。王旦说：“盛度未必同意调动。”皇帝派人去问盛度，盛度说：“我的长处是写公文，干知制诰正合适。开封知府需要很强的行政能力，我不擅长，所以不想调动。”皇帝不禁感叹：“王旦对大臣们的了解太精当了，他能使大家都各用所长！”
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谏议大夫张师德，状元出身，他两次登门拜访王旦，都未见到。他疑心遭到了他人的诽谤，王旦故意不见。他与另一宰相向敏中关系不错，就这件事向他求解。有一次，向敏中提起这件事，王旦说知道，但无人诽谤他。等到要任命一名知制诰，王旦与向敏中商量适合的人选时，突然感叹说：“可惜了张师德！”向敏中问他何惜，王旦说：“张师德出身名门，应该有士大夫的操行。没想到，他竟两次登我家门。状元及第，肯定能荣进，在家静等就可以了。如果东奔西跑，与人争抢，那些没有门路的人该怎么办？”
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王旦事业上虽然顺风顺水，被人称为贤相，但他的内心有块心病，很难释然。那就是皇帝的造神运动。
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