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任静玺强调，要有行动计划，一定要做得漂亮。他说：
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想做好事的人多了，但是最终会做成什么样？别人最要命的是先怀疑你的动机，所以我们一定要做人事，而且还要说人话。
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张树新的发言与众不同，她带着强烈的质疑：
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……所以这件事就比较难，也许100年后才有结果。我怕明年还会不会坐在这儿，多几个人还是少几个人，10年后会不会又变成某种大家某个星期六上午的激动一下，然后变成历史的一件事情，连个浪花都没有……我觉得，没有那么多希望，至少有钱人中有精神的也不少。但是这里又存在一个问题，因为大家驱动不同，于是大家把这种事变成某个情人节的一件情感消费，真的很难变成一个很坚固的共同利益组织……我们今天的组织就更奇怪了，这里除了有企业家——企业家认为我有精神，谁说我只盯着钱了——还有目标远大的知识分子，他们认为他们其实精神财富高于你们。当然这里还要说，我们宋总是做这件事的，有做药有做酒的，你们还有利益。我这么一分析就看出，半年后大家可能分手了，这是非常容易的。还有很关键的一点，我觉得这件事至少有很大的希望，是什么呢？就是有人愿意把自己的一生献给这件事情。但是这件事情本身必须遵循经济规律，因为这是个经济社会。同时，如果我们有一个人要献身这件事情，然后把大家的驱动搞清楚，让大家的驱动获得满足。比如说，我就希望认识一帮朋友，这也是一种驱动，也是一种愉快。你非要说，我做了什么坏事就捐钱，可能也不是。你也不能说我要有利益。你说让我去教化别人，我觉得我们没有资格。你看看东北的几十万下岗工人，一个月200块钱的都有，那我们把这些钱都交给他们不更好吗？因为生态责任还轮不到我们来担负，这个还太远。……我到现在为止听下来，都是我们自己骨子里想的东西。我们现在是什么时代？我们今天做这件事情到底和历史是什么关系？我们其实是成年人在做事情。有人说中国民营企业家一直没有成人，他们在社会上享有的个人财富很多人都有了。但是他在社会上的群体形象是还没有成人的，社会对他们很大的期望就包括他们应成为精神价值的代表。这对他们是一个很难承受之重。中国经济转轨20年我们就这么走过来了，这是个历史。但是很多人认为我们能代表，其实我们代表不了……我今天参与了这么一件事，我希望这件事10年以后还在。
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张树新质疑性的讲话给会议带来了一种压力，但批评最多的其实往往是最热心的。这次筹备会后，张树新成了SEE筹备工作中最重要的组织策划者之一，此后她先后两届被选为副会长。张树新有强烈的社会关怀，思想敏锐心直口快，她的热情和价值坚持对SEE的价值观和制度建设起到了十分重要的推动作用。张树新筹备会上的质疑消减了会场中那种神圣感，刘晓光开始笨拙地解释：
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如果没有宋军5年的经历，如果有人拿这张纸呼吁这件事，我不会做，我有兴趣在于他已经做了些事。……宋军启动的这件事为什么是有希望的呢？虽然他有赢利的动机，甚至现在都有投资下不了台的可能性，但是我觉得这个精神是不简单的。所以，这个人至少每天在干这件事，要求每个人都有他这个经历是不可能的，就像通常说的，有钱的帮钱场，没钱的帮人场。大家说今天想起来就帮一把，没想起来，也喊两嗓子，也算对他的帮助……我觉得宋军有点宗教情结，我觉得能弄出点事来都得有一些宗教情结。
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宋军的精神不简单，有宗教情结，所以大家有钱的帮钱场，有人的帮人场，这样的说法似乎一下就把这事的定位拉低了。组织百名企业家成立环保基金会，这么大的一件事，怎么就成了一件帮宋军的事？这解释够笨的，但这似乎也就是当时刘晓光心里所想的一个重要方面，宋军做的事让人感动，应当帮帮宋军。正是因为有这种想法，所以在SEE成立前后几个月的时间，就有人认为SEE是宋军做的一个局。当然，以后随着SEE的发展，大家看到SEE与宋军公司公私分明的运作，这种顾虑才慢慢消除。
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焦家良的发言很简洁：
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我非常赞同以一颗平常心充满激情地来做这件神圣的事情。我的理解，这件事情其实是一个双健康，一个是维护地球的健康，一个是维护人类的健康。人类的健康一个是身体的健康，一个是心灵的健康。这个项目把两个健康统统都占了。维护地球的健康就要治理沙漠。肉苁蓉补肾，有益于人类的身体健康。中国现有的市场至少有100亿……心灵的健康就是我们说的要去塑造什么，我们不要说得那么伟大，就是一帮人想做点事情。……我觉得只要有了这个载体，就可以生发出很伟大的东西来。
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朱玫说：
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海外大公司想做善事，当然为了商业利益做公共关系一定是要的，但是这个东西常常找不到一个着落点。所以大家就集中在一个点上，就朝希望工程去捐款。……一些钱拿到政府，政府浪费掉了，出现很多的问题。任何一个公益机构，虽然跟公司的经营不完全一致，但是也要回答一些问题。第一，理念是什么？理念要清楚，也就是你要干什么。第二，什么样的团队？第三，你采用什么样的运作机制？只有这样，做起来才不会浪费，才不会钱撒一堆，最后什么都没有。……宋军开了一个很好的头，完了以后我觉得你要建立一个团队，需要有具体的运作机制，而且确实可以参考国际基金的一些运作模式。……我们有没有可能建立这么一种形象，中国企业家也开始慢慢地走向环境保护？除了政府和普通民间环境组织外，中国出现了一些企业家，他们是有愿望保护环境的人，他们会用很好的机制来推进这个目标。
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杨鹏说：
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今天我听了还有一个感觉，企业家只要一动，大家就会想到后面谋利的动机。这个印象一直没有改，企业家之间也是如此。公众不信任，企业家之间也不信任。刘总、宋军发起这件事，企业家群体之间都想，他们在玩什么名堂？下什么套？我觉得确实通过这件事，要逐步将这种不信任的心态转过来，无论是刘总还是宋军，身上都承担着一个很重的责任。我觉得这个责任还不在于每个企业家交的10万块钱，真正沉重的责任是信任，所以神圣的事不能乱玩。如果说刘总、宋军不能按照很严格的规范做，首先企业家之间都说不清楚，都不能相互信任，那么企业家精神的成长过程还怎么继续下去？
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刘晓光说：
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我们这个基金应该是无私的，非营利的，很高尚的。
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宋军说：
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我觉得很感动，同时又深感压力。感动在于，大家觉得应该把这件事情做好；压力在于，我认为我们做的不是我自己的事情，我非常希望整个基金的运作遵循非常规范的国际流程，这上面的钱不会有一分用在我个人包括我们的项目上。另外，我也表态，我们在那边做的两个项目，一旦进入良性循环，我全部捐给基金。
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林荣强说“我们这件事是从宋军这个点开始的，如果要启动一个社会的公益，我们要由百名企业家做这件事，可能就要从这个点跳出来”，是认为百名企业家公益基金要与宋军个人的事分开。宋军也感到有必要将自己的商业与正筹划的环保基金划分开来，他向大家承诺在基金的运行上会公私分明。这种分开如何处理？这成了需要解决的问题。但在第一次筹备会上，这个问题并没有深入探讨下去。
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刘京的发言，主要是介绍公益基金会的注册管理相关情况，介绍他们正在筹建一个中华公益总会，阿拉善SEE基金可以成为中华公益总会的一个子项目，这样在法律上就行得通了，他说：
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所以按照预期，4月1日中华公益总会就出来了。……我把中华公益总会这个平台，把阿拉善这个项目定位成大平台中孵出的第一个东西。
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王巍也讲了话，但可能是出于录音差错，SEE存档的会议记录中没有王巍的发言记录。王巍发言的大体意思，是认为企业家应当联合起来，对一些重大问题发出企业家群体的声音。
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刘晓光最后总结说：
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我还坚持我的观点，以10万为起点，100人，我们发动最大的能量……大家提的我全都赞成，一个是专家委员会，第二个是政府支持……还有国际化的资金。今天的会，我们把大家好的东西吸收进来，然后再一步一步走。
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SEE秘书处留存的会议记录并不完备。第一次筹备会还决定，由刘晓光、宋军、林荣强、史玉柱、任静玺、刘京、穆军、张树新、焦家良、赵民10人组成筹备组，刘晓光担任组长。出席会议的企业家每人先出5万元，把筹备工作先做起来。
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第一次筹备会的作用，在于形成了这样的决议：刘晓光领头，10位企业家担任发起人，动员百名企业家每人出资10万元，成立一个阿拉善环保基金会。下一步最重要的事就是要拉人入会了。会议并没有详细讨论这个环保基金会的组织规范，但有对这个基金会的大体的期望，这个期望就是：基金会的目标是环保，要按西方基金会的模式进行规范管理，采取严格透明、公开监督、对捐款人高度负责的方式管理。在会议之前，杨鹏已草拟好《章程》，这些期望都在《章程》中有了制度性的表达。这次筹备会敲响了开场锣鼓，演出快开始了。
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